【正文】 所、 ___支行工作； 20__年 12 月至 20__年 5 月在 ______工作； 20__年 5 月至 20__年 10 月在 ____工作； 20__年 11 月至 20__年 10 月任 ___； 20__年 11 月至 今任 ___。審計小組抽查了支行資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門，并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、 ___分理處、 ___、 ___營業(yè)所四個營業(yè)機構(gòu)。 銀行離任審計報告 2 中國農(nóng)業(yè)銀行縣支行： 受中國農(nóng)業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于 20__年 11月 1 至 11 日，對你行副行長 ___同志任職期間（ 20__年 11 月至 20__年 9 月）的責(zé)任履行情況進行了現(xiàn)場審計。 回顧幾年來的工作，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行 黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。 六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用 切實履行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā) 展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進工作作風(fēng)。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在 充分民主的基礎(chǔ)上進行正確的集中。 五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風(fēng) 能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。三是進一步調(diào)整和優(yōu)化了機 構(gòu)網(wǎng)點布局。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標(biāo)，進一步深化了干部聘任制度的改革。 四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力 以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，積極實施多項制度改革。 四是以規(guī)范化達標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標(biāo)率為 100。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé)，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。 三是規(guī)范信貸操作行為。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面 的多項檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。 二是加強自律監(jiān)管?；谝陨险J(rèn)識， 在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務(wù)。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產(chǎn)逾億元。六年來，臨猗支行共計撤并 16 個營業(yè)網(wǎng)點， 400 余個存貸服務(wù)點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè)，促進全行資金實力不斷增強。 二是研究制定切實 可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 一是制定高起點的發(fā)展目標(biāo)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，以增強干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實 際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、 __同志以“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比 20__年初下降個百分點。至 20__年末，全行低風(fēng)險貸款余額達萬元，比 20__年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。在臨猗縣同類金融機構(gòu)中，存款增幅市場份額占比名列第一。從 20__年初至20__年末，臨猗支行在撤并 16 個營業(yè)網(wǎng)點、 400 余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面。 歸納起來，主要有兩個方面。于 __年 _月?lián)沃悬h委書記、行長職務(wù)。銀行領(lǐng)導(dǎo)離任審計報告范例（ 5 篇可選） 第一篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)離任審計報告范例 銀行領(lǐng)導(dǎo)離任審計報告范例 離任審計，或稱任期終結(jié)審計，是指對法定代表人整個任職期間所承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任履行情況所進行的審查、鑒證和總體評價活動。下面是為大家整理的幾篇銀行領(lǐng)導(dǎo)離任審計報告范例，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 銀行離任審計報告 1 我叫 __，現(xiàn)年 _歲，中共黨員，經(jīng)濟師，大學(xué)學(xué)歷。六年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù) 。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。到 20__年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。其中，個人消費貸款余額比 20__年初增加萬元，增長了倍，在 同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個人住房消費貸款余額比 20__年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下： 一、堅定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想 上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導(dǎo)性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向、不離軌道。 二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進程 在工作中，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了農(nóng)行的商業(yè)化進程。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。 將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建攻關(guān)營銷隊伍，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù) ，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。 面對不良貸款面廣量大的實際，結(jié)合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長 ，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。 四是加強精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。 三、堅持嚴(yán)格管理，加強合規(guī)文化建設(shè) 只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展。 一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權(quán)威，自覺維護農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達到了防范風(fēng)險、治理案件的目的。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、辦法、規(guī)程、實施細(xì)則等 70 余個文件進行了分類、整理，學(xué)習(xí)，落實，有效地促進了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。 20__20__年全行不良貸款實際下降率達到近 10 個百分點。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風(fēng)險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。 五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛(wèi)工作達到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價”，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)集約經(jīng)營的需要，20__20__年共撤并 16 個基層營業(yè)網(wǎng)點， 400 余個存貸業(yè)務(wù)點，同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了調(diào)整，促使提升了服務(wù)水平和社會形象。一是認(rèn)真堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結(jié)協(xié)作。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結(jié)的因素，努力增強全行的整體合力。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。但也存在著不足和問題，因而，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗，負(fù)重趕超，迎接挑 戰(zhàn)，穩(wěn)步前進，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 審計范圍 一、抽查機構(gòu)本次審計嚴(yán)格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責(zé)任稽核操作規(guī)程》進行。 二、業(yè)務(wù)范圍 審計時限為 20__年 11 月至 20__年 9 月，本次重點審計了 20__年1 月至 20__年 9 月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經(jīng)營指標(biāo)方面的情況，并按照審計內(nèi)容和要求，采取召開支行機關(guān)中層干部和部分職 工代表會議、發(fā)出審計問卷調(diào)查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關(guān)賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權(quán)等情況進行了抽樣檢查和審計認(rèn)定。 二、人員機構(gòu)情況 該行機關(guān)下設(shè)辦公室、資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門。 三、主要經(jīng)營業(yè)績 （一）樹立存款是“第一要務(wù)”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。分別增加了 3163____元，增長 ；增加 3188____元，增長 。 （二）求真務(wù)實，狠抓風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 全面完成了市分行下達的各項風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，有效的提高了全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 （三）大力開展中間業(yè)務(wù)，有效拓展財務(wù)收入來源。努力拓展全行的業(yè)務(wù)增收來源。幾年來，全行累計發(fā)卡 134914 張，卡存款余額 1503____元，新增發(fā)卡63823 張，新增卡存款 626____元。 四、主要管理措施 （一）找準(zhǔn)工作切入點，全力宣傳和營銷農(nóng)行金融產(chǎn)品。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶的所需。三是由被動營銷變主動營銷，全縣 1____營業(yè)網(wǎng)點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入 鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產(chǎn)品，極大方便了客戶。一是 落實責(zé)任，全員參與清收盤活不良貸款。二是依法維權(quán)，打擊制止逃、廢銀行債務(wù)。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產(chǎn)進行了處置，達到盤活和提升目的。一是提高認(rèn)識，增強全行對發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識。三