車間班長年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-05-06 09:48本頁面
【正文】 性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。 在今后的義務(wù)中，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。 【篇四】 20xx 年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn) 無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。 安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù) 班前檢查不可或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。 做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整 ，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。 合理的人員分配可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好 領(lǐng)頭羊 做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！ 【篇五】 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。在實際工作中，也存在一些不足的地方。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。 我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。 搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度， 做好本職
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