【正文】 創(chuàng)新者的窘境讀后感（大全五篇） 第一篇：創(chuàng)新者的窘境讀后感 創(chuàng)新者的窘境讀后感 讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是精心整理的創(chuàng)新者的窘境讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 1 近期讀英文著作多一些，所以更多的內(nèi)容寫在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所謂中西博采，所以間隔也開始讀一些中文的書籍，例如這本著名的《創(chuàng)新者的窘境》。 作者不久前去世的，看到 HN 中的一些熱帖，還有 BenThompson 的紀(jì)念博文，可以切身感受到一個(gè)故去大家的風(fēng)范和在讀者和學(xué)生中的影響。于是看了看購置已久但是不曾打開的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開了 —— 躊躇和猶豫是基于一直以來對于商業(yè)著作的印象，那就是 100 字可以表達(dá)清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬字，而歸根結(jié)底還是那一百多字的價(jià)值。 于是看到不同的結(jié)果和閱讀體驗(yàn)，這是說作者對于著作的構(gòu)架以及翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，和對于已有理論的引述和評價(jià)都是嚴(yán)謹(jǐn)和有理有據(jù)。 類似于作者，我們 通常很難理解一個(gè)風(fēng)光無兩的企業(yè)突然就大廈傾頹，這與我們常規(guī)的大而不倒的印象大相徑庭，而且即使我們?nèi)シ治鰣F(tuán)隊(duì)、管理、資源，無不是當(dāng)時(shí)的頂配，但卻沒有逃脫衰敗甚或倒塌的結(jié)局，而與此相比，一個(gè)閃光的名字作為替代者冉冉升起而至新王登基。一個(gè)非常好的例子就是手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和蘋果。當(dāng)然作者的洞見是在諾基亞之前的，這本書早在 1997 年已經(jīng)出版，而 iPhone還是 10 年后的事情。 那么既然公司的管理和資源都是無可挑剔的，為什么會(huì)最終衰敗。作者便引入了《顛覆式創(chuàng)新》，以及傳統(tǒng)意義的《漸進(jìn)式創(chuàng)新》。 《顛覆式 創(chuàng)新》作為對于舊王的挑戰(zhàn)自然是沒有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企業(yè)文化會(huì)自動(dòng)根據(jù)市場（用戶和投資人）來規(guī)劃資源到高利潤率和已有市場的產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)上，而對于 1）利潤率低 2）風(fēng)險(xiǎn)高 3）市場不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒有多大興趣，以及在實(shí)際中沒有資源的投入。而隨著性能過剩，當(dāng)顛覆式創(chuàng)新開發(fā)出的產(chǎn)品在性能滿足要求但在其它維度例如便攜性、簡單些優(yōu)勢凸顯時(shí)，市場的風(fēng)向突然就完全扭轉(zhuǎn)；再加上新市場的新興公司多年的技術(shù)投入和打磨，此時(shí)大公司想要去投入研發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)已然被落下太多，而最終導(dǎo)致在這個(gè)領(lǐng)域的毫無作為；更甚的是，新 興領(lǐng)域不止于當(dāng)前初始的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而是自然拓展到利潤率更高的領(lǐng)域和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，不斷蠶食大企業(yè)的領(lǐng)地，于是舊王開始搖搖欲墜。倘若此時(shí)可以通過收購來縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距而快速進(jìn)入市場或許還有可能挽救大廈于將傾，但是我們更多看到的是對于危機(jī)認(rèn)識的不足，繼而是一再錯(cuò)誤的決策，直到一個(gè)偉大的名字逐漸淡去，甚至消失。 