【正文】 的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有 隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。因此本，我工段共出臺各類工段級文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有 思想不成熟的缺點(diǎn)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 倉庫人員的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。以下是給大家 帶來的幾篇企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 4 篇，供大家參考借鑒。在 2021 年第二季度 的盤點(diǎn)中，我部門各庫房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡 99%相符的要求。同時(shí)杜絕了 o 形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時(shí)盤擰的拒收，對原有的進(jìn)行平放處理。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 。打算從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。 原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、 單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，工作總結(jié)《倉管員年終總結(jié)范文》。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要。 二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。 二、分解全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù) (一 )全年不得發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故； (二 )簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書率 100%； (三 )及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)安全生產(chǎn)事故，第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)，在 12 小時(shí)內(nèi)必須形成書面匯報(bào)，報(bào)告率達(dá) 100%； (四 )全年不得出現(xiàn)各類火災(zāi)事故。 (二 )創(chuàng)建平安大道和道路安全隱患整治，深入做好創(chuàng)建“平安大道”活動和道路安全隱患整治工作，杜絕重大事故和遏制較大交通事故，減少一般傷亡事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)擬開展一系列平安大道創(chuàng)建工作。 完善應(yīng)急處理和救援機(jī)制，我鄉(xiāng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)值班制。鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本地實(shí)際，認(rèn)真研究安全生產(chǎn)形式，精心組織、周密部署，組織協(xié)調(diào)了相關(guān)職能部門開展好本鎮(zhèn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查工作，從根本上消除了安全隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò) 。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。共計(jì)完成配件零部件出庫 xx 件，合計(jì)噸位 xxx噸，兩項(xiàng)合計(jì) xxx 噸，其中火車發(fā)運(yùn) xx 輛 xx 噸，汽車發(fā)運(yùn) xx 噸。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤； 督 促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 工作的時(shí)候過于激進(jìn)。 （四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。 因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段 管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個(gè)，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳 務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把 我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。 工作的時(shí)候過于迂腐。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如 ：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 (2)共計(jì)完成設(shè)備入庫 xx 臺套，完成設(shè)備發(fā)運(yùn) xx 臺套，共計(jì)完成主機(jī)零部件入庫 xx 件，合計(jì)噸位 xx 噸 。 全員參與質(zhì)量活動。 四、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工 作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 。 倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心得。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù) 求賬實(shí)一至。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免 有些迷茫。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。工作主動，而不是被動等待安排 。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。通過大力宣傳，普及了安全知識，提高了全鄉(xiāng)干群的安全責(zé)任意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效防范和杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為食品安全應(yīng)急管理工作提供了基層基礎(chǔ)保障。 四、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面完成農(nóng)村安全生產(chǎn)工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，完善了監(jiān)管員隊(duì)伍和信息員隊(duì)伍，充分發(fā)揮各村（社區(qū)）信息員作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理員職 責(zé)，為監(jiān)管工作報(bào)送信息、提供線索。 三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理 。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。 企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 3 不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)，作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。 (2)根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實(shí)行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，