【正文】 提高工作質(zhì)量 嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定， 對違反規(guī)定的人員提出處理意見。 負責防盜安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源 。做好現(xiàn)金、收據(jù)、 fa 票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。及時加以整改。 定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查 現(xiàn)金是否超庫存存放 。 完成公司董事會及 CEO臨時交辦的其他工作。 努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結 。及時清理往來款項。做到 三及時 ：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門 。 做好日常會計核算工作。 配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。 在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在2020 年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好 ! 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (三 ) 公司新領導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工 作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務， 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益 核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果 。集中采購工 作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。 四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在 2020 年專門制定了郵政局財務工作計劃： 一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性 按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度 ，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (二 ) 2020 年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。 一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內(nèi)部共享制 。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。 加強引導，提升團隊執(zhí)行力。財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。 統(tǒng)一思想、勇于奉獻。 建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。 積極 探討與進出貿(mào)易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務支持。 進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。 加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。 制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。 在規(guī)定時間內(nèi)做好 2020年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入某 %預繳，年度匯繳清算 。進行科目調(diào)整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理 。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日常控制力度。 3 三、稅務籌劃工作 財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。 增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。 (二 )加強安全管理，杜絕安全隱患?？茖W合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理。 (2)對經(jīng)營中存在的不合理費 用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。 落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 (3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。 (1)按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。 理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可 支付。 以培訓帶動基礎工作的落實， 2020 年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在 8 月份在網(wǎng)上進行 了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (二 )擬定財務人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善 財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務制度。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質(zhì)量。財務總監(jiān) 20XX工作計劃（推薦五篇） 第一篇：財務總監(jiān) 2020工作計劃 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。那么財務總監(jiān)工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼呢攧湛偙O(jiān) 2020工作計劃，希望大家喜歡 ! 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (一 ) 財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務工作計劃作如下安排： 一、財務基礎工作 (一 )制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。 按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。對資金應按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。 加強財務指標分析力度。 (2)2020 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。 (4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 二、財務管理工作 (一 )強化財務監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。 (3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為 資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。 要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取 。 重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。增值稅稅負行業(yè)平均標準某‰左右。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。 加強溝通，構建學習型團隊。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。 各成員要有認同的理念，要有大我精神。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體 。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行 有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。 培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。 二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù) 對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。 三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量 收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。 五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用 損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對