【正文】 些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內各系所也找不到相 關訓練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領公司發(fā)展。如果業(yè)績不達標，不能夠在規(guī)定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務員。其實不然，如保險公司招收“儲 備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上??保險公司絕對不會招收應屆畢業(yè)生為儲備干部。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。另外，有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。 第三篇：儲備干部 儲備干部 【百科名片】百科名片】儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。我們部門老大，私下我們幾個 新人背后喊她金老大，感覺不像是一個女人，跟著她混，比跟一個男人還有安全感！金老大，在她身上才能看到學習的方向才知道自己短缺什么，才能知道怎么達到前一周我們自己寫的職場規(guī)劃。 來到了部門，進入過了崗位。因為有東西在增長才會心智磨礪，如果放棄了接觸痛苦你的能力就此支住。 第二篇：儲備干部周報告 學習內容：了解珠寶種類 ， 我們來到公司一個月了，每個人可能不知不覺，潛移默化都在變化，不論多么微小但一定都在隨著環(huán)境和經(jīng)歷而改變，我們管這個改變叫蛻變。我們部門老大，私下我們幾個新人背后喊她金老大，感覺不像是一個女人，跟著她混，比跟一個男人還有安全感！金老大，在她身上才能看到學習的方向才知道自己短缺什么，才能知道怎么達到前一周我們自己寫的職場規(guī)劃。 來到了部門，進入過了崗位。因為有東西在增長才會心智磨礪，如果放棄了接觸痛苦你的能力就此支住。儲備干部周報告 第一篇：儲備干部周報告 學習內容：了解珠寶種類， 我們來到公司一個月了，每個人可能不知不覺，潛移默化都在變化，不論多么微小但一定都在隨著環(huán)境和經(jīng)歷而改變，我們管這個改變叫蛻變。蛻變是殘忍的但同時也伴隨著美好，因為一直信奉一個觀點：使我痛苦者必使我強大。因此，在蛻變中堅持，在堅持中保持蛻變。這才讓我們落地，生活落地，理想落地，職業(yè)落地，看見部門的前輩，我們才從書本中轉移到現(xiàn)實中來知道什么叫做職場，什么叫專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。她專業(yè)能力毋庸置疑，我們最津津樂道談論的是其個人魅力和氣場，這是我們以前沒有見過的。蛻變是殘忍的但同時也伴隨著美好，因為一直信奉一個觀點：使我痛苦者必使我強大。因此，在蛻變中堅持，在堅持中保持蛻變。這才讓我們落地，生活落地，理想落地，職業(yè)落地，看見部門的前輩，我們才從書本中轉移到現(xiàn)實中來知道什么叫做職場，什么叫專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。她專業(yè)能力毋庸置疑，我們最津津樂道談論的是其個人魅力和氣場，這是我們以前沒有見過的。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視 培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵?！灸夸洝? 一、認識誤區(qū) ..........................、隨大流 ................. 二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機 ..........................12.好高騖遠 ................... 1. 為 拓 展 版 圖 布 局 .........................13. 好 逸 惡勞 ................... .............................1 五、對于應聘儲備干部的一些心得： .......... 3. 學校無相關課程 .........................21. 待遇 :................... :..................... 三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn) ...........................2 :....................求 .........................2 四、儲備干部需克服不良心態(tài) ..........................2【展開】 一、認識誤區(qū)在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。有些企業(yè) 確實別有用心， 但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。實際上，儲備干部們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務員，所以來者不拒。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務員的 3到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。 二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（ HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī)劃。 元活力引進多元活力 4. 所 屬 行 業(yè) :..................2. 放 下 面 子 從 頭 學起 ............................2 除了替未來做準備，引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進新活力。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部