【正文】 動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平 。 策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按 U 型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等 。 生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。 高管述職報告 3 在 20____年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。 增加新的經(jīng)營增長點，按照資金就地平衡的原則，年后籌劃裝修會同店并在 8 月 8 日開業(yè)。 20____年計劃完成經(jīng)營收入 ()萬元，實現(xiàn)考核盈余 ()萬元。 四、 20____年度工作計劃 根據(jù)集團公司工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店餐飲部績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店餐飲部的日常經(jīng)營管理，為酒店餐飲部連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店餐飲部領導對員工的關心和重視。 堅持以人為本、以誠待人的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。 現(xiàn)階段酒店餐飲部的連鎖發(fā)展對資金提出了更高的需求，如何擴大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發(fā)展所需資金問題是 20____年工作的重點。 企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承集團的核心價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度， 保證企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。 20____年，即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部，這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進駐，酒店餐飲部業(yè)將面臨著一次新的變革，規(guī)范化、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務技能是當務之急。 ⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變 能力有待加強。 ⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務意識有待提高 。 存在的問題： ⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強 。 全年外派員工外出學習 2________人次，組織集中學習 4________次，外請教師培訓。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店餐飲部管理教材、服務規(guī)程。 抓培訓、備人才 。 20____年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范，確保酒店餐飲部的安全保衛(wèi)工作。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。 做三定，控三費 年初，根據(jù)董事局的布置，認真做好人員三定，即定編、定崗、定薪。 世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設備維修階段。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店餐飲部研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉(zhuǎn)讓，這兩個部門從酒店餐飲部剝離出去，減少了酒店餐飲部的虧損點，利于酒店餐飲部的經(jīng)營管理。 活動中心全年計劃營業(yè)收入 ()萬元，實際完成營業(yè)收入 ()萬元，完成年計劃的 ()%。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。 餐飲部全年計劃營業(yè)收入 ()萬元，實際完成營業(yè)收入 ()萬元，完成率為 ()%。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。投資額下降了，酒店餐飲部的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可。通過努力， ___首家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部 ____酒店餐飲部于 211 月 3 月 6 日隆重開業(yè)。 抓發(fā)展，強品牌 。 20____年 ___酒店餐飲部以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作?？己耸杖胪瓿杀壤秊?()%，考核盈余完成比例為 ()%。遇到特殊情況時，按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。生產(chǎn)過程 中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應，走向規(guī)范化 的運行軌道。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現(xiàn)了材料的 `集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。塔內(nèi)件和高效換熱器 2 條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件 。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權(quán)利支持。 三、加快“三高”項目實施步伐。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。 廣大干部職工關心企業(yè) 的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 夯實產(chǎn)業(yè)格局。其他項目 萬元。加工配件252021 件， 噸，產(chǎn)值 萬元 。空冷器管束 45 臺， 噸，產(chǎn)值 。換熱器 118 臺 ， 噸， 萬元 。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元 。外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。 20____年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標 萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。高管個人年度述職報告 [大全 ] 第一篇：高管個人年度述職報告 [大全 ] 高管個人年度述職報告 （最新版） 編制人： __________________審核人： __________________審批人： __________________編制單位： __________________編制時間：____年 ____月 ____日 高管述職報告 1 一、生產(chǎn)能力顯著提高。 經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸 /年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務 。全年制造加工總量 252472 臺 (件 )， 噸。塔器 37 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。三旋 9 臺 (件 )， 噸，產(chǎn)值 萬元 。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了 2021 萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。 努力提升核心競爭能力。 20____年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 20____年年末，共安裝設備 47臺，完成項目總 量 72%。三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。我預計，該項目在今年將全部竣工。 一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、 《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。 高管述職報告 2 一、 20____年度考核指標完成情況 20____年度酒店 餐飲部營業(yè)收入計劃為 ()萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 ()萬元，完成比例 ()%，但由于應收帳款等因素的影響。 二、工作措施及存在的問題 抓管理，樹形象 。先后被 ___市環(huán)保局評為綠色賓館、被衛(wèi)生局評為食品衛(wèi)生a 級管理單位、被 ____市工商局評為消費者信得過單位，酒店餐飲部的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受 到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。 大酒店餐飲部根據(jù)集團制訂的依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。在 __店籌備過程中，酒店餐飲部人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店餐飲部檔次。店的定期開業(yè)，在 ___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式 的意義，創(chuàng)造了酒店餐飲部業(yè)的幾項第一。 抓經(jīng)營，顯成效 。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。在 20____年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入 ()萬元，比 20____年的 ()萬元，增加了 ()萬元，達到了預期的目的。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。 抓維護，降能耗 。 20____年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設備維護、節(jié)能降耗， 20____年水電費為 ()萬元，比 20____年的()萬 元節(jié)約 ()萬元，這是非常難得的。 20____年定編 2________，年末實際在崗人數(shù)為 18________，比定編少 2________。按年初制訂的三費標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。 抓安全，保秩序 。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。 酒店餐飲部在連鎖發(fā)展中，人才需求加大。對在崗員工實行在崗培訓，實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。酒店餐飲部內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。 ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化 。 ⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高 。 三、工作體會 需要盡快提高綜合競爭力 。 不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化 。 提高企業(yè)融資能力 。 搞好后勤服務解決員工后顧之憂 。本著服務好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。酒店餐飲部經(jīng) 常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。 按照集團董事局下達的各項經(jīng)濟指標，將任務分解到各個部門及負責人，并與工資、獎金掛鉤。 加強對連鎖發(fā)展的探索，制訂連鎖管理章程，形成連鎖經(jīng)營模式。 加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成董事局下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。 一、政治方面及思想品德 在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨 的紀律，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。 二、管理工作 生產(chǎn)管理 本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新 2 號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦爐爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務，并取得良好成績， 1~3 季度產(chǎn)量較 去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200 噸月產(chǎn)量記錄。 生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期 。 過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管 理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快