【正文】 一家能夠做大企業(yè)，不可能完全放棄創(chuàng)新，死吃老本 ，更可能的是很難有精力同時推進很多技術方向，在選擇中出現(xiàn)了失誤，被市場所拋棄。 當然，這是一個靜態(tài)的分析，并不能替代 書中關于從市場下端向上端移動的現(xiàn)象的分析。這可能就是喬布斯說的“消費者并不知道自己想要什么” —— 因為消費者并不知道下一刻有哪些產(chǎn)品可以讓自己選擇。他昨天還在跟你討論硬盤的容量再大一點，價格再一點，體積不是問題，但是轉身可能就去購買了更小的硬盤 —— 哪怕價格更貴。 為什么會這樣？ 這是我在看書的時候不斷思考的問題，盯著市場，盯著客戶，為什么會出錯呢？說明這個邏輯本身是有欠缺的，而這是《創(chuàng)新者的窘境》沒有討論的。在這一指導原則下，作者還給出了可行性的方案，并用實例證明了其可信性：在現(xiàn)有公司的體系之外，成立獨立的實體來全權自主的發(fā)展新的業(yè)務。直到日本的佳能、尼康、奧林巴斯等對其迎頭痛擊，柯達才奮起直追，但大勢已去，這家百年企業(yè)，最終還是上演了一場當代商界的《俄狄浦斯王》。按照書中給出的理論，高效的管理將企業(yè)更加牢固的綁定在現(xiàn)有的價值鏈體系中，而公司死亡的根本原 因則是現(xiàn)有價值鏈體系的崩潰。因此，很多人說，大公司人浮于事，官僚僵化，導致公司對市場的響應遲緩，最終沒落。 諾基亞，死于智能手機，但是諾基亞也曾開發(fā)有自己的智能手機系統(tǒng) —— 塞班，并一度與安卓平分秋色。 創(chuàng)新，究竟是什么？ 最簡單的理解，創(chuàng)新就是創(chuàng)造之前沒有的東西，如果再具體點，針對一個企業(yè)來說，就是創(chuàng)造消費者需要的，之前沒有的東西。創(chuàng)新，是絕大多數(shù)企業(yè)的存亡必爭之路，就如同考試中考察企業(yè)是否對知識點融會貫通的三道大題。 管理問題，就是 個細心的問題，而很多企業(yè)的問題，肯定是碰到了不會解的難題。另外，管理這個概念太寬泛了，似乎什么問題都能裝進這個框里。要長遠的去考慮一門技術的應用，并步伐不停地進化技術。 新的破壞性技術的出現(xiàn)，大多技術人員其實應該比管理人員們更早地察覺到。而這時，成熟企業(yè)再想進入這些曾經(jīng)的新興市場，已經(jīng)晚了。 這是管理者們的完美無暇的管理，他們傾聽客戶的聲音，客戶們不需要這樣的新技術，這種新技術主要指得是破壞性的技術。 不是在技術上的精進，而是視野的一種開拓。發(fā)展良好？對的，沒錯。 這時，就要去尋找屬于自己的目標市場，隨著技術的提高，當技術已經(jīng)能滿足主流市場的需要時，那么將產(chǎn)生顛覆性的力量。原有的價值網(wǎng)主導著機構的流程，資源分配，價值觀，是企業(yè)無法違背的，就像恐龍永遠無法通過改變自己基因去逃避侏羅紀后滅絕的命運。 創(chuàng)新者的窘境讀后感 2 讀完《創(chuàng)新者的窘境》，最深刻的感悟是在商業(yè)社會中市場這雙無形的手掌控者一切。任何事情回顧時總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當下我們?nèi)绾尾僮饕粯樱斚挛覀內(nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯誤那自然也會影響應對的方式，是否需要成立獨立機構來應對等。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個如此實踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價版應對拼多多，只是其中的獨立性還是存疑的，以致最終的結果也是很難預見的。大公司根深蒂固的流程和企業(yè)文化會自動根據(jù)市場（用戶和投資人）來規(guī)劃資源到高利潤率和已有市場的產(chǎn)品開發(fā)和改進上，而對于 1）利潤率低 2）風險高 3）市場不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒有多大興趣，以及在實際中沒有資源的投入。當然作者的洞見是在諾基亞之前的，這本書早在 1997 年已經(jīng)出版，而 iPhone還是 10 年后的事情。于是看了看購置已久但是不曾打開的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開了 —— 躊躇和猶豫是基于一直以來對于商業(yè)著作的印象，那就是 100 字可以表達清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬字，而歸根結底還是那一百多字的價值。 查理 .芒格 第五篇：創(chuàng)新者的窘境讀后感 創(chuàng)新者的窘境讀后感 讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么體會呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。 想干和任命去干的區(qū)別是什么？ 自己選伙伴和給一個團隊的區(qū)別是什么？ 