【正文】 用房 2020M2。 六、 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目占地面積 60畝，建筑面積 ，配置與培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)、學(xué)、研設(shè)施和設(shè)備，總投資約 47800萬(wàn)元，一次可同時(shí)容納培訓(xùn)學(xué)員 800人左右。第一期由萬(wàn)開(kāi)華、萬(wàn)德俊共同出資 10000萬(wàn)元作為本項(xiàng)目注冊(cè)資金，其投資額及占股比例如下表： 五、 項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》和《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》的規(guī)定和有關(guān)實(shí)際情況， 萬(wàn)炯投資（上海）有限公司 作為 一家民辦職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，專門(mén)培養(yǎng)非醫(yī)療專業(yè)的健康管理與養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的管理和技術(shù)人才，并推廣與健康管理和養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的應(yīng)用 。因此，項(xiàng)目發(fā)起方建設(shè)本項(xiàng)目 ，是結(jié)合 國(guó)家政策鼓勵(lì)和 社會(huì) 發(fā)展 動(dòng)向的正確決策。同時(shí)，國(guó)家將從各個(gè)層面進(jìn)行落實(shí)，將從政務(wù)服務(wù)、衛(wèi)生保健、交通出行、商業(yè)服務(wù)、文體休閑和維權(quán)服務(wù)為老年人提供優(yōu)待政策。此次開(kāi)展的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，將明確公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職能定位。根據(jù) “ 國(guó)發(fā) [2020]35號(hào) ” 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn) 》，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，并享有與國(guó)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)同樣的土地、稅收、財(cái)政補(bǔ)貼等各項(xiàng)政策。加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，是深化醫(yī)改、改善民生、提升全民健康素質(zhì)的必然要求，是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，全面建 成小康社會(huì)具有重要意義，并明確要求對(duì)民營(yíng)資本投資健康產(chǎn)業(yè)給予與國(guó)有企業(yè)同等的金融、財(cái)稅和土地政策支持。 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā) 展的若干意見(jiàn) 》（國(guó)發(fā)〔 2020〕 40號(hào)）指出：為實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求，要廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。非營(yíng)利性的民辦職業(yè)學(xué)校 ,享受舉辦社會(huì)公益事業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策。 企業(yè)舉辦的職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極面向社會(huì)開(kāi)展職業(yè)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ,強(qiáng)化自主 第 2 頁(yè) 培訓(xùn)功能，加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線職工、轉(zhuǎn)崗職工的教 育和培訓(xùn) ,形成職工在崗和輪崗培訓(xùn)的制度，實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定 》（國(guó)發(fā)〔 2020〕16號(hào)） 指出，要深化職業(yè)教育辦學(xué)體制改革 ,形成政府主導(dǎo)、依靠企業(yè)、充分發(fā)揮行業(yè)作用、社會(huì)力量積極參與的多元辦學(xué)格局。 法定代表人：萬(wàn)德??； 聯(lián)系人：程坦，電話： 13661625827， 021－ 36325807； 法定地址：上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)環(huán)東一路 65弄 2號(hào) 3750室。 各專業(yè)全套優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙 宜鄰家 健康養(yǎng)老 教育培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目單位 ：萬(wàn)炯投資（上海）有限公司 編制單位 ：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司 工 咨 甲 ： 10120200039 編制日期 ： 2020年 11 月 目 錄 第一章 總 論 ............................................. 1 一、 項(xiàng)目名稱 ............................................. 1 二、 項(xiàng)目主體 ............................................. 1 三、 項(xiàng)目由來(lái) ............................................. 1 四、 投資主體和投資結(jié)構(gòu) ................................... 3 五、 項(xiàng)目目標(biāo) ............................................. 3 六、 項(xiàng)目規(guī)模 ............................................. 4 七、 項(xiàng)目總投資和效益分析 ................................. 4 第二章 選址分析 ........................................... 7 一、 選址條件 ............................................. 7 二、 交通與氣候 ........................................... 8 三、 基礎(chǔ)設(shè)施條件 ......................................... 9 第三章 市場(chǎng)分析 .......................................... 11 一、 健康管理的概念與市場(chǎng) 前景 ............................ 11 二、 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的 巨大市場(chǎng) .............................. 12 三、 人才不足是制約我國(guó)健康管理和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸 ..... 13 四、 競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 ...................................... 13 第四章 項(xiàng)目方案 .......................................... 15 一、 培養(yǎng)、教學(xué)與形式 .................................... 15 二、 教育培訓(xùn)項(xiàng)目 ........................................ 15 三、 辦學(xué)條件、規(guī)模與 CVEQC 認(rèn)證 .......................... 18 四、 內(nèi)部管理體制 ........................................ 19 五、 主要建筑指標(biāo) ........................................ 21 第五章 投資估算和融資安排 ................................. 23 一、 投資估算 ............................................ 23 投資估算依據(jù) ...................................... 23 項(xiàng)目投資估算 ...................................... 23 二、 資金籌措 ............................................ 23 第六章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .......................................... 24 一、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ........................................ 24 二、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) .................................. 24 建設(shè)期及投產(chǎn)計(jì)劃 .................................. 24 折舊費(fèi)用 .......................................... 24 稅費(fèi)情況 .......................................... 24 三、 銷售收入及成本估算 .................................. 25 四、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 .................................... 25 五、 不確定分析 .......................................... 26 盈虧平衡分析 ...................................... 26 敏感性分析 ........................................ 26 六、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ........................................ 27 第七章 項(xiàng)目管理 .......................................... 28 一、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ...................................... 28 二、 項(xiàng)目經(jīng)理人選 及資歷介紹 .............................. 29 三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ........................................ 29 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策 .................................. 29 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) .......................................... 29 管理風(fēng)險(xiǎn) .......................................... 30 第八章 結(jié)論及建議 ........................................ 31 一、 結(jié)論 ................................................ 31 二、 建議 ................................................ 31 附件 目錄 ： .............................................. 33