【正文】 五、穩(wěn)定大局，解困途徑健全有效 我局工會一貫注重維護女工合法權益，在彭澤局，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護權益等政策得到認真的貫徹和落實，行政每年都要定期組織女職工進行環(huán)檢和婦科檢查，年發(fā)放女工衛(wèi)保用品3000 余元。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質、思想道德素質都有了明 顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的企業(yè)文化氛圍。球類活動采取了請進來與走出去相結合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽，年 10 月份，舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。在“合格職工之家”的基礎上，我局著力搞好“職工之家”硬件設施建設。全局 98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。 20xx 年共有 10 人參加高等函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班 38 人；縣局還組織開展 17 期業(yè)務培訓班，職工的在職培訓率達到 95%。 職工素質是企業(yè)綜合實力的 `重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職 業(yè)紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質和崗位競爭能力。 建立了普法教育渠道，利用郵政課堂開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。 建立了勞動爭議調解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保 護等方面的爭議及時處理。 在民主評議領導干部形成制度基礎上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網(wǎng)絡。 為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審議后實施。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。 20xx 年 8 月，在九江市局組織的全市郵 政營業(yè)員大比武活動中，我局張海燕成為全市獲獎的縣局同志。 20xx 年 — 20xx 年三年來，全局生產崗位人員（含勞務費工） 100%參加了技能鑒定考試。 崗位練兵和業(yè)務學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。在榮獲 20xx 年度全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”基礎上，20xx 年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。 20xx年全局完成業(yè)務收入 992 萬元，完成計劃的 109％，同比增長 %，上交管理費及折舊費共計 260 萬元，占計劃的 143%，同比增長 64%。并結合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員 之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。 二、精心組織，勞動競賽卓顯成效 在局勞動競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括年度勞動競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。 下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創(chuàng)建情況： 一、領導重視，創(chuàng)建工作信心十足 自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業(yè)有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領導小組，同時注重做好職工的思想發(fā)動工作，激活職工的參與熱情。 【篇二】郵政工作自查報告 自 20xx 年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。 xx 年在全局職工的共同努力下，各項工作取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到自身存在的問題和不足。工作環(huán)境和生活環(huán)境是提升企業(yè)形象和增強企業(yè)凝聚力的有效措施，我們在省市局的大力幫助和自身的努力下，克服局房緊張，資金緊缺的困難，先后裝修了悅樂、南街、縣局三個儲蓄網(wǎng)點，使服務環(huán)境和服務設施得到了較大的提升，為了讓職工在工作之余有一個良好的娛樂環(huán)境，騰出專門的場地，建成了“職工之家” ，添置了較為齊全的活動器材、另外購置了新的會議桌凳，使辦公環(huán)境較前有了較大的改善。 三、加強基礎硬件建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 二、以人為本，加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)活力。有選擇地配送質優(yōu)價廉的洗衣粉、洗潔精，重點代理西鳳系列酒。與工商局多次協(xié)調，更換了營業(yè)執(zhí)照，增加了物流配送等業(yè)務種類，在政策上取得了支持。 xx年全年流轉額完成 97 萬元，占計劃的 102%， xx 年一次性收訂完成 萬元，完成年計劃 93 萬元的 %， 較好的完成了報刊收訂任務。積極爭取當?shù)馗骷夵h委部門的支持，以黨報黨刊為重點，為配合黨報黨刊督查，組成六個收訂小組，分段包干，責任到人，及時匯總情況，匯報主管領導，督促完成。在第四季 度，緊緊抓住了商業(yè)銀行清理整頓教育儲蓄的有利時機，及時調整對策，確保了全年計劃任務的完成。以窗口吸儲、職工攬儲、監(jiān)管部門支持為主要手段，在首季業(yè)務發(fā)展競賽中完成了594 萬元的凈增余額，為全年任務的完成打下了堅實的基礎。