作者提到應(yīng)對這種《顛覆式創(chuàng)新》的幾種方式，其中最可行的或許是成立《獨(dú)立》的機(jī)構(gòu)來研發(fā)這個(gè)新興的領(lǐng)域。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個(gè)如此實(shí)踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價(jià)版應(yīng)對拼多多， 只是其中的獨(dú)立性還是存疑的，以致最終的結(jié)果也是很難預(yù)見的。正如特價(jià)版的淘寶如果只是多了一個(gè)入口來提供更加便宜的商品，與之相比拼多多舉全公司之力來深耕細(xì)化拼購和社交傳播，或許大概率拼多多的市場份額還會(huì)上升；然后逐漸往更高利潤率的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)靠近和投入資源，到時(shí)天貓和京東或許也會(huì)感到一些壓力。 那么回到一個(gè)根本性的問題，如何辯識和甄別一個(gè)創(chuàng)新是《顛覆式》還是《漸進(jìn)式》？因?yàn)槎叩奶幚矸绞绞峭耆煌摹? 這一點(diǎn)也是我不滿意本書的地方。任何事情回顧時(shí)總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當(dāng)下我們?nèi)绾尾?作一樣，當(dāng)下我們?nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯(cuò)誤那自然也會(huì)影響應(yīng)對的方式，是否需要成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)來應(yīng)對等。作者的描述中確實(shí)可以讓我們感受到有跡可循，但是又不是十分確定?；蛟S這也是所謂商業(yè)和管理在某些方面存在所謂的藝術(shù)屬性的原因，我們總是不能有一個(gè)完全確定的明確的定義。 總體而言，這本書是非常優(yōu)秀的，特別是我們從近些年商業(yè)實(shí)踐中對于書中提到的策略的采納，自是證明了這些理論不止停留在故紙堆中，而是實(shí)打?qū)嵉貞?yīng)用在無數(shù)領(lǐng)域的無數(shù)公司之中，于是有了時(shí)間和案例的積累，或許后續(xù)作者可以回顧和優(yōu)化自己的理論，可 惜時(shí)不我待，只能期待作者的兒子或者別的傳承人了。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 2 讀完《創(chuàng)新者的窘境》，最深刻的感悟是在商業(yè)社會(huì)中市場這雙無形的手掌控者一切。 書里面說的窘境是一種現(xiàn)在與未來的矛盾?；钤谂f時(shí)代的制度，產(chǎn)品，運(yùn)作方式與新時(shí)代的抗衡。每個(gè)企業(yè)都受現(xiàn)在目標(biāo)市場的制約，都被深深的嵌入進(jìn)其核心價(jià)值網(wǎng)中。原有的價(jià)值網(wǎng)主導(dǎo)著機(jī)構(gòu)的流程，資源分配，價(jià)值觀，是企業(yè)無法違背的，就像恐龍永遠(yuǎn)無法通過改變自己基因去逃避侏羅紀(jì)后滅絕的命運(yùn)。 而新的價(jià)值網(wǎng)必然是未來的大勢所趨，它將是更加便捷，更加 可靠，更加便宜?？墒菗碛羞@種新型價(jià)值網(wǎng)的產(chǎn)品卻無法匹配當(dāng)前的主流價(jià)值網(wǎng)的市場。因?yàn)槊總€(gè)市場都有該市場的核心需求，新價(jià)值網(wǎng)的產(chǎn)品必然是無法滿足這種主流市場的核心需求。 這時(shí)，就要去尋找屬于自己的目標(biāo)市場，隨著技術(shù)的提高，當(dāng)技術(shù)已經(jīng)能滿足主流市場的需要時(shí)，那么將產(chǎn)生顛覆性的力量。 其實(shí)書中說的顛覆性的創(chuàng)新是一種先縱向，再往橫向擴(kuò)展的過程。是一種由輕到重，由低端市場到高端市場的歷程。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 3 當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有良好的計(jì)劃，有極強(qiáng)的執(zhí)行能力，也能夠很好應(yīng)對主流客戶的反饋，想 來必能保持這個(gè)企業(yè)不錯(cuò)的前進(jìn)勢頭，它幾乎是肯定會(huì)成功的，沒錯(cuò)吧？