【正文】 0xx年工作成果。到工作總結(jié)欄目 第三篇：倉庫組長年終總結(jié)開頭 倉庫組長年終總結(jié)開頭范文 【導(dǎo)語】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。 在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏， 無可挑剔”還真不是一件容易的事。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。如對一、 三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。因此本，我工段共出臺各類工段級文件 37 個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。 工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗， 并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。 （三）各類臺帳已趨于完善。 同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新 問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳 務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。 如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣， 為工段對外樹立了一個良好的形象。 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。倉庫組長年終總結(jié)開頭例文（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：倉庫組長年終總結(jié)開頭例文 倉庫組長年終總結(jié)開頭范文篇一】 一、 20xx年工作成果。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 （二） 班組建設(shè)已初見成效。 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗， 并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了 事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。 對于臺帳的建立從思想意 識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏， 無可挑剔”還真不是一件容易的事。到年度工作總結(jié)欄目 第二篇：倉庫組長年終總結(jié)開頭例文 倉庫組長年終總結(jié)開頭范文篇一】 一、 20xx年工作成果。 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效 地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。 我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有 隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳 務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員 工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。 同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 （三）各類臺帳已趨于完善。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。以下是為大家準備的《倉庫組長年終總結(jié)開頭范文》，希望對大家有 幫助。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理