生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)-展示頁
2025-04-18 05:44本頁面
【正文】 三篇：生產(chǎn)部文員工作計(jì)劃 新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家 新年快樂，萬事如意。 對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談 。品質(zhì)部 三、主要工作特點(diǎn) (一 )準(zhǔn)備充分 ,”三定”工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。公司的”三定”工作開展了多次 ,每次都精簡下一批人員 ,但是后期在工作中缺乏對編制的控制 ,編制形同虛設(shè) ,隨著時間的推移 ,人員又會逐漸增加。因此 ,希望在此次”三定”工作結(jié)束后 ,公司加快完善績效管理體系 ,建立一套真正能夠評 價、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制 ,以保證個體之間的公平性 ,穩(wěn)定而快速提升組織績效。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績評價體系 ,即缺乏員工績效管理體系。另外 ,在本次的”三定”工作中 ,對員工的考評采用的是考試和 360度考評相 結(jié)合的方式 ,雖然在程序上保持了公平公正公開 ,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞 ,尚欠缺全面性與真實(shí)性。從目前的情況來看 ,公司管理層的人力資源管理意識需要加強(qiáng) ,執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高。物管部 在考試考評結(jié)束之后 ,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。部門 44 網(wǎng)絡(luò)信息部 對于一些簡單工種不方便考試的 ,采用了 360 度績效考評的方式進(jìn)行評分考核 ,考評人分別是被考評人的直接上級 ,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事 ,整個考評打分客觀公正。本次 11 部門的”三定”工作 ,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員”三定”工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的 ,有步驟有計(jì)劃 ,整個項(xiàng)目開展有條不紊 ,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn) ,效果良好。此次定編后 ,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制 ,讓”三定”工作成為長效機(jī)制。 四、主要困難及問題 (一 )三定工作常有開展 ,但后期的編制控制工作缺乏。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評 ,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序 ,不能及時了解員工的績效情況。 360 度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分 ,但是主觀性仍然很濃 ,缺乏評分的績效依據(jù)。工作的前 后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。 (四 )需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識 ,提高執(zhí)行力 ,開展員 工績效管理工作。生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 第一篇：生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文 以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié) ,包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié) |年終總結(jié) |個人總結(jié) |年底總結(jié) |工作小結(jié) |黨支部工作總結(jié) |班主任工作總結(jié) 在部門的人員編制上 ,”三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編 ,不因感情而去保留或增加人員編制 ,但是在確定新編制后 ,對分流下來的人員 ,”三定”小組對每個員工做到有情的的分流 ,分別進(jìn)行一對一的談話 ,做好思想工作 ,使大家都能夠接受分流的安排 ,做到平穩(wěn)安定地分流。物管部 在考試考評結(jié)束之后 ,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。從目前的情況來看 ,公司管理層的人力資源管理意識需要加強(qiáng) ,執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高。另外 ,在本次的”三定”工作中 ,對員工的考評采用的是考試和 360度考評相結(jié)合的方式 ,雖然在程序上保持了公平公正公開 ,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞 ,尚欠缺全面性與真實(shí)性。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績評價體系 ,即缺乏員工績效管理體系。因此 ,希望在此次”三定”工作結(jié)束后 ,公司加快完善績效管理體系 ,建立一套真正能夠評價、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制 ,以保證個體之間的公平性 ,穩(wěn)定而快速提升組織績效。公司的”三定”工作開展了多次 ,每次都精簡下一批人員 ,但是后期在工作中缺乏對編制的控制 ,編制形同虛設(shè) ,隨著時間的推移 ,人員又會逐漸增加。品質(zhì)部 三、主要工作特點(diǎn) (一 )準(zhǔn)備充分 ,”三定”工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。 對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談 。 (六 )、人員分流【 9 月下旬】(四 )綜合力度有待進(jìn)一步加 第二篇：生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文 以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個人工作總結(jié) ,包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：總結(jié) |年終總結(jié) |個人總結(jié) |年底總結(jié) |工作小結(jié) |黨支部工作總結(jié) |班主任工作總結(jié) 在部門的人員編制上 ,”三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編 ,不因感情而去保留或增加人 員編制 ,但是在確定新編制后 ,對分流下來的人員 ,”三定”小組對每個員工做到有情的的分流 ,分別進(jìn)行一對一的談話 ,做好思想工作 ,使大家都能夠接受分流的安排 ,做到平穩(wěn)安定地分流。 (四 )需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識 ,提高執(zhí)行力 ,開展員 工績效管理工作。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。 360 度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分 ,但是主觀性仍然很濃 ,缺乏評分的績效依據(jù)。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評 ,無法對員工的優(yōu)劣好壞
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