車間班長年度工作總結(jié)-展示頁
2025-04-28 09:48本頁面
【正文】 為班組出謀劃策。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn) 。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 19xx 年是 xxx 公司成立的第一 年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年 xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn) 。質(zhì)活動 。車間班長年度工作總結(jié) 車間班長年度工作總結(jié) 5 篇 【篇一】 2021 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作 。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： ，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題 。以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準 。教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等 。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù) ?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán) 節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) 。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。 首先要讓員工有一個“省”的觀念 .建議推行八大浪費 、修理的浪費 ， ， ， 浪費 造過多 .過早的浪費， ， 。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指 令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我 們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好
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