【正文】 16 份，收回 16 份 。 二、強化內(nèi)控管理，努力完成目標任務(wù) 在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。 三、業(yè)務(wù)開展情況 一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀能動性，積極加強管理。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶余額不足結(jié)息的，及時予以提示，確保結(jié)息日利息全部到賬。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點計算機連接，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點進行檢查，確保機器設(shè)備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。一年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法，才能有效指導(dǎo)工作。三是激進意識，促進發(fā)展。 三、勤工作，竭盡全力干好本職 我的崗位是分管營業(yè)部、科技保衛(wèi)、后勤、工會等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。 ，在包括名稱、操作方式、功能、辦理手續(xù)等方面進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融 法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務(wù)。 業(yè)務(wù)發(fā)展情況： （ 1）存款穩(wěn)健增長。兩年來，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平。加強與政府職能部門溝通和銜接， 積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。 存在的問題和不足： （ 1）對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營銷指導(dǎo)不到位。對于柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。完善防火災(zāi)、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制 加強對各項業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督和評 價，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。 （三）持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足 持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。 （ 3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機制。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。 任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項，沒有發(fā)生投資、擔(dān)保、重大財務(wù)會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額 xx 萬元，不良貸款占 比 xx％。 財務(wù)會計管理 對財務(wù)會計方面：①加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。同時按照“有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類工具防范和控制風(fēng)險，對“兩高一?！薄ⅰ拔逍∑髽I(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務(wù)健康 發(fā)展。 五、經(jīng)濟 責(zé)任履行情況 財務(wù)經(jīng)濟責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，各項固定資產(chǎn)購臵等均符合規(guī)定，八項費用指標多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實，無資產(chǎn)流失、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象，無未先出具申請報告而動用授權(quán)外的營業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 審計范圍 一、抽查機構(gòu)本次審計嚴格按照 《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責(zé)任稽核操作規(guī)程》進行。分別增加了 3163xxxx 元 ,增長；增加 3188xxxx 元，增長 。努力拓展全行的業(yè)務(wù)增收來源。三是由被動營銷變主動營銷，全縣 1xxxx 營業(yè)網(wǎng)點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產(chǎn)品，極大方便了客戶。一是提高認識，增強全行對發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)的重要性認識。三是進一步強化貸后管理，明確環(huán)節(jié)和要點。在分管辦室工作的過程中，認真履行職責(zé)，切實做好后勤保障工作。 9 筆，金額 元。先后收回各項貸款310xxxx萬元 ,潛在風(fēng)險貸款 160xxxx萬元，收回利息 30xxxx萬元。一是進一步明確信貸新規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范了信貸決策程序。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產(chǎn)進行了處置，達到盤活和提升目的。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品，以滿足 不同客戶的所需。 (三 )大力開展中間業(yè)務(wù)，有效拓展財務(wù)收入來源。 三、主要經(jīng)營業(yè)績 (一 )樹立存款是“第一要務(wù)”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。 以上述職述廉，不當之處，請指正。 平時工作中，對照文明服務(wù)規(guī)范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求，做到從內(nèi)心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為客戶排憂解難，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”。嚴格按總行規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。 內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設(shè)，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各 個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。 至本年年末，我行各項存款 xx 萬元，完成必成數(shù) xx 萬元的 xx％ ,完成力爭數(shù) xx 萬元的 xx％，存貸比 xx%。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決；對于超出職權(quán)范圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。從 21_年初至 21_年一季度， __支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。制訂了《 __支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎(chǔ)上，加大重點產(chǎn)品的激勵力度。 存在的缺陷和不足： （ 1）精細化管理水平還有待于進一步提升。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；準確把握有關(guān)標準和政策底線，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié) 作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。兩年來， __支行各項貸款余額由 21_年初的 億元增加到 65 億元，公司貸款增長 8 億元，零售貸款實現(xiàn)增長 .5 億元。 21_年，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入 416 萬元，同比增長 1587 萬元，完成分行任務(wù) %； 20__年實現(xiàn) 4346 萬元，完成分行任務(wù) 85%； 21_年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 1_3_萬元，完成率 %。六年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷 變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù)。 （三）對于商業(yè)銀行，抗風(fēng)險能力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風(fēng)險能力，改善客戶環(huán)境，創(chuàng)新制度、加強人才建設(shè)尤為重要，如： 、約束制度，進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新能力。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設(shè)工作，抓好先進性教育活動的組織實施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是學(xué)習(xí) 總行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合支行實際，認真貫徹落實；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造 ，認真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，全行廉政建設(shè)無案件。 安全保衛(wèi)管理 安全保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全，“生命之門” —— 通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預(yù)案的演練，不斷加強員 工的安全防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身的安全，防患于未然。隨時關(guān)注我行與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。至目前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關(guān)部門的處罰和處分。但 ___同志為 ___農(nóng)行的發(fā)展還是作了大量艱苦細致的工作，履行副行長職責(zé)是稱職的?，F(xiàn)根據(jù)問題存在的不同情況，經(jīng)審計工作組的審計、調(diào)查和分析后認為：其客觀原因主要是：經(jīng)辦人員的在業(yè)務(wù)水平不高，對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠造成的。分別是： 20__年 12月 28 日， ___營業(yè)所向 ___白龍中學(xué)校發(fā)放流動資金一筆，期限 3 年，金額 17____元，現(xiàn)余額 16____元。分別是： 20__年 6 月 16日， ___營業(yè)所向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款 1 筆，金額 ____元，向高勇生發(fā)放住房裝修貸款 1 筆，金額 ____元。支行審查、審批客戶應(yīng)按月還款，但營業(yè)所與客戶制定的還款計劃為按年還款。有力地促進了信貸工作健康發(fā)展。為了有效的促進業(yè)務(wù)發(fā)展，切實防范信貸風(fēng)險。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉 ___縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農(nóng)技站、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務(wù)時，通過依法向法院提出強制申請，查封財產(chǎn) 58____萬元，收回貸款 20____元，保全資產(chǎn) 17____萬元，三是加大處置資產(chǎn)力度，千方百計盤活不良貸款，活化農(nóng)行信貸資產(chǎn)。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法，結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點等方式，大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌。 20__年度 ___支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。 截止 20__年 9 月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網(wǎng)點 1____；現(xiàn)有職工12____，其中：長期合同工 9____、儲蓄合同工 2____；中層以上干部2____。 回顧幾年來的工作，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進工作作風(fēng)。三是進一步調(diào)整和優(yōu)化了機 構(gòu)網(wǎng)點布局。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé)，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。 二是加強自律監(jiān)管。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務(wù)。 二是研究制定切實 可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比 20__年初下降個百分點。 歸納起來，主要有兩個方面。六年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù) 。其中，個人消費貸款余額比 20__年初增加萬元，增長了倍，在 同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個人住房消費貸款余額比 20__年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長 ，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。