【正文】 門協(xié)商解決護理人員工作、生活中的困難。 ，不斷提高服務(wù)水準。 ，分析護理工作情況，傳達、布置任務(wù)。做好信息交流工作，及時引進新理 論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。 。 ，經(jīng)常檢查、督促各項護理工作的實施效果，及時解決各科護理工作中的問題。 ，突出護理特色，擬定和組織修改全院護理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導各科室落實基礎(chǔ)護理、分級護理與?？谱o理。實現(xiàn)護理工作的規(guī)范化、標準化管理。在 20____年的工作中，我們一切都是從零開始，一切都是以我們的最基本工作開始。 全年各科室累計共輸血 2578 人次，輸液 90100 人次，靜脈推注39042 人次，各種注射 46648 人次，灌腸 1878人次，口腔護理 6380 人次，導尿 1993人次，吸氧 3039 人，心電監(jiān)護 2476 人次，褥瘡護理 1368人次，會陰側(cè)切縫合術(shù) 872 例，為病人取藥 896人次，換藥室換藥 9200人。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進行學習。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習分別是： icu2人，外周靜脈置管 2 人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結(jié)束后每人寫進修小結(jié)，或者學習心得，將好的經(jīng)驗、方法及時反饋，改進我們工作，對新技術(shù)、新項目及時運用臨床。提高了她們的理論技術(shù)水平。 每季度進行個案護理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。其中， ____________操作規(guī)范，考核中取得好的成績。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高，根據(jù)工作計劃安排，操作考核始終 貫穿于日常工作中。護理部定期組織全院護理人員加強第四版 三基 理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行 a、 b 卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達 100%。因此，護理部重點 從三個方面著手抓。 四、重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍 隨著醫(yī)學科學的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。 加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，安慰鼓勵病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。 提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā)，開展護理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務(wù)措施。面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。門診服務(wù)臺的 ___________二位主管，工作嚴謹，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無 數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。 ________________x___直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。提高了護理質(zhì)量。 全年各科基礎(chǔ)護理合格率達到 90%以上。________________病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。及時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，能夠根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)。這些都是我們一直以來不斷努力的成果 !總結(jié) 20____年的工作，特寫出一下20____年的工作年終總結(jié)： 一、定期檢查考核，提高護理質(zhì)量 質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。護理部主任的工作總結(jié)報告（小編整理） 第一篇：護理部主任的工作總結(jié)報告 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面就讓帶你去看看護理部主任的工作總結(jié)報告范文 5篇，希望能幫助到大家 ! 護理部主任的工作報告 1 時間流逝，很快的 20____年就這樣結(jié)束了，在 20____年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護理部的工作也取得了很好的發(fā)展。為了提高護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的 檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進行不定期抽查、互查，共檢查近 200 次，合格率 95%以上。 在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。制定切實可行的改進措施。 在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。 在安全管理方面和消毒隔離方面，內(nèi) 1 科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴格把關(guān)，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。健康教育覆蓋率達到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達到 100%，全年無差錯事故發(fā)生 ，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。 二、加強思想教育營造“務(wù)實高效，團結(jié)奮進”的工作氛圍 在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進行學習，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。 ____________兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視 病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷。在年輕護士長的隊伍中， ____________等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，成績是肯定的。 我們充分感受到護士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理服務(wù)去緩解 。 三、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通 為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上 ，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。首先，責任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護患聯(lián)系卡，了解病人入院后 的心理狀態(tài)與需求。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進早日康復(fù)。縮短了護患之間的距離，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā) 生。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。 提高護士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學習 1 次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學習 1次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率 98%。其中： __________=______等在三基考核中取得優(yōu)秀成績。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由經(jīng)驗豐富、教學態(tài)度嚴謹?shù)?__________________四位老師親自示教，不厭其煩，直到學員合格為止?？己说膮⑴c率為 100%，合格率為 100%。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情。 人才培養(yǎng)：護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù) 水平高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務(wù)，如： ____________等在專職帶教中受到實習同學的好評。 提高護士應(yīng)急能力和急救水平： 11 月份護理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了?？谱o理救治能力，張____院長親自參加并 給予高度評價。 五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理 全年護理人員共發(fā)表論文 篇，省級論文 篇，市級論文 篇。 20____年的工作成績已經(jīng)成為過去時，值得總結(jié)，但是不值得回憶。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠之心，相信我們一定能夠在 20____年的工作中做到 ! 護理部主任的工作報告 2 ，實施目標管理，擬定全院護理工作計劃，負責組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)。 ， 向分管副院長提出護理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。定期參加護理查房。對急、危、重患者及護理難度大的患者的特護工作，組織相關(guān)人員或親自進行技術(shù)指導。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護能力與中、西醫(yī)護理操作技能的培訓。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。并定期組織護士長相互檢查、學習、交流經(jīng)驗，不斷提高護理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。掌握護理人員的工作、思想、學習情況 。對護理人員發(fā)生的重大差錯、事故要與各科室共同分析研究處理。 、指導門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學管理，使之達到制度化、常規(guī)化、標準化、規(guī)范化。 、素質(zhì)優(yōu)良的護理隊伍和護理骨干人才。 護理部主任的工作報告 3 2021 年來，在院領(lǐng)導及上級職能科室的正確