【正文】 我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。 勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓等活動，深化推進 HSE 管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。 (4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持 “三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。三是注重停躺井技改工作。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況 。對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場 處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。 (3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效 一是要強化生產(chǎn)組織。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施 。三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式， 。 (2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理 高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度 。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。 二、幾點具體要求 (1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成。 以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻 。 注水、技改等措施增油明顯 。 一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢 一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務 44030 噸，截至 3 月 30 日實際銷售 44145 噸，超額完成 91 噸。下來，各單位、各部 門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。 勞動競賽開幕講話篇一： 各位領導、同志們： 大家好 ! 今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過 100 天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。勞動競賽開幕講話（推薦五篇） 第一篇：勞動競賽開幕講話 勞動競賽是基層央行工會履行職能的有效形式 ,是直接服務于央行中心工作的重要載體 ,也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。本文是為大家整理的勞動競賽開幕講話，僅供參考。 剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了 3 月 27 日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在 4 月 2 日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書。 下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成 46000 噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量 。 公安部門和廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導致誤產(chǎn)嚴重。 當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標 的完成。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。 各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務” 。四是全員計劃管理 。六是推進對標管理工 作 。八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配 。同時，高廠長在 4 月 2 日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造 2至 3 處亮點井場、站點， 體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風 。二是精細單井管理。對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況， 3 天進行一次產(chǎn)量測定 。勞動競賽期間，技 術(shù)組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。四是強化注水工作。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。 (5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒 一是加強油區(qū)的日常巡查工作，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。 (6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。包抓采油隊的領導和組室要 切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。 各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠 抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努