【摘要】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖(關(guān)系圖):是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個(gè)問題的圖示技術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問題、整理語言文字的一種方法。75463問題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運(yùn)用
2025-01-17 15:59
【摘要】王燕2023-091QC七種工具課程大綱?一、QC七種工具概要?二、特性要因圖?三、檢查表?四、柏拉圖?五、層別法?六、直方圖?七、散布圖?八、控制圖23一、QC七種工具概要4SixSigmaISO9000SPC,StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制TQM,
2025-01-29 22:44
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-21 17:46
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-22 05:28
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-01-17 07:52
【摘要】常見的七種回歸技術(shù)字?jǐn)?shù)2478?閱讀443?評(píng)論1?喜歡2介紹???根據(jù)受歡迎程度,線性回歸和邏輯回歸經(jīng)常是我們做預(yù)測模型時(shí),且第一個(gè)學(xué)習(xí)的算法。但是如果認(rèn)為回歸就兩個(gè)算法,就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)上我們有許多類型的回歸方法可以去建模。每一個(gè)算法都有其重要性和特殊性。內(nèi)容???
2025-07-02 19:08
【摘要】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-21 12:24
【摘要】一)求函數(shù)的解析式1、函數(shù)的解析式表示函數(shù)與自變量之間的一種對(duì)應(yīng)關(guān)系,是函數(shù)與自變量建立聯(lián)系的一座橋梁,其一般形式是y=f(x),不能把它寫成f(x,y)=0;2、求函數(shù)解析式一般要寫出定義域,但若定義域與由解析式所確定的自變量的范圍一致時(shí),可以不標(biāo)出定義域;一般地,我們可以在求解函數(shù)解析式的過程中確保恒等變形;3、求函數(shù)解析式的一般方法有:(1)直接法:根據(jù)題給條件,合理設(shè)置變
2025-06-25 04:15
【摘要】經(jīng)理人的七種境界?2010-04-1213:40:28星期一普通銷售能達(dá)到的三種境界 第一投其所好(1+1=0)銷售把自己的資源1奉獻(xiàn)出去,控制不了對(duì)方的回報(bào),新人都處在這個(gè)階段?! 〉诙ダセ荩?+1=1)大家互相貢獻(xiàn)自己的一部分,各有所得,大部分銷售處在這個(gè)階段,付出相應(yīng)工作為公司謀取相等利益?! 〉谌糙A共榮(1+1=2)雙方通過合作,收獲大于付出
2025-07-04 17:47
【摘要】男人泡MM的七種兵器1、香煙。這是男人最利,最有殺傷力的武器。作用如下:熏跑情敵(當(dāng)然也有可能熏跑情人)、扮相冷酷(當(dāng)然像周星馳一樣的抽,也可以扮相幽默)、反搭訕工具(“小姐,借個(gè)火吧?!保┧裕菝妹玫哪腥司退悴怀詿?,也要叼一根煙;就算沒有煙,也要叼一只筆(在看不太清楚的地方也可以來一句:“小姐,借個(gè)火如何?”點(diǎn)不燃就說:“這煙也真是的,好像濕了耶,
2024-09-16 21:54
【摘要】品管舊七種工具制作:LIUQPE1.概念將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分成不同的類別,使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原材料:不同供給廠家別作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作
2025-01-14 08:34
【摘要】第一篇:七種外貿(mào)函電格式 七種外貿(mào)函電格式 1、請(qǐng)求建立商業(yè)關(guān)系 RogersChemicalSupplyOmaha8,NebGentlemen:Wehaveobtainedyournamean...
2024-10-24 19:26
【摘要】省局驗(yàn)收主要內(nèi)容1、相關(guān)人員劑量應(yīng)不超過限值2、廢顯影液廢膠片處置方式3、鉛門屏蔽密封情況,連鎖裝置是否可靠、具備急停設(shè)施、紅外報(bào)警裝置、監(jiān)視設(shè)備4、探傷室門口,及探傷室相關(guān)場所都需設(shè)有警示標(biāo)識(shí)5、各項(xiàng)規(guī)章制度是否制定落實(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄完備,制度、應(yīng)急預(yù)案是否上墻并落實(shí)6、人員培訓(xùn)、監(jiān)測儀表校驗(yàn)、設(shè)備校驗(yàn)及控制區(qū)域等所需提供材料1、驗(yàn)收
2025-07-29 06:24