【正文】 天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與安全生產(chǎn)科隊(duì)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 二是制定安全工作規(guī)章制度。 一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn) 二季度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。 五是加強(qiáng)技術(shù)管理。 四是抓好人員管理。 三是正確運(yùn)用錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)。 二是注重提升運(yùn)輸。 一是抓好施工建設(shè)環(huán)節(jié)。 67 第二篇：煤礦二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰 二季度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰 二季度我礦在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循我礦提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工安全生命《七條規(guī)定》為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，為我礦的發(fā)展、企業(yè)的穩(wěn)定，二季度主要做了以下幾方面的工作。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。 四是開展群監(jiān)活動(dòng)。 三是加大宣傳力度。 二是抓好精神文明建設(shè)。通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。目前即將投入運(yùn)行。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申 4 實(shí)施三大項(xiàng)目工程，是我礦企業(yè)的生命工程，從施工至今已做了大量的前期工作。 一是建立激勵(lì)機(jī)制。 五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)，我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識(shí)。 四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次 5 天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與安全生產(chǎn)科隊(duì)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 二是制定安全工作規(guī)章制度。 一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn) 二季度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。 五是加強(qiáng)技術(shù)管理。 四是抓好人員管理。 三是正確運(yùn)用錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)。 二是注重提升運(yùn)輸。 一是抓好施工建設(shè)環(huán)節(jié)。煤礦二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰 第一篇：煤礦二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰 二季度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰 二季度我礦在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循我礦提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工安全生命《七條規(guī)定》為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，為我礦的發(fā)展、企業(yè)的穩(wěn)定，二季度主要做了以下幾方面的工作。 一、科學(xué)組織、完成各項(xiàng)施工任務(wù) 二季度立足專用回風(fēng)巷、避難硐室、兩巷維修，克服地質(zhì)條件差、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織各環(huán)節(jié)，努力提高質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成進(jìn)尺 900 米，維修兩巷 1000 米，完成 1 號(hào)、 2 號(hào)、 3 號(hào)避難硐室設(shè)施建設(shè)。發(fā)揮安全指揮中心調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。抓好主斜井、副立井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸 管理，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行檢查制度，提高運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)的管理水平，以科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工條件的變化，合理安排施工人員，努力提高全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。針對(duì)掘進(jìn)工作面特殊條件，跟值班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做 到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保 24 小時(shí)不失控。二季度輕微傷 1 人次，查出“三違” 15 人次，杜絕了各類安全事故，創(chuàng)建最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。根據(jù)不同情況，二季度共召開安全辦公會(huì)議 45 次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議 17 次，指揮中心調(diào)度會(huì)議 90 次。在全面總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《輝坡煤業(yè) 2021 年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。 三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。二季 2讓他們掌握安全 知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。持證上崗率達(dá) 100%。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦 2021 年重點(diǎn)工作之一，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推 動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。各項(xiàng)施工、開拓和設(shè)備配備，都圍繞三大項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍 二季度，我礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。 一是加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)重要文件精神，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛 樂活動(dòng)。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。 二季度雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。這 些問(wèn)題有待我們?cè)谌径日J(rèn)真加以解決。 一、科學(xué)組織、完成各項(xiàng)施工任務(wù) 二季度立足專用回風(fēng)巷、避難硐室、兩巷維修，克服地質(zhì)條件差、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織各環(huán)節(jié)，努力提高質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成進(jìn)尺 900 米，維修兩巷 1000 米，完成 1 號(hào)、 2 號(hào)、 3 號(hào)避難硐室設(shè)施建設(shè)。發(fā)揮安全指揮中心調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。抓好主斜井、副立井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸 管理，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行檢查制度，提高運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)的管理水平，以科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工條件的變化，合理安排施工人員，努力提高全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。針對(duì)掘進(jìn)工作面特殊條件，跟值班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做 到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保 24 小時(shí)不失控。二季度輕微傷 1 人次，查出“三違” 15 人次，杜絕了各類安全事故，創(chuàng)建最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。根據(jù)不同情況，二季度共召開安全辦公會(huì)議 45 次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議 17 次，指揮中心調(diào)度會(huì)議 90 次。在全面總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《輝坡煤業(yè) 2021 安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。 三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。二季 2讓他們掌握安全知識(shí) 和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。持證上崗率達(dá) 100%。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦 2021 年重點(diǎn)工作之一，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推 動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。各項(xiàng)施工、開拓和設(shè)備配備，都圍繞三大項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍 二季度，我礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工 的內(nèi)動(dòng)力。 一是加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)重要文件精神，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到 井下，井下主要大巷、人行巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。 二季度雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題有待我們?cè)谌径日J(rèn)真加以解決。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局（ 煤監(jiān)局）對(duì) 2021年煤