【正文】 作的，而且，柯達公司一直手握此項專利到最后。 創(chuàng)新，究竟是什么？ 最簡單的理解，創(chuàng)新就是創(chuàng)造之前沒有的東西，如果再具體點，針對一個企業(yè)來說，就是創(chuàng)造消費者需要的，之前沒有的東西。 然而，還是不斷地有企業(yè)死于“失去活力”、“無力創(chuàng)新”，隨著科技發(fā)展的提速，似乎企業(yè)的壽命也在迅速的縮短，“百年老店”似乎愈發(fā)的稀少。創(chuàng)新，是絕大多數(shù) 企業(yè)的存亡必爭之路，就如同考試中考察企業(yè)是否對知識點融會貫通的三道大題。 這一套路，是做研究的套路，是令人信服的。 管理問題，就是個細心的問題，而很多企業(yè)的問題，肯定是碰到了不會解的難題。 這個萬金油式的處方我想起一個考試的秘籍 —— 細心。另外，管理這個概念太寬泛了，似乎什么問題都能裝進這個框里。我尤其反感的是多數(shù)這類文章那種指點江山的氣勢，如果一個病人去找醫(yī)生看病，醫(yī)生什么檢查都沒做張口是包治百病，然后講一堆諸如早睡早起，少食多餐，清單飲食之類的道理，想來病人也是滿腹狐疑的。要長遠的去考慮一門技術(shù)的應(yīng)用，并步伐不停地進化技術(shù)。而且不僅僅是技術(shù)上，也同樣要考慮市場的存在。 新的破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，大多技術(shù)人員其實應(yīng)該比管理人員們更早地察覺到。 怎樣去應(yīng)對破壞性技術(shù)的出現(xiàn)？管理者們應(yīng)該做的，書里面有著很好的參考，不贅述。而這時，成熟企業(yè)再想進入這些曾經(jīng)的新興市場，已經(jīng)晚了。于是這給了新興企業(yè)出人頭地的機會，初創(chuàng)們利用新的技術(shù)，開拓新的市場，創(chuàng)造了新的價值網(wǎng)。 這是管理者們的完美無暇的管理，他們傾聽客戶的聲音，客戶們不需要這樣的新技術(shù)，這種新技術(shù)主要指得是破壞性的技術(shù)。在管理者們看來，即使你的技術(shù)超前不少，但是找不到盈利的地方，那就別想走向市場。不是在技術(shù)上的精進，而是視野的一種開拓。為什么？因為它的管理太完美了。發(fā)展良好？對的，沒錯。是一種由輕到重，由低端市場到高端市場的歷程。 這時，就要去尋找屬于自己的目標市場，隨著技術(shù)的提高，當技術(shù)已經(jīng)能滿足主流市場的需要時，那么將產(chǎn)生顛覆性的力量?？墒菗碛羞@種新型價值網(wǎng)的產(chǎn)品卻無法匹配當前的主流價值網(wǎng)的市場。原有的價值網(wǎng)主導(dǎo)著機構(gòu)的流程，資源分配，價值觀，是企業(yè)無法違背的，就像恐龍永遠無法通過改變自己基因去逃避侏羅紀后滅絕的命運。活在舊時代的制度，產(chǎn)品，運作方式與新時代的抗衡。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 2 讀完《創(chuàng)新者的窘境》，最深刻的感悟是在商業(yè)社會中市場這雙無形的手掌控者一切?；蛟S這也是所謂商業(yè)和管理在某些方面存在所謂的藝術(shù)屬性的原因，我們總是不能有一個完全確定的明確的定義。任何事情回顧時總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當下我們?nèi)绾尾?作一樣，當下我們?nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯誤那自然也會影響應(yīng)對的方式，是否需要成立獨立機構(gòu)來應(yīng)對等。 那么回到一個根本性的問題，如何辯識和甄別一個創(chuàng)新是《顛覆式》還是《漸進式》？因為二者的處理方式是完全不同的。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個如此實踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價版應(yīng)對拼多多， 只是其中的獨立性還是存疑的，以致最終的結(jié)果也是很難預(yù)見的。倘若此時可以通過收購來縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距而快速進入市場或許還有可能挽救大廈于將傾，但是我們更多看到的是對于危機認識的不足，繼而是一再錯誤的決策，直到一個偉大的名字逐漸淡去，甚至消失。大公司根深蒂固的流程和企業(yè)文化會自動根據(jù)市場（用戶和投資人）來規(guī)劃資源到高利潤率和已有市場的產(chǎn)品開發(fā)和改進上，而對于 1）利潤率低 2）風(fēng)險高 3）市場不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒有多大興趣，以及在實際中沒有資源的投入。作者便引入了《顛覆式創(chuàng)新》，以及傳統(tǒng)意義的《漸進式創(chuàng)新》。當然作者的洞見是在諾基亞之前的，這本書早在 1997 年已經(jīng)出版，而 iPhone還是 10 年后的事情。 類似于作者，我們 通常很難理解一個風(fēng)光無兩的企業(yè)突然就大廈傾頹，這與我們常規(guī)的大而不倒的印象大相徑庭，而且即使我們?nèi)シ治鰣F隊、管理、資源，無不是當時的頂配，但卻沒有逃脫衰敗甚或倒塌的結(jié)局，而與此相比，一個閃光的名字作為替代者冉冉升起而至新王登基。于是看了看購置已久但是不曾打開的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開了 —— 躊躇和猶豫是基于一直以來對于商業(yè)著作的印象，那就是 100 字可以表達清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬字，而歸根結(jié)底還是那一百多字的價值。