相信很多人都會有自己的答案。傳統(tǒng)的管理激勵，更多的是采用任命的方式。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對一個舊業(yè)務 500w 的項目和新業(yè)務 50w 項目的時候，原有業(yè)務不是說沒有進度壓力，會如何決策和安排資源優(yōu)先級？市場的機遇期是有時間窗口的。復盤反思，當年我們也問過自己：可以賣互聯(lián)網(wǎng)公司什么？也做過一些產(chǎn)品嘗試，可是最后 都退了回來，沒有真正的結果?！? 對人類不恐懼太陽落下這件事三體人非常的不 理解，這就是生活經(jīng)驗帶給我們的慣性思維。 第四篇：《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 這是一本創(chuàng)新實踐管理者必讀的書，沒有心靈雞湯， 沒有管理概念的灌輸，也沒有任何關于創(chuàng)新的速成方法。 人性的弱點，莫過于此。雖然這種做法可能導致一項業(yè)務擠垮另一項業(yè)務，但是同時，這種應對破壞性技術的方法也使得惠普在 退出高端市場的時候還大賺了一筆。作者認為，管理者只有努力去理解適用于破壞性技術的自然法則，并利用這些法則來 創(chuàng)造新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，才能走向成功，他也給企業(yè)提出了很多建設性的建議。 事實的確如此。說管理者鼠目寸光，沒有遠見卓識嗎？也不盡然。同時，在開發(fā)比競爭對手更好的產(chǎn)品以獲取更高的售價和更大的利潤率的過程中，企業(yè)通?！斑^度滿足”了市場的需求，導致消費者并不需要企業(yè)所提供的新產(chǎn)品，這往往是不利的。這讓企業(yè)必須做出取舍的抉擇。前者，需要延續(xù)性技術，后者，則需要破壞性技術。但是，克里斯坦森闡述了一個近似于真理的論斷：處于行業(yè)領先地位的企業(yè)，總是在發(fā)生技術變革的時候遭遇失敗。 在書中，克里斯坦森將創(chuàng)新技術分為延續(xù)性技術和破壞性技術。”這個論斷，成功地顛覆了我的觀念，我想，這應該也顛覆了大多數(shù)人的一般思維。 書不厚，值得一讀。最開始拼功能，比如搜索，能不能真的搜索得到所想要找的。對同一個細分行業(yè)，比如搜索，傳統(tǒng)的目錄式被倒排索引式的搜索所取代，是技術上更勝一籌。在書中，往往會有一些當時的前瞻性判斷，正好可以通 過現(xiàn)實的情況來驗證，并思考他為什么判斷對了，為什么判斷錯了？ 達爾文的 150 年前寫的《物種起源》，卡梅隆的 1984 年拍的《毀滅者》， Codd 在 1970 年發(fā)表的關系型數(shù)據(jù)庫的 論文，事隔這么多年，你依舊能夠感受到創(chuàng)作者的睿智。讀后印象深刻且深表信服。第一種是并購一家新市場的小公司，如果把新公司融 入到已有公司，十有八九是會失敗的。破壞性的創(chuàng)新主要是指性能指標比已有的主流產(chǎn)品弱，但卻又能滿足某類新市場，等它們在新市場站穩(wěn)腳跟后，又會侵占掉曾經(jīng)的主流市場，而之前主流市場的那些佼佼者被擠垮。難道這就是命運？ 2 不是講如何創(chuàng)新的 關于如何做創(chuàng)新，我還真沒看到特別好的書。 第二篇：《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 1 題目的含義 創(chuàng)新者的位置是相對的。但我認為這更接近事物的本質。 在技術出現(xiàn)變革之前，技術的發(fā)展本身是有延續(xù)性的，因此廠商可以拿著自己下一代產(chǎn)品的圖紙給消費者看，從而根據(jù)選擇進行迭代。 這個群體不做思考，只做選擇和判斷。不斷地滿足客戶和消費者，這個原則是沒問題的，矛盾在于，企業(yè)的研發(fā)和投入具有延續(xù)性和積累性，而客戶和消費者的需求則不是簡便的，甚至連群體本身都不具有統(tǒng)一性和連續(xù)性。 在這些觀點上，作者成功說服了我，雖然在實際中，其操作性還要受到很多現(xiàn)實因素的制約，但是起碼給想要活下去的公司指明了一條生路。有人把這解釋為公司內(nèi)既得利益集團的自私和狹隘導致的大公司病，相比之下，《創(chuàng)新者的窘境》的視角顯然更有高度。抱著一艘要沉的船，抱的越緊，死的越快。因此，問題又落到了管理上，就如同每次討論疾病，最終都會落到生活習慣不健康上一樣。作為一家因品質卓絕而備受消費者 追捧的手機品牌，諾基亞敗的莫名其妙、突然而勢不可擋，令人唏噓。但顯然，柯達、諾基亞和摩托羅拉都做到了。即便是可口可樂這樣的公司，也每年都在嘗試推出不同口味的飲料 —— 雖然多數(shù)并不成功?！秳?chuàng)新者的窘境》讓我喜歡的一點是，他先分析了大量的案例，試圖從中找到自己的結論，然后，他用這個假設又去分析其他的案例，最終證明了這一點，并基于此給出了可行性的建議。從一兩個名詞出發(fā)，各類專家都能立的住腳，如果再有傳統(tǒng)文化加持，或者拉幾個國外專家背書，那就如虎添翼，無往 而不勝了。 創(chuàng)新者的窘境讀后感