【正文】 x 噸，平均售價(jià) xxx 元 /噸；二級(jí)冶金焦 xxx 噸，平均售價(jià) xxx元 /噸； x 煤焦油 xxx 噸，粗苯 xxx 噸，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 xxx萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎救珕T緊緊地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)契而不舍、不達(dá)目的決不罷休的創(chuàng)業(yè)精神，集思廣益、群策群力、大力協(xié)同、艱苦奮斗、積極探索、奮起拼搏，終于在逆境中迎來了曙光，全面完成了 xxx 年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。通過治理，泵房的設(shè)備色彩鮮明、地面整潔 5篇二： xxx 焦化廠總經(jīng)理年度工作報(bào)告 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)繼往開來為迎接新的挑戰(zhàn)而奮斗！ xxxxx 同志在 xxxxx年總結(jié)表彰暨 xxxxx年工作安排大會(huì)上的講話（ xxxx年 xxx月 xxx日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重集會(huì)，召開 xxxx 年總結(jié)表彰暨 xxxx 年工作安排大會(huì)。 3 月份召開了 5s 管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，清潔有序的現(xiàn)場，定置擺放的物品，整齊劃一的衣物，一塵不染的桌椅，使各車間的領(lǐng)導(dǎo)深受震動(dòng)，有效提高了對 5s 工作的認(rèn)識(shí)。在技改技措上，全年確立了 40 項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，上半年完成 22項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等 11 項(xiàng)維修項(xiàng)目。選拔了一批專職點(diǎn)檢員，出臺(tái)《專職點(diǎn)檢員任職規(guī)定》和《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》，建立點(diǎn)檢臺(tái)帳，實(shí)行計(jì)劃 檢修，既加強(qiáng)設(shè)備管理力量，又促進(jìn)了操檢合一，為設(shè)備的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)控材料備件消耗，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，上半年累計(jì)節(jié)約備件費(fèi)萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面完成。特別是綠色照明 4改造，經(jīng)在 p p5 皮帶測試，節(jié)電率達(dá) 80%，節(jié)能效果十分顯著。三是大力開展對標(biāo)挖潛工作。一是進(jìn)一步深入開展根除浪費(fèi)陋習(xí)的活動(dòng)，嚴(yán)查浪費(fèi)行為，不斷強(qiáng)化職工的降本增效意識(shí)，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對此，一是全面加強(qiáng)進(jìn)廠煤管理，認(rèn)真核查每車的煤種、礦點(diǎn)、數(shù)量，堅(jiān)持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強(qiáng)采樣化驗(yàn)、配煤操作、粉碎三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持車車采樣化驗(yàn)，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細(xì)度達(dá)標(biāo)。 在質(zhì)量工作上，堅(jiān)持質(zhì)量第 一，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。上半年，配合煉鐵高爐檢修，克服各種困難，先后 4 次調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，保證了煉鐵的用焦需求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。 （三）生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各項(xiàng)生 3產(chǎn)任務(wù)圓滿完成 在生產(chǎn)工作上，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，確保均衡穩(wěn)定。上半年，針對有毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味治理，實(shí)施了洗油再生渣煙氣治理工程 ，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護(hù)了職工身心健康；針對煙塵污染，實(shí)施了 1裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問題；同時(shí)，在公司立項(xiàng)實(shí)施集氣管壓力自調(diào)、焦?fàn)t煤氣自動(dòng)放散點(diǎn)火、運(yùn)焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場噴淋改造等四項(xiàng)環(huán)保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，力爭后半年完工。 2 （二）安全環(huán)保重心下移，嚴(yán)格落實(shí)安環(huán)側(cè)重點(diǎn)，保持了安全、清潔生產(chǎn)的良好局面在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實(shí)，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；重視培訓(xùn)教育，組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等，開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng)急救援演練；做好“夏防”工作，組織 煤氣系統(tǒng)運(yùn)行、避雷接地設(shè)施完好等專項(xiàng)檢查，整改了 65 項(xiàng)隱患；落實(shí)檢修安全，制訂詳細(xì)的施工安全措施，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，保證了粗苯庫區(qū)隱患整改、電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項(xiàng)目的安全實(shí)施；深入開展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識(shí)再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標(biāo)一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕考核虛化、獎(jiǎng)罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評(píng)先、干部任免的重要依據(jù)。