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 1 近期讀英文著作多一些，所以更多的內(nèi)容寫在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所謂中西博采，所以間隔也開始讀一些中文的書籍，例如這本著名的《創(chuàng)新者的窘境》。創(chuàng)新者的窘境讀后感（大全五篇） 第一篇：創(chuàng)新者的窘境讀后感 創(chuàng)新者的窘境讀后感 讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么體會呢？是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是精心整理的創(chuàng)新者的窘境讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 作者不久前去世的，看到 HN 中的一些熱帖，還有 BenThompson 的紀念博文，可以切身感受到一個故去大家的風(fēng)范和在讀者和學(xué)生中的影響。 于是看到不同的結(jié)果和閱讀體驗，這是說作者對于著作的構(gòu)架以及翔實的數(shù)據(jù)支持，和對于已有理論的引述和評價都是嚴謹和有理有據(jù)。一個非常好的例子就是手機領(lǐng)域的諾基亞和蘋果。 那么既然公司的管理和資源都是無可挑剔的，為什么會最終衰敗。 《顛覆式 創(chuàng)新》作為對于舊王的挑戰(zhàn)自然是沒有人看好的。而隨著性能過剩，當顛覆式創(chuàng)新開發(fā)出的產(chǎn)品在性能滿足要求但在其它維度例如便攜性、簡單些優(yōu)勢凸顯時，市場的風(fēng)向突然就完全扭轉(zhuǎn)；再加上新市場的新興公司多年的技術(shù)投入和打磨，此時大公司想要去投入研發(fā)時發(fā)現(xiàn)已然被落下太多，而最終導(dǎo)致在這個領(lǐng)域的毫無作為；更甚的是，新 興領(lǐng)域不止于當前初始的價值網(wǎng)絡(luò)，而是自然拓展到利潤率更高的領(lǐng)域和價值網(wǎng)絡(luò)，不斷蠶食大企業(yè)的領(lǐng)地，于是舊王開始搖搖欲墜。 作者提到應(yīng)對這種《顛覆式創(chuàng)新》的幾種方式，其中最可行的或許是成立《獨立》的機構(gòu)來研發(fā)這個新興的領(lǐng)域。正如特價版的淘寶如果只是多了一個入口來提供更加便宜的商品，與之相比拼多多舉全公司之力來深耕細化拼購和社交傳播，或許大概率拼多多的市場份額還會上升；然后逐漸往更高利潤率的價值網(wǎng)絡(luò)靠近和投入資源，到時天貓和京東或許也會感到一些壓力。 這一點也是我不滿意本書的地方。作者的描述中確實可以讓我們感受到有跡可循，但是又不是十分確定。 總體而言，這本書是非常優(yōu)秀的，特別是我們從近些年商業(yè)實踐中對于書中提到的策略的采納，自是證明了這些理論不止停留在故紙堆中，而是實打?qū)嵉貞?yīng)用在無數(shù)領(lǐng)域的無數(shù)公司之中，于是有了時間和案例的積累，或許后續(xù)作者可以回顧和優(yōu)化自己的理論，可 惜時不我待，只能期待作者的兒子或者別的傳承人了。 書里面說的窘境是一種現(xiàn)在與未來的矛盾。每個企業(yè)都受現(xiàn)在目標市場的制約，都被深深的嵌入進其核心價值網(wǎng)中。 而新的價值網(wǎng)必然是未來的大勢所趨，它將是更加便捷，更加 可靠，更加便宜。因為每個市場都有該市場的核心需求，新價值網(wǎng)的產(chǎn)品必然是無法滿足這種主流市場的核心需求。 其實書中說的顛覆性的創(chuàng)新是一種先縱向，再往橫向擴展的過程。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 3 當一個企業(yè)擁有良好的計劃，有極強的執(zhí)行能力，也能夠很好應(yīng)對主流客戶的反饋，想 來必能保持這個企業(yè)不錯的前進勢頭，它幾乎是肯定會成功的，沒錯吧？我一開始也是這么想的，不過，《窘境》一書用深刻的案例給我上了一課。但是，接下來呢？這個企業(yè)它可能會在競爭之中一敗涂地。 即使是一名技術(shù)從業(yè)人員，也能在這本與管理相關(guān)的書上獲益不少。技術(shù)很牛？想以技術(shù)引領(lǐng)市場？想太多了，市場用不著太先進的技術(shù)。他們是不會接受一種暫時不能賺 錢的技術(shù)的，這對于他們很重要，貿(mào)然的在未知領(lǐng)域上前進是很容易失敗的，而管理者們，是不太能容許失敗的。這樣的技術(shù)，在剛出現(xiàn)不久的時候，不能贏得企業(yè)主流客戶的歡心，管理者也就不會通過與這門技術(shù)相關(guān)的計劃。雖然這些市場在成熟企業(yè)們看來無關(guān)緊要，但是隨著時間的推進，技術(shù)的進步，市場增長，技術(shù)成熟，新的價值網(wǎng)已經(jīng)能夠?qū)υ鹊呐f價值網(wǎng)構(gòu)成威脅，甚至是致命的。書中的 不少都是就企業(yè)被新企業(yè)打敗的例子，可見一斑。但是作為一名即將奮斗在底層的技術(shù)人員，我想，這里能帶來一些的 `思考。技術(shù)人員更要時刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，包括舊技術(shù)的強化，以及新技術(shù)的改進。如果沒有市場，新技術(shù)是沒有存在必要的。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 4