【正文】 ，全 面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。 提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI 全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。 努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 一、狠抓安全工作， 在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。 車間班長工作總結范文 5 篇四 我在 xx 車間擔任班長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，完成了領導所交給的各項工作任務。 以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。那么，這個班組肯定和諧不了。 四、團隊精神是一個班組的保障 班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。 二、班長是一個班組的技術核心 班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。下面將本人的收獲和體會作總結： 一、班長是一個班組的榜樣 作為一個班長，是一個最基礎組織的，也是一個榜樣。 車間班長工作總結范文 5 篇三 轉(zhuǎn)眼間， 6 個月的工作已經(jīng)接近尾聲。 三、心里感悟，未來期望 我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。這也是我們車間這一年的共同目標。 車間班長工作總結范文 5 篇二 一、樹立工作理念，確定工作方向 在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。譬如，自己管理水平還要需進一步的提高 。在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查 落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證 *抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好 。 二、強化管理，確保安全生產(chǎn) 在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人 。積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結 。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。車間班長工作總結 [范文大全 ] 第一篇：車間班長工作總結 一年的工作下來，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責，把車間管理的很好，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領導的期望。下面就是給大家?guī)淼能囬g班長工作總結范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 車間班長工作總結范文 5 篇一 作為 xx 隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。按照 xx 隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。 一、強化學習，提高素質(zhì) 充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神 。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基 礎。在 *防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角 *抽放空間 。在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前詳細 檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn) 。 三、嚴細管理，強化班組建設 抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作 。 四、工作中的不足及改進措施 一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題 。生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄 。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。為我隊及我礦的安全 生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。既然領導對我如此的信任，給了我這個神 圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。 二、見招拆招，嚴格要求自己 想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為 xx 公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間 的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠。這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙， xx 線和 xxx 線基本一直開車，這 6 個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。 三、班長是一個班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了 。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。在三年來我主要做了以下幾點工作。強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不 *，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全 嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以 高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 三、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富 我堅持把學習擺 在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。 對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 七、 20xx年的工作方向 繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作