xx物業(yè)管理實施方案-展示頁
2024-09-15 12:40本頁面
【正文】 好率 95%以上 99% 維護和檢修，確保公共設(shè)施完好正常使用。 5 綠化完好率 95% 90%以上 建立專業(yè)化管理養(yǎng)護隊伍，落實責任人，實行巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即修復(fù)，確保小區(qū)公共綠化無破壞、無踐踏、無黃土裸露現(xiàn)象。 3 維修工程質(zhì)量合格率 100% 100% 分項檢查，一步到位，建立回訪制度，以確保維修工程質(zhì)量合格。 各項管理指標及實施措施 序號 指標名稱 國家評分標準及指標 投標指標 管理指標、實施措施 1 房屋完好率 98%以上 98% 分區(qū)負責，責任到人，實行巡視制度，裝修審批制度、建檔記錄、確保房屋完好。 供電、供水、供氣管理：小區(qū)的供電、供水、供氣由客戶服務(wù)中心負責，設(shè)專人進行管理 ，做好以下工作： ⑴在正常的停電、停水、停氣或檢修時，應(yīng)及時通知住戶。 房屋及公共設(shè)施維修管理：房屋及公共設(shè)施維修，由客戶服務(wù)中心負責，設(shè)專人管理，房屋外觀完好、整潔，完好率達 98%以上，各公共設(shè)施、設(shè)備維修及時率達 98%，維修合格率達 98%，共用的供水、供電、供暖設(shè)備完好、正常工作，污水排放暢通，按季度收取物業(yè)管理費，收繳率達 90%以上。 ⑸消防管理：建立防火責任制，成立義務(wù)消防隊，做好日常消防檢查，加強住戶防火作業(yè)的消防監(jiān)督，制定住宅區(qū)火災(zāi)處理的應(yīng)急方案，防患于未然。 ⑷機動車輛管理：機動車輛由保安員負責管理。 ⑵ 住戶出入管理：要求保安員上崗一周內(nèi)對小區(qū)的住戶必須熟悉，做到掌握住戶的樓單元房號。 治安消防管理：治安消防管理是小區(qū)物業(yè)管理的重中之重，小區(qū)前期管理硬件設(shè)施不到位，管理難度大，情況復(fù)雜，為確保住戶在小區(qū)有一個安全文明的居住環(huán)境，我公司將組建小區(qū)保安隊，完善保安管理制度，采用技防和人防相結(jié)合，堅持定人定崗，專人巡邏和日常治安消防檢查相結(jié)合的辦法，做好事故隱患防范、民事糾紛和突發(fā)性事故的處理，重點做好下列工作： ⑴人員及警械配備：小區(qū)共設(shè)保安 7 人，其中：隊長 1 人，隊員6 人，實行三班兩運制。 衛(wèi)生清潔管理：為了搞好和保持小區(qū)的清潔衛(wèi)生，為住戶提供良好的生活、休閑環(huán)境，服務(wù)公司保潔部按公司制定的衛(wèi)生清潔、保潔標準、頻度及工作程序?qū)嵤┳鳂I(yè)，由保潔班長對清潔員的保潔工作進行監(jiān)督、檢查，達到“六不”、“六凈”，即：不見積水，不見雜物，不漏不堆，不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面凈，路沿凈，人行道凈，雨水口凈，樹坑、墻根凈，公共設(shè)施、設(shè)備凈，樓梯樓道窗戶凈，同時于每日早 8： 009： 00，下午 1： 002： 00將住戶生活垃圾轉(zhuǎn)運垃圾中轉(zhuǎn)站。住戶裝修完工后，由公司驗收，根據(jù)裝修期間是否違規(guī)，確定全部和部分退還押金。 ⑵入住準備工作：由服務(wù)公司經(jīng)理負責，按房屋分配通知及相應(yīng)入住 手續(xù)由客戶經(jīng)理負責發(fā)放入伙通知，保管鑰匙、 IC卡、水、電、氣磁卡，準備好向住戶發(fā)放的入住資料及簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書、業(yè)主公約、建立住戶檔案等。清雅園小區(qū)物 業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)包括： 接管驗收：我公司在接到發(fā)出接管驗收通知書后，由公司總物業(yè)師牽頭，由相關(guān)專業(yè)人員組
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