我一開始也是這么想的，不過，《窘境》一書用深刻的案例給我上了一課。發(fā)展良好？對的，沒錯(cuò)。但是，接下來呢？這個(gè)企業(yè)它可能會(huì)在競爭之中一敗涂地。為什么？因?yàn)樗墓芾硖昝懒恕? 即使是一名技術(shù)從業(yè)人員，也能在這本與管理相關(guān)的書上獲益不少。不是在技術(shù)上的精進(jìn)，而是視野的一種開拓。技術(shù)很牛？想以技術(shù)引領(lǐng)市場？想太多了，市場用不著太先進(jìn)的技術(shù)。在管理者們看來，即使你的技術(shù)超前不少，但是找不到盈利的地方，那就別想走向市場。他們是不會(huì)接受一種暫時(shí)不能賺 錢的技術(shù)的，這對于他們很重要，貿(mào)然的在未知領(lǐng)域上前進(jìn)是很容易失敗的，而管理者們，是不太能容許失敗的。 這是管理者們的完美無暇的管理，他們傾聽客戶的聲音，客戶們不需要這樣的新技術(shù)，這種新技術(shù)主要指得是破壞性的技術(shù)。這樣的技術(shù)，在剛出現(xiàn)不久的時(shí)候，不能贏得企業(yè)主流客戶的歡心，管理者也就不會(huì)通過與這門技術(shù)相關(guān)的計(jì)劃。于是這給了新興企業(yè)出人頭地的機(jī)會(huì)，初創(chuàng)們利用新的技術(shù)，開拓新的市場，創(chuàng)造了新的價(jià)值網(wǎng)。雖然這些市場在成熟企業(yè)們看來無關(guān)緊要，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，技術(shù)的進(jìn)步，市場增長，技術(shù)成熟，新的價(jià)值網(wǎng)已經(jīng)能夠?qū)υ鹊呐f價(jià)值網(wǎng)構(gòu)成威脅，甚至是致命的。而這時(shí)，成熟企業(yè)再想進(jìn)入這些曾經(jīng)的新興市場，已經(jīng)晚了。書中的 不少都是就企業(yè)被新企業(yè)打敗的例子，可見一斑。 怎樣去應(yīng)對破壞性技術(shù)的出現(xiàn)？管理者們應(yīng)該做的，書里面有著很好的參考，不贅述。但是作為一名即將奮斗在底層的技術(shù)人員，我想，這里能帶來一些的 `思考。 新的破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，大多技術(shù)人員其實(shí)應(yīng)該比管理人員們更早地察覺到。技術(shù)人員更要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，包括舊技術(shù)的強(qiáng)化，以及新技術(shù)的改進(jìn)。而且不僅僅是技術(shù)上，也同樣要考慮市場的存在。如果沒有市場，新技術(shù)是沒有存在必要的。要長遠(yuǎn)的去考慮一門技術(shù)的應(yīng)用，并步伐不停地進(jìn)化技術(shù)。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 4 老早之前就聽說了這本書，一般來說我不太喜歡看和企業(yè)管理沾邊的書。我尤其反感的是多數(shù)這類文章那種指點(diǎn)江山的氣勢，如果一個(gè)病人去找醫(yī)生看病，醫(yī)生什么檢查都沒做張口是包治百病，然后講一堆諸如早睡早起，少食多餐，清單飲食之類的道理，想來病人也是滿腹狐疑的。 除非，這位患者已病入膏肓，既然醫(yī)生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一試了。另外，管理這個(gè)概念太寬泛了，似乎什么問題都能裝進(jìn)這個(gè)框里。從一兩個(gè)名詞出發(fā)，各類專家都能立的住腳，如果再有傳統(tǒng)文化加持，或者拉幾個(gè)國外專家背書，那就如虎添翼，無往 而不勝了。 這個(gè)萬金油式的處方我想起一個(gè)考試的秘籍 —— 細(xì)心。保證每一題不粗心失分永遠(yuǎn)是對的，但如果你后面三道大題不會(huì)做，作文基本每次都跑題，那答題卡涂的再漂亮也是白給。 管理問題，就是個(gè)細(xì)心的問題，而很多企業(yè)的問題，肯定是碰到了不會(huì)解的難題?！秳?chuàng)新者的窘境》讓我喜歡的一點(diǎn)是，他先分析了大量的案例，試圖從中找到自己的結(jié)論，然后，他