促使了函件業(yè)務量收穩(wěn)步增長。全年攬收制作郵資信封 4 戶 1 萬枚，收入 萬元，書信大賽收入 萬元，特別是企業(yè)金卡做為階段性主要工作取得了突破性的發(fā)展。我們把方向確定在了郵資信封的推廣使用，書信大賽的造信工程、企業(yè)金卡的攬收上。 傳統(tǒng)函件業(yè)務萎縮是不可逆轉的現(xiàn)實。郵政工作自查報告 [5篇 ] 第一篇：郵政工作自查報告 2020郵政工作自查報告 3 篇【篇一】郵政工作自查報告 一、一心一意搞經(jīng)營，全力以赴促發(fā)展。 按照省、市局關于經(jīng)營工作的安排布暑，因地制宜，把重點放在了函件、郵儲、廣告、物流等重點業(yè)務和特色業(yè)務上，取得了較好的成效。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務有新的發(fā)展，必須另辟蹊徑。積極協(xié)調好各方面的關系，爭取業(yè)務發(fā)展上的主動性。經(jīng)千方百計地努力和多方攻關，得到了各級政府的認知和支持，全縣 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡 8 種8000 枚，縣政府一次性撥款 3 萬元制作了 9 種 11500 枚，共計攬收制作了 20 種 23500 枚，實現(xiàn)收入 萬元。 始終把儲蓄作為業(yè)務發(fā)展的重中之重緊抓不放。在 5 月份成功舉辦了慶賀華池郵政儲蓄余額突破 9000 萬元“真心回報社會，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專場音樂會，進一步樹立了華池郵政新形象，提高了郵政儲蓄的社會的知名度與認知度，增強了職工的企業(yè)榮譽感及向心力和凝聚力，確保了在業(yè)務發(fā)展淡季的穩(wěn)步增長。 報刊業(yè)務把重點放在一次性收訂上，作為階段性重點業(yè)務實施攻堅戰(zhàn)略。同時抓大不放小，門店、商廈、小區(qū)分組派專人挨家挨戶上門宣傳動員，挖掘自費訂閱潛力。 按照省市局的安排布署，借服務“三農”政策的東風，努力促進物流業(yè)務的發(fā)展。在縣城建立物流配送站 1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農服務點 40 處，并給予優(yōu)厚的提成比例，調動了職工及代辦人員發(fā)展業(yè)務的積極性。經(jīng)過一段時間的市場培育，現(xiàn)已打開了一定銷路，市場初具規(guī)模，并積累了一定經(jīng)驗，為開展物流業(yè)務奠定了政策和經(jīng)營基礎，使物流業(yè)務成為各項新業(yè)務 發(fā)展中速度較快、前景較好的一項業(yè)務。 根據(jù)我局多數(shù)為勞務工的特點，利用工余時間，組織職工學習業(yè)務知識，進行崗位技能培訓，開展經(jīng)常性的郵政發(fā)展形勢教育，并對生產人員進行業(yè)務技能考試、民主測評，實行分等定級管理，按季考核，與工資掛鉤，增強了職工的危機感、緊迫感和爭先創(chuàng)優(yōu)的使命感；對管理人員實行綜合考評，能者上，庸者讓，動態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動力，增強了工作上的積極性，主動性；鼓勵職工參加市縣組織的各種文體活動，組織職工參加“郵政之夜 ”音樂會的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開展文體比賽、聯(lián)歡等活動，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調動了職工為郵政事業(yè)奉獻的熱情和工作積極性，營造了較好的工作氛圍。 良好的。 四、存在的困難及問題。一是思想還不夠解放，思路不夠開闊，在一些新業(yè)務的發(fā)展、新市場的開拓上信心不足，成效不顯著，個別業(yè)務出現(xiàn)了下滑， 例如燈箱廣告、身份證快遞等；二是職工整體素質不能很好地適應現(xiàn)代郵政發(fā)展的需求，一定程度上阻礙了企業(yè)的快速高效發(fā)展；三是生產經(jīng)營沒有達到預期的目的，未完成收入計劃任務；四是 服務上離客戶的需求還有一定的差距，出現(xiàn)了用戶申告現(xiàn)象；五是郵儲網(wǎng)點全縣只有 3 個，占全縣 32 個儲蓄網(wǎng)點數(shù)的 9%，且縣城網(wǎng)點地形較偏，分布于南北兩頭，繁華地段無郵儲網(wǎng)點，造成業(yè)務發(fā)展后勁不足，潛力不大，中街急需增設網(wǎng)點，懇請市局幫助解決。 2 年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理 有效加強，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。行政和工會經(jīng)常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識，并多次組織召開座談會和茶 話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議，每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好創(chuàng)建效果。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的 工作作風，取得了驕人業(yè)績。各個單項業(yè)務均超額完成市局計劃。 競賽活動的開展同樣繁榮了企業(yè)精神文明，我局保持了連續(xù) 5 年安全生產無事故，精神文明建設碩果累累，年、 20xx 年連續(xù)兩屆榮獲市文明單位， 20xx 年榮獲某省第九屆文明單位。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術培訓活動，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。目前，全局職工隊伍當中，高級工 3 人，中級工 25人，初級工 64 人。 三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支持和理解。 在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務公開欄，定期公布局務、廣泛接受監(jiān)督。為提高合理化建議活動質量，