【正文】 (四 )強化綜合整治， 規(guī)范食品安全管理工作。 六、建立了安全生產(chǎn)應急機制逐步建立安全生產(chǎn)的追溯體系和責任追究體系，建立健全安全生產(chǎn)應急機制，著力提高應急救援水平。 與轄區(qū)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書 12 份，共計 20 份，建立“誰簽字，誰負責”的安全責任體系。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化 、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。 平時還要做好防 火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。當然，有些原料在領用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。 原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。 二、存在的不足 總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。我部門及時向上級部門進行反饋，避免了存在質量問題的產(chǎn)品運達客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。 20xx 年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴把質量關，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標識不清或存在多個標識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。 (2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領用新工具。共計完成配件零部件入庫 xx件，合計噸位 xx 噸，兩項 共計 xx 噸。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；o物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當不做重點管理。 建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案： 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 一、工作總結 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。 人有一個好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。 其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。 怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。如對 一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有 “弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。 工段管理逐步趨于科學化，制度化。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳 務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員 工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。 在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏， 無可挑剔”還真不是一件容易的事。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 （二） 班組建設已初見成效。倉庫組長年終總結開頭例文（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：倉庫組長年終總結開頭例文 倉庫組長年終總結開頭范文篇一】 一、 20xx年工作成果。 從硬件上完善班組建設所必備的條件。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新 問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 （二）班組建設已初見成效。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏， 無可挑剔”還真不是一件容易的事。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操 作規(guī)程的作業(yè)。 我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。 （三）各類臺帳已趨于完善。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。 （六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。比如在電 石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。本，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 退供應商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。降低犯錯幾率，提高工作效率。 倉庫的整體規(guī) 劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示 牌。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C 類物資可做為季度盤點。在此期間部門領導大會小會講解公司形勢，落實各項管理制度要求，使物資管理中心各庫房管理工作嚴格按流程運行，杜絕了重大失誤。共計完成主機零部件出庫 xxx件，合計噸位 xxx 噸 。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作，實現(xiàn)了物資精細化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。 三、質量管理方面主要解決的問題有 細化接受流程和接受標識，實行“誰接受誰負責”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。 (2)根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴格按照物資管理制度