【正文】 兩部分：（一）筆試部分包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動競賽方案律規(guī)定及團隊協(xié)作能力等五個部分。第一篇：勞動競賽方案（本站推薦）天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動競賽方案“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”生產(chǎn)部2014年勞動生產(chǎn)競賽方案一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、競賽目的通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，在全公司營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。（二）實際操作部分根據(jù)車間實際生產(chǎn)業(yè)務情況及比賽可操作性，預定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報名，裁判人員除外）六、競賽評選標準：此次比賽兩部分共分為初賽：評選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設備基本操作流程）；半決賽：評選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對質(zhì)量問題處理規(guī)定、設備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)年度勞動比賽先進個人稱號（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會將結果公布于公告欄。一、勞動競賽時間：2012年5月1日至2012年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。勞動紀律方面：（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。四、獎勵：第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。一、競賽目標全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)。三、組織領導成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。窯中控操作崗位競賽細則：10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）fcao合格率、標準為fcao≦%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1），當點若fcao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個fcao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（4）fcao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）考核時為保證窯況及設備運行穩(wěn)定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（4）為保證累計數(shù)真實，當班結束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分生料立磨中控操作崗位競賽細則：10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現(xiàn)場實際操作分4個項目（每項目100分）是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。評分規(guī)則：（1）細度以化驗室報細度為準是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。評分規(guī)則：（1）磨機非電氣與設備問題跳停一次扣分3分（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個細度不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個。合格率高者為勝出。評分規(guī)則：（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。10月中、下旬現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）巡檢質(zhì)量及巡檢后對設備的運行情況的了解程度。對煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設備運行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：（1）處理問題思路不清者扣除5分（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設備的結構。細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內(nèi)設備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側軸承進行查看，減速機油位情況等。以巡檢仔細程度、發(fā)