僅上半年就發(fā)出 4 份精細(xì)事件分析通報(bào)，對 10 余名直接責(zé)任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟(jì)處罰，對負(fù)有管理責(zé)任的 1 名車間主任給予降職處理、 1 名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)。一是重抓責(zé)任追究，體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性。 （六）環(huán)保工作情況 實(shí)現(xiàn)“ 20210”目標(biāo)，即廢水、廢渣零排放，除塵設(shè)施同步率達(dá)到100%。 (四 )設(shè)備及能耗指標(biāo) 1 實(shí)現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)； 工序能耗完成 kg/t。揮發(fā)分： %,優(yōu)于計(jì)劃 %。m25： %。 (二 )內(nèi)部利潤 完成萬元 ,超計(jì)劃萬元。焦油 :噸 ,完成計(jì)劃的 %。 一、 1— 6 月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (一 )主要產(chǎn)品產(chǎn)量 焦炭 :萬噸 ,完成計(jì)劃的 %。焦化廠述職報(bào)告 第一篇：焦化廠述職報(bào)告 篇一：焦化廠上半年工作總結(jié)焦化廠 上半年行政工作總結(jié) 是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點(diǎn)、效益增長點(diǎn)、安環(huán)側(cè)重點(diǎn)、 5s 新看點(diǎn)”的工作思路，群策群力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。粗苯 :噸 ,完成計(jì)劃的 %。硫銨 :噸 ,完成計(jì)劃的 %。 (三 )主要技術(shù)指標(biāo) 焦炭質(zhì)量灰分： %。m10： %,優(yōu)于計(jì)劃 %。硫分： %,優(yōu)于計(jì)劃 %； k3 系數(shù)：一焦，二焦。 (五 )安全工作情況 實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。 二、主要工作情況 （一）規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，管理水平得到進(jìn)一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強(qiáng)化落實(shí)為主線，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，全面提高整體管理水平。建立嚴(yán)格的工 作問責(zé)制，嚴(yán)查重處不負(fù)責(zé)任的行為，對每一起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)分析。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。 每月廠長都親自帶隊(duì)，組織專人深入車間，查閱會(huì)議簿，驗(yàn)看工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。 在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污治污。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問題，并專門對裝煤冒大煙事件作出處理 通報(bào)，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。我廠認(rèn)真貫徹“工序服從”原則，一切圍繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。同時(shí)加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封，定期測量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、足量外供。由于上半年煤炭市場不穩(wěn)定，我廠被迫 24 小時(shí)全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù)升高，對焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 （三）開源節(jié)流對標(biāo)挖潛，積極開辟效益增長點(diǎn)，內(nèi)部利潤考核指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計(jì)降低消耗，增加效益。二是強(qiáng)化能源計(jì)量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級(jí)能耗指標(biāo)考核力度，實(shí)行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車間用能。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實(shí)施了綠色照明改造、完善廢水循環(huán)利用和擴(kuò)大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了 。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目近百項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。 （五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運(yùn)行 在設(shè)備管理上，一是推行了點(diǎn)檢定修制。二是認(rèn)真搞好大中修工作。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成 28 項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率。 （六）現(xiàn)場管理深入扎實(shí)，不斷開創(chuàng)“ 5s”新看點(diǎn)，職工文明素養(yǎng)顯著提高 我廠認(rèn)真落實(shí)公司“八要 八不要”精神，按照現(xiàn)場管理“抓反復(fù)，反復(fù)抓”的思路，一方面重點(diǎn)整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了 5s 專項(xiàng)考核，逐一檢查每個(gè)班組、每個(gè)崗位，對查出問題限期整改。