【正文】 加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 制訂工作進(jìn)行要點。 從工作項目，提出關(guān)鍵項目。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。績效管理的實施還存在很大改進(jìn)和試行難題。 激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短 110mm） .lt 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。發(fā)奮工作把工作做的更好。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮氣管道，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。 （五）下月工作方向。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用 壽命降低，故障率上升。 （四）找毛病，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。安裝葉輪時吸取 4風(fēng)機(jī)潤滑系統(tǒng)故障的教訓(xùn)，在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進(jìn)油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。 27 日下午 17： 40 更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常 89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。 4氣包聲音異常故障。 （三）更換葉輪 本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵 2， 4風(fēng)機(jī)。將在連鑄車間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長，把板框壓濾機(jī)換下的故障控制閥 拆解清理維修。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。本月板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三 次，一次 7 月 7 日為北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作 1944 次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修項目，確認(rèn)水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為 48mm，水泵與電機(jī)的不同軸度，徑向位移不應(yīng)超過 ，滾動軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過。利用凈水上塔泵更換 55KW 電機(jī)機(jī)會測繪電機(jī)及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。通過兩個星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè) 備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 （二）雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件 費用，本月備件費用 353000 元，板框元， 750m3 葉輪一個 153000 元。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 二 .。堅持理想，堅定信念。 一 .工作態(tài)度，思想工作。也為個人職業(yè)的發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。繼續(xù)做好自己的本職工作。這些理念也能夠讓我受益終生。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精生產(chǎn)的主要設(shè)備 —— 壓塊機(jī)，包快機(jī)的工作原理以及整個雞精生產(chǎn)工藝、廠房布局等等。除此之外，我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp 手冊，詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。學(xué)會這些之后，我用了一些時間，翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會議紀(jì)要，了解近一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層為規(guī)避風(fēng)險，在安全、環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。那么有關(guān)車間個人月度總結(jié)怎么寫 ?下面是為大家整理的有關(guān)車間年度工作總結(jié)報告范例五篇，希望對你們有幫助！ 車間年度工作總結(jié)報告 1 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的一個目光只局限于車間的一名基層管理人員，慢慢地向一個后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。車間年度工作總結(jié)報告范例大全 第一篇：車間年度工作總結(jié)報告范例大全 車間年度工作總結(jié)報告范例五篇 歲月匆匆而逝，似乎只是彈指一瞬，一個月的工作就結(jié)束了。細(xì)細(xì)的回顧，總能感慨萬千。進(jìn)線辦以后，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作 —— 用電腦制生產(chǎn)報表，輸入出門證等。通過學(xué)習(xí)這些文件和會議紀(jì)要，我對我們公司的發(fā)展方向 和對自己的工作目標(biāo)有了一個清醒的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了理念，堅定了信心。 雞精廠二車間正在進(jìn)行施工改造，目前已進(jìn)入尾聲，沒有生產(chǎn)。 通過近一個月的學(xué)習(xí)，工作，感到收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方，我們在這里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理 思想，比如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會，我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。人生處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作崗位上，我還沒有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，少說多干。加強(qiáng)自己工作地主觀能動性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)線，處處維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)部的形象。 車間年度工作總結(jié)報告 2 在過去的一個月中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定走中國特色社會主義道 路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。 （一）本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召根據(jù)設(shè)備科提供的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量繪制一文隔熱水套 CAD 電子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設(shè)備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。材料費用99305 元，節(jié)約 20695 元 .同時利用本月最后一個星期時間尋找個班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個星期。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上的長處。確認(rèn)裝車，打框 75CL 渣漿泵，立式泵加油維護(hù)時間。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。并到青島圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機(jī)了解空氣壓縮機(jī)安裝使用需要注意的事項。本月中旬 4風(fēng)機(jī)軸瓦稀油站出現(xiàn) 46機(jī)械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。 27 日對 4風(fēng)機(jī)計劃更換葉輪清理管道，換稀油站 46機(jī)械油及汽包換管工作。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常， 拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。 8 月 3 日計劃清理 2除塵系統(tǒng)同時換葉輪。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。 熟話說設(shè)備 3 分用， 7 分養(yǎng)。維修頻率多影響生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。 3水封閥油水分離器沒油位， 2偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。督促各班組設(shè)備點檢維護(hù)。 下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題 ，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。 車間年度工作總結(jié)報告 3 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加 上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。 近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 vc（特別是 v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助 服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。員工的理解和支持是關(guān)鍵。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行 對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。 訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 例外管理（異常管理）的運用。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 骨干的管理如何進(jìn)行。 六、 20_年 _月份工作計劃 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。緊急定單完成率100%。 車間年度工作總結(jié)報告 4 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，在 _公司已經(jīng)實習(xí)一個月的時間了，這段時間讓我學(xué)到很多也懂得了很多。 在車間的時候，車間主任不要求我們做很多事情，但確實也沒什么事情做。但在這里識圖有編輯。這讓我感到一臺偌小屏柜里面的工程浩大，里面的接線如此復(fù)雜，這就蘊含了 _公司的結(jié)晶。他們卻很忙，整天有忙不完的事情，這個要校核呀，那個還沒打印呀！反正他們很忙，我卻很閑。開始找不到方法，主要還是對 CAD