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倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開(kāi)頭例文優(yōu)秀范文五篇(完整版)

  

【正文】 件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。 (一)狠抓安全、環(huán)保工作。 (三)各類臺(tái)帳已趨于完善。 我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有 隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效 地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意 識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。 因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢(qián)就了 事,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。 如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣, 為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。 同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。 (一)狠抓安全、環(huán)保工作。 本,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。因此本,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件 37 個(gè),都是以乙炔形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。到工作總結(jié)欄目 第三篇:倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開(kāi)頭 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開(kāi)頭范文 【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌,所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面,全局工作不能遺漏哪個(gè)方面,單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié),否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。 在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢(qián),副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。 之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流,聽(tīng)取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,然后根 據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。 人無(wú)論干任何事件,積極是好事,但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。 20xx 不知不覺(jué)在指尖悄然逝去, 20xx 年迎面而來(lái)。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。降低生產(chǎn)滯留。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。 作為公 司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。 一、工作目標(biāo)完成情況 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 (1)截止 x 月底共入庫(kù)原材料 x 萬(wàn)噸,共發(fā)出原材料 xx 萬(wàn)噸。 (3)通過(guò)全體人員共同努力,順利完成了上半年出入庫(kù)任務(wù),出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%。今年上半年實(shí)際達(dá)到死亡率 0、重傷率 0%、輕傷率 1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。 配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠,解決零件庫(kù)露天庫(kù)產(chǎn)品銹蝕問(wèn)題。 實(shí)際完成情況:下半年在設(shè) 備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理,計(jì)劃達(dá)到全年設(shè)備完好率 96%。 現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代,有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不進(jìn)步就等于落后,所以, 我一直在努力著,學(xué)習(xí)著。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比 較緊,工作效率不高。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后,將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要 的總結(jié): 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就 這樣很快的融入到大家的工作中去了。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù) 。未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放 。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性?,F(xiàn)將 XX 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防 為主”的方針,按照屬地管理原則,負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本單位安全生產(chǎn)工作。 五、著力于安全生產(chǎn)宣傳,普及知識(shí)根據(jù)縣政府辦和安監(jiān)辦相關(guān)文件精神,制定安全生產(chǎn)工作方案。完善長(zhǎng)效機(jī)制,確保突發(fā)式事件的信息報(bào)送。 。 八、做好各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作 (一 )特種設(shè)備預(yù)防整治工作,為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供安全保障。 在“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)督察活動(dòng)”、“迎奧運(yùn)、保穩(wěn)定”期間,我鄉(xiāng)采用掛橫幅、辦版報(bào)等多種形式進(jìn)行安全宣傳, 充分利用鄉(xiāng)村廣播、電視大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)。發(fā)生事故不得瞞報(bào),按規(guī)定定時(shí)限時(shí)匯報(bào)率為 100%。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能 ,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬、物相符。對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量 。入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料 。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了 切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門(mén)研究處理??蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給, 都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。 三、 20xx年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。 收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確?,F(xiàn)將 20xx 年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。 為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的,按期順利通過(guò)公司驗(yàn)收,物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《 6s 管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》,于 2021 年 x 月開(kāi)始全面開(kāi)展 6s管理工作。在發(fā)放過(guò)程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期,使車(chē)間能夠追溯其保質(zhì)期。 通過(guò)這一系列活動(dòng),我部門(mén)將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存,露天庫(kù)貨物
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