【正文】 素質(zhì)、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，踐行“不等不靠、自我加壓、開拓創(chuàng)新、敢為人先”企業(yè)精神，堅(jiān)持“風(fēng)控第一”的理念，從我做起，與集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻(xiàn)。用人機(jī) 制上的“業(yè)績論”、“潛力論”、“資源論”的不拘一格，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干好事的人有地位，這讓我們發(fā)現(xiàn)這里有一個(gè)職業(yè) 發(fā)展更為廣闊的平臺(tái)。 集團(tuán)的精神令人鼓舞 金融集團(tuán)將用三至五年的時(shí)間，打造成為“經(jīng)驗(yàn)業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、人才素質(zhì)優(yōu)、管理一流”的大型金融控股集團(tuán)。 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)令人欽佩 與董事長的第一次接觸告誡我們的嚴(yán)禁內(nèi)部營銷就令人感動(dòng)。 （ 3）在擔(dān)保抵押物方面，抵押物 的多元化、辦理業(yè)務(wù)的靈活性這是銀行所不可能出現(xiàn)也是不敢想象的，但在集團(tuán)公司，這些成為業(yè)務(wù)拓展、吸引客戶的法寶，成為競爭的利器，這種開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神使我深有啟發(fā)。 （ 2）鑒于擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和難度，更需要業(yè)務(wù)人員在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、職業(yè)道德等方面比銀行人員提出更高要求，工作上細(xì)節(jié)的關(guān)注更細(xì)致，包括從報(bào)表的核實(shí)、項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查、業(yè)務(wù)的操作、貸后的管理等環(huán)節(jié)需要都需要高度的責(zé)任心和事業(yè)心才能辦好。由于在服務(wù)對象的區(qū)別注定了風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控方面的區(qū)別。銀行信貸業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)有相似共通之處，更有明顯的區(qū)別。集團(tuán)從以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主發(fā)展到創(chuàng)新組建小額貸款公司，為中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)放小額貸款；積極推進(jìn)中小企業(yè)集合票據(jù)業(yè)務(wù)，通過信托方式為中小企業(yè)融資；創(chuàng)新開發(fā)了專業(yè)保函業(yè)務(wù)，為全區(qū)重大項(xiàng)目提供工程履約擔(dān)保、 預(yù)付款擔(dān)保；下階段將加快北部灣金融租賃公司、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司正式掛牌營業(yè)，為此，對距離打造全國一流的“金融大百貨公司”的目標(biāo)又進(jìn)了一步而感到振奮人心。不僅破解中小企業(yè)貸款難題、實(shí)現(xiàn)“政銀企”合作共贏，還為集團(tuán)的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過集團(tuán)李祖連副總經(jīng)理及政府金融共建部莫革總經(jīng) 理對政府三級共建業(yè)務(wù)的介紹，讓我對“政府三級共建”及金融投資集團(tuán)有了全新的認(rèn)識(shí)。這 些驕人成績的取得離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的努力，更是金投人“不等不靠、自我加壓、開拓創(chuàng)新、敢為人先”的精神激勵(lì)著金投人的奮勇拼搏的結(jié)果，同時(shí)我們也被這種 1 精神所感動(dòng)，深受鼓舞，堅(jiān)定了與集團(tuán)共奮進(jìn)、共創(chuàng)業(yè)的信心。隨著培訓(xùn)的不斷深入，我也從認(rèn)知到感悟到轉(zhuǎn)變到堅(jiān)定信心 ，思想意識(shí)也逐漸發(fā)生了變化，為投身集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)刻準(zhǔn)備著！ 一、講收獲 增進(jìn)對集團(tuán)的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了與集團(tuán)共創(chuàng)業(yè)的決心通過參加年中會(huì)議，聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話及大家的討論，我對金融投資集團(tuán)有了初步的印象和認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)開班儀式上，集團(tuán)李燕總經(jīng)理介紹了集團(tuán)發(fā)展從無到有，從弱到強(qiáng)的光輝歷程敬重之心油然而生。