車間班長年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-24 09:48本頁面
【正文】 刻的落實到每步的操作中去的。 今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。 認真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心 加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。 加強學(xué)習(xí)，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求 在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。 最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長 ! 【篇三】 20xx 年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照 3w1h 標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過 3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組， 并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人” xx、 xx 及“質(zhì)量細節(jié)先進個人” xx 等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強 ems221 金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。 工藝質(zhì)量。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精 力抓好三項工作 員工管理。提前進班、準時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。將績效考核的先進管 理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。主要工作如下： 一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成 各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下， xxx 的明天會更加美好。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動
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