【正文】 備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段 管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。 對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 （四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。 關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很 灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。 工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)?！酒? 光陰荏苒，歲月如梭。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤； 督 促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 加大了物料的追蹤工作； 對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。上半年物資管理中心物資庫(kù)、成品庫(kù)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、零件庫(kù)各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒(méi)有發(fā)生因庫(kù)房存、儲(chǔ)、收、發(fā)問(wèn)題而影響生產(chǎn) 和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作情況匯報(bào)如下。共計(jì)完成配件零部件出庫(kù) xx 件，合計(jì)噸位 xxx噸，兩項(xiàng)合計(jì) xxx 噸，其中火車發(fā)運(yùn) xx 輛 xx 噸，汽車發(fā)運(yùn) xx 噸。 安全管理 全年目標(biāo)死亡率 0、重傷率 0、輕傷率 1%、火災(zāi)事故 0。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。 設(shè)備管理 目標(biāo)：設(shè)備完好率≥ 95%。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò) 。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)下半年工作總結(jié) 4 20XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本地實(shí)際，認(rèn)真研究安全生產(chǎn)形式，精心組織、周密部署，組織協(xié)調(diào)了相關(guān)職能部門開(kāi)展好本鎮(zhèn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查工作，從根本上消除了安全隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全隱患的排查和整治，做好防范杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 完善應(yīng)急處理和救援機(jī)制，我鄉(xiāng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)值班制。特別是“ ”地震發(fā)生后，為防止群體性食物中毒等公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生，我鄉(xiāng)加大農(nóng)村集宴的管理力度，凡我鄉(xiāng)農(nóng)戶家中有紅白喜事需辦宴席必須先向鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生院申報(bào)，衛(wèi)生院工作人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)消殺，同時(shí)檢查廚師和工作人員的健康證和上崗證齊全后方能辦宴席，否則堅(jiān)決制止，到目前為止，全鄉(xiāng)有 6 加農(nóng)戶申辦宴席，全部都按以上規(guī)定辦理。 (二 )創(chuàng)建平安大道和道路安全隱患整治，深入做好創(chuàng)建“平安大道”活動(dòng)和道路安全隱患整治工作，杜絕重大事故和遏制較大交通事故，減少一般傷亡事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)擬開(kāi)展一系列平安大道創(chuàng)建工作。同時(shí)利用當(dāng)場(chǎng)天開(kāi)展了面對(duì)面安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，共發(fā) 放宣傳資料 300余份。 二、分解全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù) (一 )全年不得發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故； (二 )簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書率 100%； (三 )及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)安全生產(chǎn)事故，第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)，在 12 小時(shí)內(nèi)必須形成書面匯報(bào)，報(bào)告率達(dá) 100%； (四 )全年不得出現(xiàn)各類火災(zāi)事故。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下” 。按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。 二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。 原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱、 單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，工作總結(jié)《倉(cāng)管員年終總結(jié)范文》。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) 。在近兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了物資庫(kù)，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司 6s 督察小組的一致好評(píng)。同時(shí)杜絕了 o 形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)到貨時(shí)盤擰的拒收，對(duì)原有的進(jìn)行平放處理。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。在 2021 年第二季度 的盤點(diǎn)中，我部門各庫(kù)房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡 99%相符的要求。各類油品入庫(kù) xxx噸，發(fā)出各類油品 xxx 噸。以下是給大家 帶來(lái)的幾篇企業(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)下半年工作總結(jié) 4 篇，供大家參考借鑒。重點(diǎn)管理 C 類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 10%） C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有 思想不成熟的缺點(diǎn)。 二、 20xx年工作不足。 這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。到工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容 對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。因此本，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條