【正文】 度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。 二、管理工作 生產(chǎn)管理 本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新 2 號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦爐爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績， 1~3 季度產(chǎn)量較 去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200 噸月產(chǎn)量記錄。 加強企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成董事局下達的各項任務(wù)，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。 按照集團董事局下達的各項經(jīng)濟指標，將任務(wù)分解到各個部門及負責人，并與工資、獎金掛鉤。本著服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。 提高企業(yè)融資能力 。 三、工作體會 需要盡快提高綜合競爭力 。 ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化 。對在崗員工實行在崗培訓，實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運工作。按年初制訂的三費標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。 20____年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗， 20____年水電費為 ()萬元，比 20____年的()萬 元節(jié)約 ()萬元，這是非常難得的。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。店的定期開業(yè)，在 ___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式 的意義，創(chuàng)造了酒店餐飲部業(yè)的幾項第一。 大酒店餐飲部根據(jù)集團制訂的依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。 二、工作措施及存在的問題 抓管理，樹形象 。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。我預計，該項目在今年將全部竣工。 20____年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 20____年年末，共安裝設(shè)備 47臺，完成項目總 量 72%。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了 2021 萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。全年制造加工總量 252472 臺 (件 )， 噸。 經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。 20____年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標 萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元 ?？绽淦鞴苁?45 臺， 噸，產(chǎn)值 。其他項目 萬元。 廣大干部職工關(guān)心企業(yè) 的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 三、加快“三高”項目實施步伐。塔內(nèi)件和高效換熱器 2 條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件 。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化 的運行軌道。遇到特殊情況時，按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續(xù)。 20____年 ___酒店餐飲部以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。通過努力， ___首家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部 ____酒店餐飲部于 211 月 3 月 6 日隆重開業(yè)。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店餐飲部研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉(zhuǎn)讓，這兩個部門從酒店餐飲部剝離出去，減少了酒店餐飲部的虧損點，利于酒店餐飲部的經(jīng)營管理。 做三定，控三費 年初，根據(jù)董事局的布置，認真做好人員三定，即定編、定崗、定薪。對各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴格按定額標準領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。 抓培訓、備人才 。 全年外派員工外出學習 2________人次，組織集中學習 4________次，外請教師培訓。 ⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高 。 20____年，即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部，這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進駐，酒店餐飲部業(yè)將面臨著一次新的變革，規(guī)范化、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務(wù)技能是當務(wù)之急。 現(xiàn)階段酒店餐飲部的連鎖發(fā)展對資金提出了更高的需求，如何擴大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發(fā)展所需資金問題是 20____年工作的重點。以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店餐飲部領(lǐng)導對員工的關(guān)心和重視。 20____年計劃完成經(jīng)營收入 ()萬元，實現(xiàn)考核盈余 ()萬元。 高管述職報告 3 在 20____年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。 生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。 策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按 U 型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。設(shè)備管理 整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié) 。 推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。 成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。下面，我將 20____年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報： 一、生產(chǎn)能力顯著提高。外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。換 熱器 118 臺， 噸， 萬元 。加工配件 252021 件， ，產(chǎn)值 。 夯實產(chǎn)業(yè)格局。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術(shù) 力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。生產(chǎn)過 程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。在局 領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和同志們的熱心幫助下，我從一個忸怩浮躁的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻墒旆€(wěn)重的干部。2021 年擔任西周司法所所長一職。政治理論是提升 政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作能力的根本，只有加強政治理論學習的廣度與深度，才能堅定信仰和志向，端正人生觀和價值觀，提高實踐力和創(chuàng)新力。因此，我步入工作崗位后，不斷加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學習與提高。到宣教科工作之后，我更加注重法律知識和工作技能的學習?；鶎铀痉ㄋぷ魇俏业钠鸩?，也是伴我成長的搖籃，提升了我協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、解決各類矛盾的 能力。我深深體會到，本著服務(wù)的態(tài)度去辦事，得到的是群眾的信任與愛戴，工作的成就感油然而生。經(jīng)常性地給不同對象上法制課，練就了我的思維與膽量 。基層司法所所長工作是一種挑戰(zhàn)，也對自己充滿了新鮮的期待。每次到司法所報道，我都跟他們拉家常談心，對于思想 不穩(wěn)定的人員，主動上門走訪，使他們在思想上進行矯治的同時，在生活上給予溫暖，并能真正回歸社會。在思想上，守得住社會主義堅定信念這一根本，經(jīng)得起金錢與權(quán)利的誘惑，保持好知足常樂的平和心態(tài)。一是雖然有一定的基層工作經(jīng)驗，但是處理一些基層的重大疑難問題經(jīng)驗不足，欠缺獨擋一面的能力 。 經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。全年制造加工總量 252472 臺 (件 )， 噸。換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了 2021 萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。 20____年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 20____年年末，共安裝設(shè)備 47臺，完成項目總量 72%。我預計，該項目在今年將全部竣工。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。 二、工作措施及存在的問題 抓管理，樹形象 。 大酒店餐飲部根據(jù)集團制訂的 依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。店的定期開業(yè)，在 ___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了酒店餐飲部業(yè)的幾項第一。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。 20____年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗， 20____年水電費為 ()萬元，比 20____年的()萬元節(jié)約 ()萬元，這是非常難得的。按年初制訂的三費標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運工作。對在崗員工實行在崗培訓，實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。 ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化 。 三、工作體會 需要盡快提高綜合競爭力 。 提高企業(yè)融資能力 。本著服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。 按照集團董事局下達的各項經(jīng)濟指標，將任務(wù)分解到各個部門及負責人，并與工資、獎金掛鉤。 加強企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成董事局下達的各項任務(wù)，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。 二、管理工作 生產(chǎn)管理 本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新 2號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦爐爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績， 1~3 季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200 噸月產(chǎn)量記錄。 過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。 1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值 70萬元。 建立輔助管理人員工作評價機制 ，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。 參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較 系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企