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倉庫組長年終總結開頭例文優(yōu)秀范文五篇-免費閱讀

2025-05-17 23:37 上一頁面

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【正文】 (四 )強化綜合整治, 規(guī)范食品安全管理工作。 六、建立了安全生產(chǎn)應急機制逐步建立安全生產(chǎn)的追溯體系和責任追究體系,建立健全安全生產(chǎn)應急機制,著力提高應急救援水平。 與轄區(qū)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書 12 份,共計 20 份,建立“誰簽字,誰負責”的安全責任體系。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢,清理出倉庫。 二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉率。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預防倉庫材料的丟失和破壞。積極配合各部門的領料工作,及時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化 、條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。廠長語重心長地開導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。 平時還要做好防 火、防洪、防漏雨等各項工作,排除各種安全隱患,從而避免、降低損失。當然,有些原料在領用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。 原料的接收:先是由采購部門進行原料的采購。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。 二、存在的不足 總結半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。今后我將加強學習,做好個人工作計劃,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結前人的經(jīng)驗。我部門及時向上級部門進行反饋,避免了存在質量問題的產(chǎn)品運達客戶手中,為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。 20xx 年上半年,物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴把質量關,拒收產(chǎn)品外觀有磕碰,有銹蝕,標識不清或存在多個標識的產(chǎn)品,做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。 (2)制定了工具修舊利廢制度,要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領用新工具。共計完成配件零部件入庫 xx件,合計噸位 xx 噸,兩項 共計 xx 噸。生產(chǎn)節(jié)奏非正?;o物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。 B 類物資(占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當不做重點管理。 建全倉庫流程; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 三、解決方案: 對工作效率比較低的解決方案: 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 一、工作總結 堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌; 為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。 人有一個好的心情,工作效率是的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。 其實關于這一點我給領導當面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,是一個純粹的完善主義者。 怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,能上一個臺階而做出了許多的努力?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢。如對 一、三班主控的調(diào)整,就是一個比較成功的例子,站在一班的利益上是有 “弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。 工段管理逐步趨于科學化,制度化。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認識到自身工作中還存在的不足,本我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。 之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。 尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳 務管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員 工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。 在應急演練方面也有突破,并得到各級領導的好評。 在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏, 無可挑剔”還真不是一件容易的事。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 (二) 班組建設已初見成效。倉庫組長年終總結開頭例文(優(yōu)秀范文五篇) 第一篇:倉庫組長年終總結開頭例文 倉庫組長年終總結開頭范文篇一】 一、 20xx年工作成果。 從硬件上完善班組建設所必備的條件。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新 問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進,不斷開拓。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。 (二)班組建設已初見成效。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏, 無可挑剔”還真不是一件容易的事。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操 作規(guī)程的作業(yè)。 我一直認為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,面對如此錯綜復雜的關系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關系。 (三)各類臺帳已趨于完善。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機維護保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。 (六)個人學習緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。比如在電 石庫為了制止司機的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點。本,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關,可見我的工作作風還是有不嚴謹,不細致的缺點。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 退供應商不良品的及時處理; 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。降低犯錯幾率,提高工作效率。 倉庫的整體規(guī) 劃; 做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示 牌。 A 類物資可做每月全盤點, B、 C 類物資可做為季度盤點。在此期間部門領導大會小會講解公司形勢,落實各項管理制度要求,使物資管理中心各庫房管理工作嚴格按流程運行,杜絕了重大失誤。共計完成主機零部件出庫 xxx件,合計噸位 xxx 噸 。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作,實現(xiàn)了物資精細化管理,提高了資源的綜合利用能力和水平。 三、質量管理方面主要解決的問題有 細化接受流程和接受標識,實行“誰接受誰負責”原則,從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。 (2)根據(jù)庫房儲存物資特性,修正不合理儲存,嚴格按照物資管理制度
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