另一方面狠抓泵房、庫房治理，著力培育“ 5s 新看點(diǎn)”。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對今天應(yīng)邀參加本次會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位員工、先進(jìn)工作者表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工致以崇高的敬意?。ㄖx謝，鞠躬?。? 剛剛過去的 xxx 年，是極不平凡的一年，是在逆境中奮起的一年，也是基礎(chǔ)管理得到提高，出成績出效益的一年。在此，我代表全體股東和公司經(jīng)理層對大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感謝，謝謝大家！ 一、 xxx年主要工作回顧 xxxx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下： 產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，取得了前所未有的好成績，其中： xxx 焦炭 xxx 噸， xxx 焦炭 xxx 噸，焦粉 xxx 噸，煤焦油 xxx 噸，粗苯 xxx 噸。 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值 xxx 萬元，同比增長 xxx%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 xxx 萬元，同比增長 xxx%；實(shí)現(xiàn)各種稅金 xxx 萬元， 同比增長xxx%；上繳稅金 xxx 萬元，同比增長 xxx%；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤 xxx 萬元，由于年免稅同比減少 %。公司綜合考慮各種因素，決定對洗煤和原料采購實(shí)行一體化承包，明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，加大了獎(jiǎng)罰力度，5 月份起見到了成效 ，焦比下降，焦粉率下降到 %。痛定思痛， 6 月底公司果斷決策洗煤車間全線停產(chǎn)，全部外調(diào)精煤 %精煤，改產(chǎn)焦炭。實(shí)踐證明該項(xiàng)改革是非常成功的，全年累計(jì)扣水、扣雜 xxxx 噸，焦比降到了理論指標(biāo) 以下，累計(jì)結(jié)余精煤 xxx噸；焦炭產(chǎn)量大幅提高，特別是 12月份產(chǎn)量達(dá)到 xxx噸，接近設(shè)計(jì)產(chǎn)量。銷售方面： 堅(jiān)定不移的執(zhí)行了“以銷定產(chǎn)”方針，成功地對市場需求變化進(jìn)行了預(yù)測和分析，加強(qiáng)了信息反饋，準(zhǔn)確把握焦炭、煤焦油、粗苯走勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，鞏固了產(chǎn)品的市場占有率。技改方面： 投 資 xxxx 余萬元實(shí)施了“搗固”技術(shù)改造，預(yù)計(jì) xxx 年 4 月份能夠安裝調(diào)試完畢，并投入運(yùn)行，擴(kuò)大了煉焦煤源范圍，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，提供了積極的有利的條件。經(jīng)考察論證，公司決定再投資 xxx 萬余元對原洗煤車間 8平方洗煤機(jī)實(shí)施改造，預(yù)計(jì) xx年 xxx月份投入正常使用。環(huán)保管理工作上，對焦?fàn)t配套環(huán)保除塵設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)行了消煙除塵的單班考核制度，最大限度地減少了加焦?fàn)t煙塵污染。全年累計(jì)投入資金 xxx 余萬元用于安全、環(huán)保設(shè)施的更新、改造，在實(shí)際生產(chǎn)中見到了實(shí)效，為焦?fàn)t的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。加大了對應(yīng)收賬款的清收力度 ,使應(yīng)收賬款降到了歷年來最低水平，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；原料貯備季節(jié)賒欠貨款 xxx 萬元，向個(gè)人貸款、集資 xxx 萬元緩減資金壓力。 二、 xxx年各項(xiàng)工作中存在的不足和缺點(diǎn) 上述 xxx 年公司取得的成績非常突出，主要依賴于全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和艱苦奮斗，主要依賴于管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧和共同付出；但是管理是永無止境的， xxx 年我們?nèi)匀淮嬖谝欢ú蛔悖枰?xxx 年繼續(xù)改進(jìn)：對承包單位的安全管理還未引起足夠重視，比如泡花堿廠發(fā)生的重傷事故，教訓(xùn)深刻！下一年度必須加強(qiáng)管理，必須堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)，寧可停產(chǎn)也不能再出事故”的原則，否則得不償失。 xxx 年已經(jīng)來臨，新的一年公司將面臨更大的困難和考驗(yàn)，同行企業(yè)為數(shù)眾多百萬噸級(jí)的大焦化投產(chǎn)，所帶來的市場沖擊，奧運(yùn)之前空前的環(huán)保壓力和總多小鐵廠的關(guān)閉，上半年因宏觀經(jīng)濟(jì)過速造成的物價(jià)持續(xù)上漲，下半年國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的國內(nèi)總需求下降等等問題，形勢逼人、時(shí)間不等人，我們必須“未雨綢繆”及早部署及早安排。一二季度必須開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。 泡花堿：上交 承包利潤達(dá)到 xxx 萬以上，力爭達(dá)到 xxx 萬篇三：新合公司焦化廠 2021 年工作總結(jié) 2021 新合公司焦化廠年工作總結(jié)新合公司焦化廠 2021 年工作報(bào)告 2021 年 1～ 10 月份我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)和公司的總體安排部署，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把我廠內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，現(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下： 一、 2021年我廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（ 1～ 10 月份） 我廠進(jìn)原煤量 用煤量 生產(chǎn)量 全年計(jì)劃為 300000t 計(jì)劃完成量 %焦油產(chǎn)量 全年計(jì)劃 8160t 計(jì)劃完成量 % 蘭炭銷售量 焦末銷售量 焦