【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料時(shí)間太長(zhǎng)， 為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 加大了物料的追蹤工作； 對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20xx 年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 工作效率比較低： 據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。 部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如 ：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 對(duì)工作效率比較低的解決方案： 對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 四、 20xx年工作計(jì)劃 保證工作順利開(kāi)展； 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 建全倉(cāng)庫(kù)流程； 建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī) 劃； 做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示 牌。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn) A 類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 70%） A 類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C 類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 10%） C 類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún) C 類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。 A 類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)， B、 C 類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公 司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！ 我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真， 仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！ 第四篇：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)下半年工作總結(jié) 總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，工作更有意義，不能不說(shuō)是提高工作效率的一條極其重要途徑。以下是給大家 帶來(lái)的幾篇企業(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)下半年工作總結(jié) 4 篇，供大家參考借鑒。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)下半年工作總結(jié) 1 年由于市場(chǎng)變動(dòng)幅度較大、訂貨不足等原因，上半年生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)且調(diào)整頻繁，造成收發(fā)料工作時(shí)緊時(shí)松波動(dòng)較大。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；?，給物管中心各部門(mén)各環(huán)節(jié)的工作帶來(lái)了一定的困難。在此期間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)講解公司形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求，使物資管理中心各庫(kù)房管理工作嚴(yán)格按流程運(yùn)行，杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫(kù)、成品庫(kù)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、零件庫(kù)各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒(méi)有發(fā)生因庫(kù)房存、儲(chǔ)、收、發(fā)問(wèn)題而影響生產(chǎn) 和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門(mén)上半年工作情況匯報(bào)如下。 一、工作目標(biāo)完成情況 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 (1)截止 x 月底共入庫(kù)原材料 x 萬(wàn)噸，共發(fā)出原材料 xx 萬(wàn)噸。入庫(kù)各類(lèi)配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬(wàn)件，發(fā)出各類(lèi)配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬(wàn)件。入庫(kù)設(shè)備工具類(lèi) xx萬(wàn)件，出庫(kù)設(shè)備工具類(lèi) xxx 萬(wàn)件。各類(lèi)油品入庫(kù) xxx噸，發(fā)出各類(lèi)油品 xxx 噸。 (2)共計(jì)完成設(shè)備入庫(kù) xx 臺(tái)套，完成設(shè)備發(fā)運(yùn) xx 臺(tái)套，共計(jì)完成主機(jī)零部件入庫(kù) xx 件，合計(jì)噸位 xx 噸 。共計(jì)完成配件零部件入庫(kù) xx件，合計(jì)噸位 xx 噸，兩項(xiàng) 共計(jì) xx 噸。共計(jì)完成主機(jī)零部件出庫(kù) xxx件，合計(jì)噸位 xxx 噸 。共計(jì)完成配件零部件出庫(kù) xx 件，合計(jì)噸位 xxx噸，兩項(xiàng)合計(jì) xxx 噸，其中火車(chē)發(fā)運(yùn) xx 輛 xx 噸，汽車(chē)發(fā)運(yùn) xx 噸。 (3)通過(guò)全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫(kù)任務(wù)，出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%。 物資定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到 99%。 在上半年的工作中， xx 堅(jiān)持每月進(jìn)行實(shí)物和賬面盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的賬實(shí)差以及出現(xiàn)差異的原因上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)因?yàn)橄到y(tǒng)錯(cuò)誤而造成的差異，及時(shí)聯(lián)系 erp 小組進(jìn)行調(diào)整處理。在 2021 年第二季度 的盤(pán)點(diǎn)中，我部門(mén)各庫(kù)房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡 99%相符的要求。 二、經(jīng)濟(jì)效益 (1)上半年物資管理方面重點(diǎn)清點(diǎn)了多年積壓的帳外物資，并且通過(guò) erp 上到零件積壓庫(kù)，實(shí)現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。 (2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫(kù)后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實(shí)行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作，實(shí)現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。 安全管理 全年目標(biāo)死亡率 0、重傷率 0、輕傷率 1%、火災(zāi)事故 0。今年上半年實(shí)際達(dá)到死亡率 0、重傷率 0%、輕傷率 1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。 上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動(dòng)要求，物管中心先后開(kāi)展了百日安全大排查、班組安全知識(shí)培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰(shuí)”征文、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)答題競(jìng)賽、以及對(duì)部門(mén)危險(xiǎn)源排查治理等一系列活動(dòng)。 通過(guò)這一系列活動(dòng)，我部門(mén)將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存，露天庫(kù)貨物碼垛歪斜，消防器材有效時(shí)間不明確，部門(mén)庫(kù)房未劃分安全通道，成品庫(kù)布線凌亂，鏟車(chē)司機(jī)行駛速度過(guò)快，部分員工裝卸過(guò)程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識(shí)差等問(wèn)題進(jìn)行了 徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。 全員參與質(zhì)量活動(dòng)。 20xx 年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識(shí)不清或存在多個(gè)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過(guò)、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。 三、質(zhì)量管理方面主要解決的問(wèn)題有 細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識(shí)，實(shí)行“誰(shuí)接受誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫(kù)產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。 配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫(kù)露天庫(kù)產(chǎn)品銹蝕問(wèn)題。 集中處理過(guò)期 o 型圈，對(duì)庫(kù)存的橡膠密封制品的有效期不滿(mǎn) 1年的不允許發(fā)放，并對(duì)已過(guò)期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)處理。在發(fā)放過(guò)程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車(chē)間能夠追溯其保質(zhì)期。同時(shí)杜絕了 o 形圈盤(pán)擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)到貨時(shí)盤(pán)擰的拒收，對(duì)原有的進(jìn)行平放處理。 經(jīng)濟(jì)效益： (1)成品庫(kù)保管