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心組織下，近一個(gè)月的集中培訓(xùn)即緊張又充實(shí)并且很有意義，因?yàn)樗粌H讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心。入職培訓(xùn)總結(jié) 第一篇：入職培訓(xùn)總結(jié) 金融投資集團(tuán) 2021 年新員工培訓(xùn)總結(jié) 懷著對新工作新崗位的無限憧憬及求知的渴望，我參加了金融投資集團(tuán)的培訓(xùn)，對未來充滿了無限的期許。從參加 2021 年金融投資集團(tuán)年中會(huì)議開始，拉開了我們新入職人員培訓(xùn)的序幕。無論是從聽老師們精彩的授課，還是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不同會(huì)議上的講話，還是在小組中通過互相交流的談?wù)?，都讓我有所感?dòng)、有所收獲，深受啟發(fā)。四年時(shí)間，集團(tuán)經(jīng)營資產(chǎn)增長 189 倍、現(xiàn)金資產(chǎn)增長 53 倍、贏利水平、財(cái)務(wù)收入增長 29 倍，通過貸款擔(dān)保、履約擔(dān)保等手段為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資和撬動(dòng)資金 億元，實(shí)現(xiàn)第一次創(chuàng)業(yè)的良好開局。 解放思想、開拓思路、創(chuàng)新工作，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展 在這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，不僅有集團(tuán)的業(yè)務(wù)介紹、廉潔思想教育、禮儀培訓(xùn)、案例分析還有法律知識(shí)、業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作等，通過學(xué)習(xí)我感受最深的是，集團(tuán)的開拓創(chuàng)新的精神。在集團(tuán)的發(fā)展過程中，集團(tuán)黨委解放思想，開拓創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，創(chuàng)造性的提出了區(qū)市縣三級政府共建貸款擔(dān)保體系，動(dòng)員全區(qū) 88 個(gè)市縣出資注入金融集團(tuán)作為中小企業(yè)貸款擔(dān)?；穑?1： 10 的放大比例為所在市縣中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，廣西中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的資本金從 億元，增至 25 億元，綜合實(shí)力邁入全國前 5 強(qiáng)。 創(chuàng)新思路一直 貫穿著集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，打造全國一流金融大百貨公司”的戰(zhàn)略思想，為集團(tuán)今后發(fā)展指明方向。 二、談 感悟 觀念轉(zhuǎn)變，開闊了視野 這一次培訓(xùn)給了我全新的理念，讓我們開闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開了思路，不僅對金融投資集團(tuán)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對集團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了一定的了解。 （ 1）金融集團(tuán)的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了“風(fēng)控第一”的重要性。優(yōu)質(zhì)的客戶將以選擇銀行貸款的合作為首選，而擔(dān)保公司的對象則定位在達(dá)不到銀行優(yōu)質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的客戶，因此，客戶群層次在風(fēng)險(xiǎn)程度上 就已經(jīng)比銀行的要高了，這就促使集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制的手段上要比銀行的要求更為嚴(yán)格，難度更大，防范措施更多，這對我們靈活做業(yè)務(wù)注意防范風(fēng)險(xiǎn)提出了更高的要求。其中培訓(xùn)中多名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師對“三品一流”的審核方法更是讓我耳目一新。 （ 4）由于集團(tuán)成立時(shí)間不長，規(guī)章制度方面還不夠完善，并且許多業(yè)務(wù)是在邊摸索邊嘗試中完成的創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)防范措施上還存在一定的不足，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，風(fēng)險(xiǎn)和隱患就有提升的可能，因此，從保護(hù)自己、保護(hù)集團(tuán)利益的角度出發(fā)，更需要我們提高敏銳性，不斷積累經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們來自與各商業(yè)銀行，我們的許多精力投入內(nèi)部營銷的內(nèi)耗，以客戶為中心似乎成為口號，有許多的無奈，但從董事長的理念及培訓(xùn)班務(wù)實(shí)的管理，