【正文】 到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段 管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開 展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。因此本，我工段共出臺各類工段級文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。如對 一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有 “弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不 漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。到工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容 對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。 （四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。 另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。 怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。 關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很 灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。 “無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。 二、 20xx年工作不足。 其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。 工作的時(shí)候過于激進(jìn)。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有 思想不成熟的缺點(diǎn)。 人有一個(gè)好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁?！酒? 光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有 進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤； 督 促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 加大了物料的追蹤工作； 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 20xx 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 工作效率比較低： 據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案： 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。 倉庫人員的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。重點(diǎn)管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%） C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！ 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真， 仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以下是給大家 帶來的幾篇企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 4 篇，供大家參考借鑒。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；?，給物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒有發(fā)生因庫房存、儲(chǔ)、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn) 和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作情況匯報(bào)如下。入庫各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬件。各類油品入庫 xxx噸，發(fā)出各類油品 xxx 噸。共計(jì)完成配件零部件入庫 xx件，合計(jì)噸位 xx 噸，兩項(xiàng) 共計(jì) xx 噸。共計(jì)完成配件零部件出庫 xx 件，合計(jì)噸位 xxx噸，兩項(xiàng)合計(jì) xxx 噸，其中火車發(fā)運(yùn) xx 輛 xx 噸，汽車發(fā)運(yùn) xx 噸。 物資定期盤點(diǎn)，確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到 99%。在 2021 年第二季度 的盤點(diǎn)中，我部門各庫房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡 99%相符的要求。 (2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。 安全管理 全年目標(biāo)死亡率 0、重傷率 0、輕傷率 1%、火災(zāi)事故 0。 上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動(dòng)要求，物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門危險(xiǎn)源排查治理等一系列活動(dòng)。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。 20xx 年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識不清或存在多個(gè)標(biāo)識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。 集中處理過期 o 型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿 1年的不允許發(fā)放，并對已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門處理。同時(shí)杜絕了 o 形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時(shí)盤擰的拒收，對原有的進(jìn)行平放處理。我部門及時(shí)向上級部門進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品