【文章內(nèi)容簡介】 料時間太長， 為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 加大了物料的追蹤工作； 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 20xx 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低： 據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如 ：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案： 對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、 20xx年工作計劃 保證工作順利開展； 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫人員的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫的整體規(guī) 劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示 牌。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符； A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 70%） A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%） C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點管理。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C 類物資可做為季度盤點。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公 司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！ 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真， 仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！ 第四篇：企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 總結(jié)給了人努力工作的動力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，工作更有意義，不能不說是提高工作效率的一條極其重要途徑。以下是給大家 帶來的幾篇企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 4 篇，供大家參考借鑒。 企業(yè)倉庫組長下半年工作總結(jié) 1 年由于市場變動幅度較大、訂貨不足等原因，上半年生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿且調(diào)整頻繁，造成收發(fā)料工作時緊時松波動較大。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；?，給物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。在此期間部門領(lǐng)導(dǎo)大會小會講解公司形勢，落實各項管理制度要求，使物資管理中心各庫房管理工作嚴(yán)格按流程運行，杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒有發(fā)生因庫房存、儲、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn) 和發(fā)運，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，現(xiàn)將我部門上半年工作情況匯報如下。 一、工作目標(biāo)完成情況 各項指標(biāo)完成情況 (1)截止 x 月底共入庫原材料 x 萬噸，共發(fā)出原材料 xx 萬噸。入庫各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件 xx 萬件。入庫設(shè)備工具類 xx萬件，出庫設(shè)備工具類 xxx 萬件。各類油品入庫 xxx噸，發(fā)出各類油品 xxx 噸。 (2)共計完成設(shè)備入庫 xx 臺套，完成設(shè)備發(fā)運 xx 臺套，共計完成主機零部件入庫 xx 件，合計噸位 xx 噸 。共計完成配件零部件入庫 xx件，合計噸位 xx 噸，兩項 共計 xx 噸。共計完成主機零部件出庫 xxx件，合計噸位 xxx 噸 。共計完成配件零部件出庫 xx 件，合計噸位 xxx噸，兩項合計 xxx 噸，其中火車發(fā)運 xx 輛 xx 噸，汽車發(fā)運 xx 噸。 (3)通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務(wù)，出入庫準(zhǔn)確率達到 99%。 物資定期盤點，確保賬務(wù)卡相符率達到 99%。 在上半年的工作中， xx 堅持每月進行實物和賬面盤點，并及時將盤點出現(xiàn)的賬實差以及出現(xiàn)差異的原因上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對因為系統(tǒng)錯誤而造成的差異，及時聯(lián)系 erp 小組進行調(diào)整處理。在 2021 年第二季度 的盤點中，我部門各庫房物資均能達到賬務(wù)卡 99%相符的要求。 二、經(jīng)濟效益 (1)上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，并且通過 erp 上到零件積壓庫，實現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。 (2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作，實現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。 安全管理 全年目標(biāo)死亡率 0、重傷率 0、輕傷率 1%、火災(zāi)事故 0。今年上半年實際達到死亡率 0、重傷率 0%、輕傷率 1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。 上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達的活動要求，物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。 通過這一系列活動，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進行了 徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜习踩a(chǎn)管理。 全員參與質(zhì)量活動。 20xx 年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識不清或存在多個標(biāo)識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。 三、質(zhì)量管理方面主要解決的問題有 細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識，實行“誰接受誰負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運建議。 配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。 集中處理過期 o 型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿 1年的不允許發(fā)放，并對已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時報送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時杜絕了 o 形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進行平放處理。 經(jīng)濟效益： (1)成品庫保管