【正文】 總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推動，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍，這就要求我們在結(jié)合實際的同時，不斷地創(chuàng)新。 二、拋棄盲目執(zhí)行。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。 一、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。八大能力都發(fā)揮好了，那么團隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團隊也就成為企業(yè)的骨干和精英了。做好以上對策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 。當員工認為他們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋 。了解員工是否知道該怎樣做 。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下 10點： (1)知識不夠用 —— 學而不多，學而不深 (2)技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 (3)理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 (4)責任感不強 —— 事情關己，能推則推 (5)心態(tài)不正常 —— 敷衍心態(tài)，斤斤計較 (6)習慣不夠好 —— 能拖則 拖，糊里糊涂 (7)意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 (8)情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 (9)方法不恰當 —— 思路不對，技巧欠缺 (10)溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認知下屬，只有了解認知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么 ?！叭奔春?，胡說。 分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象。一個企業(yè)要完成一項具體的任務，必然會將工作細化到每個部門、每個崗位，會將一項任務細化到每個人所要求做的具體工作、完成時間、完成的質(zhì)量要求等，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項任務才能按計劃完成。這種理解，不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。 相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 。 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍 。 其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 。 要營造執(zhí)行文化： 通過執(zhí)行力培訓心得體會，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行 YAYC 的流程。 通過執(zhí)行力培訓心得體會，希望公司： 我相信對于執(zhí)行力學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領導力提升并且拭目以待。 I4 是 執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 I2 是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。 再談談 5i 執(zhí)行力培訓心得體會，它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查 。對自己：要原則、不要人情。對上級：要價值、不要討好 。 為什么不做結(jié)果 ? 關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗 第二。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓 48 字原則的執(zhí)行力培訓心得體會： 為什么不行動 ? 因 為要看別人怎么做 。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。20XX執(zhí)行力學習心得體會集錦（精選五篇） 第一篇： 2020 執(zhí)行力學習心得體會集錦 執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務 。接下來是為大家整理的 2020 執(zhí)行力學習心得體會范文 5 篇集錦，希望大家喜歡 ! 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 1 本次執(zhí)行力學習得到了領導力提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革，下面來談談執(zhí)行力培訓心得體會。如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。 為什么心情煩躁 ? 是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。 為什么不負責任 ? 說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由 。對同事：要對事不對人 。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。方向找對，選擇比努力更重要。 I3 講的重點是過程進行的程度。 I5 是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。目標一定要可衡量、可檢查。目標執(zhí)行持之以恒 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 。 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明 。 其六，用人文化：文化始于招聘。 最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 2 在系統(tǒng)學習提高執(zhí)行力之前， 我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力 ?如何提高執(zhí)行力 ?提高執(zhí)行力有什么意義 ?相信大家在學習之前，都和理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級領導交代的事情就是好的執(zhí)行力了。那么什么是執(zhí)行力，如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團隊的執(zhí)行力 ?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑： 首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略 計劃的實施就會受到很大的影響。 了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細的解說： 執(zhí)行力的認知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務即為按時按質(zhì)按量?！叭裏o”即無標準，無速度，無力度 。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來。清楚為什么他們該做這件事 。當員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效 。讓員工知道 哪些工作需要優(yōu)先解決 。最后要經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行贊揚。 打造團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權(quán)能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。 一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。 這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。要提升執(zhí)行力，就務 必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。有些員工把簡單重復上級組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。 三、避免過于形式化。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章，個人覺得要以實際工作為導向，根據(jù)工作中的實際狀況做具體的分析，找到解決問題的途徑，得到自己想要的理想結(jié)果。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習 慣左右著我們的成敗。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。 五、加強過程控制，不斷跟進和檢查。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工 作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事，這是告訴我們團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的精神是很難成功的。 因此，我們要提高執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 與個人發(fā)展的雙贏。結(jié)合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。下面，關于執(zhí)行了，我談兩點心得體會?？s短 “說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊 ?原因出自哪里 ?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。 二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事情投入更多精力，做一個計劃更要注重一次策劃，然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。對組織來說，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力 。如果一個企業(yè)想獲得成功，一般公式是 20%的戰(zhàn)略 +80%的團隊執(zhí)行力。 執(zhí)行力第一步：溝通定標準，溝通就是創(chuàng)造條件達成結(jié)果。溝通、溝通再溝通，溝通是執(zhí)行力的濃縮，高效溝通三部曲： 說清楚， 聽明白， 要確定。第二、聽明白，溝通是否達到效果要取決于對方的反饋，溝通存在問題 是想當然，我認為，溝通不要想當然，我認為，溝通一定要對方明白自己的想法，所以，第三、要確定，如果是非常重要的事情，一定要讓對方重復一遍。管理是嚴格的愛，檢查不力執(zhí)行就不力，授權(quán)不是棄權(quán)，授權(quán)越大，檢查力度就越大，強調(diào)什么，就檢查什么。要想達到有效的檢查，就要抓住關鍵，檢查關鍵的人，關鍵的時間 節(jié)點，關鍵的事情。通過以上方法，提高全員執(zhí)行力，讓企業(yè)走向進步，走向成功。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為 了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高 !這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強 !但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力 !那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢 !團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題 !一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了 !員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層 管理者 (如我們的部門經(jīng)理 )，因為他們最接近員工。激動人心的報酬分配機制 。財務人員有著明確的努力目標 。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到