【正文】 了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。 創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方 面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn) 成品率。 對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。 因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。將多個(gè)小裝配組合并為 3 個(gè)大裝配組 ,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的 喜悅。．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復(fù)雜 的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車間 GC04,GC05 類產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨 2 遍（現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤ 35 可下機(jī)） ,而后加余送檢 ,問(wèn)題出現(xiàn)了 ,此類產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)重 ,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍 ,此嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率 (其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機(jī)操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來(lái)的瑣碎，可建議安排專人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，做好詳細(xì)的生產(chǎn)參數(shù)記錄，從中找出細(xì)度粗的 根本原因，從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題）關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機(jī)器（入職培訓(xùn)），正確認(rèn)識(shí)機(jī)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作 過(guò)程中應(yīng)該注意的一些安全問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展一崗多能，爐前工 16名中有 14 名至少掌握合金、加料、搖爐技術(shù)中的一項(xiàng)，技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。進(jìn)入 2021 年，“高硫”鐵水、生鐵塊成為生產(chǎn)的攔路虎，轉(zhuǎn)爐班組大力推廣硫渣操作法，合理利用瑩石脫硫，減少雙渣操作，保留重點(diǎn)余錳，提高轉(zhuǎn)爐脫率，但“高硫”的問(wèn)題很難得到根本性解決。從 80 噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)至今，寶鋼、武鋼、首鋼等十余個(gè)在煉鋼技術(shù)操作有特點(diǎn)的企業(yè)留下了一煉鋼車間部分優(yōu)秀職工的足跡，更值得一提的是，在煉鋼廠與河北職工技術(shù)學(xué)院舉辦的煉鋼專業(yè)大專班成人高考中，車間轉(zhuǎn)爐、精煉爐班組89 名職工中有 68 名報(bào)考， 27 人考取，錄取率占在職職工比例的 31％。在宣鋼二次跨越的征程上，站在 2021 年宣鋼新的起跑線上，讓我們帶著觀察、問(wèn)題和思考走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，一起去感受發(fā)展大潮涌起的激情和碰撞。 在這一個(gè)多月工作中成績(jī)還是有少許的，相繼開(kāi)發(fā)了 _照明店， _燈飾店， _店以及 _建材店等經(jīng)銷商，接下來(lái) _所有的縣城有待于渠道開(kāi)拓，以及完善和 著手家裝公司的合作， _仍有待開(kāi)發(fā)一二家分銷，還有_廣場(chǎng)等，接下來(lái)今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： （ 1）必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我；成功的銷售員總是能與客戶有許多共識(shí)，這與自己本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi)。 在車間的時(shí)候，車間主任不要求我們做很多事情，但確實(shí)也沒(méi)什么事情做。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助 服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 3水封閥油水分離器沒(méi)油位， 2偶合器沒(méi)油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。 27 日對(duì) 4風(fēng)機(jī)計(jì)劃更換葉輪清理管道，換稀油站 46機(jī)械油及汽包換管工作。同時(shí)向車間申請(qǐng)有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個(gè)星期。 通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，工作，感到收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方，我們?cè)谶@里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理 思想，比如通過(guò)參加雞精廠的生產(chǎn)例會(huì)，我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。除此之外，我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp 手冊(cè)，詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件 費(fèi)用，本月備件費(fèi)用 353000 元，板框元， 750m3 葉輪一個(gè) 153000 元。 （三）更換葉輪 本月計(jì)劃更換葉輪兩個(gè)分別為一次除塵 2， 4風(fēng)機(jī)。本月最后一個(gè)星期，利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 績(jī)效評(píng)估 /反饋 /改善 /激勵(lì)。 對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險(xiǎn)阻使得我必須暫時(shí)考慮決定和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)！很榮幸能加入公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長(zhǎng)；很感謝領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們是我的老師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間；在這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué)，多看，多做事！ 這一個(gè)多月，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，剛剛進(jìn)公司的前幾天，同事 _帶我一起去拜訪客戶，使我摸索和感悟了整個(gè)銷售流程，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見(jiàn)客戶、與客戶交流。一個(gè)不斷發(fā)展的集體應(yīng)該具有不失本色的魅力，激情燃燒的活力，追求卓越的動(dòng)力，攻關(guān)克險(xiǎn)的能力，煉鋼廠一煉鋼車間本著新思路、新作為、新形象的工作理念，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服外圍各種困難，內(nèi)部緊緊依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使兩座 80 噸轉(zhuǎn)爐在產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，并塑造出“名牌”集體的光輝形象。左邊是學(xué)習(xí)園地，自然少不了職工的獨(dú)到見(jiàn)解，生產(chǎn)中好的建議和意見(jiàn)公開(kāi)化，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及廠的任務(wù)目標(biāo)也是園地的?？?，文化多棱鏡給職工提供了優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”。另一種低碳、低硅鋼種優(yōu)質(zhì)焊絲鋼已于 2021 年 7 月成功開(kāi)發(fā)，新Ⅲ級(jí)鋼筋（ HRB400）、 H08A 也已成功開(kāi)發(fā)并具備批量生產(chǎn)能力，豐富了宣鋼鋼材產(chǎn)品品種，為宣鋼增加了效益點(diǎn)。一煉鋼車間更是在管理上求新求變。關(guān)于這方面，我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善（前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的 ,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合形成教材）但是有一點(diǎn)我覺(jué)的車間還需改善下，關(guān)于對(duì)新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年 QC 崗位和 2 個(gè)月車間工作的所見(jiàn)，大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對(duì)車 間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，具體操作時(shí)候吃了虧（ 芯時(shí)候搞得到處是油墨），諸如此類問(wèn)題，如果之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類注意事項(xiàng)完全可以避免。 除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來(lái)，在保證車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車間工作的一個(gè)重點(diǎn)。月、月這 兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一 旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想 .我建議公司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮 .能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育 .為了方面管理 ,我希望在年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺(jué)到公司制第 3頁(yè)共 10 頁(yè)度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì) .車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對(duì)我們公司實(shí)行小時(shí)兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 。 因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。雖然通過(guò) iso 學(xué)習(xí)，建立起管理體系 ,但部分何體系內(nèi)容 ,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中 .導(dǎo)致體系失效 . 各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì) 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。 測(cè)試結(jié)果的一致性： ict 的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 2．主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 二、質(zhì)量方面 1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行 管控。 3．從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 針對(duì)交期的改善措施： 為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線 ,即“綠色通道”。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象 ,也給制程物料損耗制造了更大空間。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò) 8 月到 11 月份的 iso 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。 八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中第2 頁(yè)共 10 頁(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2021622 生產(chǎn)一部周應(yīng)武 第四篇：車間主任工作報(bào)告與車間主管的工作總結(jié) 車間主任工作報(bào)告與車間主管的工作總結(jié)合集 車間主任工作報(bào)告 R桃花落去 ,梅雪冬陽(yáng) .自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 ,回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革、修舊利廢，只自修測(cè)溫槍一項(xiàng)，年可節(jié) 約成本 10 多萬(wàn)元。 80噸轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)為最大裝入量 92 噸，出鋼量 83 噸，冶煉周期 40 分鐘，年生產(chǎn)能力 150 萬(wàn)噸，車間通過(guò)提高操作技術(shù)水平，分階段定量裝入，金屬料裝入量提高到 97— 100 噸，出鋼量平均 噸；氧槍的選型經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐和各個(gè)班組的摸索，最后由 15000 立方米提升到 17000立方米這一最佳槍型，冶煉周