【正文】 習一個月的時間了，這段時間讓我學到很多也懂得了很多。但在這里識圖有編輯。他們卻很忙，整天有忙不完的事情，這個要校核呀，那個還沒打印呀！反正他們很忙，我卻很閑。 車間年度工作總結報告 5 2020 年 x 月 x 日入職 _以來，已經一個月了，一個月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與領導與同事們的幫助是分不開的。每一步驟， 每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能進可能地進行分析，幾天過后，我就和 _開始獨立去拓展周邊業(yè)務，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最后成為朋友；看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰(zhàn)。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。 人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。趁現在年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。 2021 年車間完成鋼產量 228 萬噸，超組織計劃 4 萬噸， 2 號 80 噸轉爐第一爐役爐齡 17163 爐，創(chuàng)出全國同型爐最好水平，先進的指標、豐碩的成果為宣鋼實現 300 萬噸鋼戰(zhàn)略目標做出了突出貢獻。先進的設備和工藝帶來了一場革命，一種變化，一次挑戰(zhàn)。設立崗位競賽臺，主要技術崗位以星級評定，獎勵一崗多能，按星級不同獎勵不同，排名末位，實施崗位輪換，極大地提高了職工學習與工作的積極性。好多職工在爐前干了多年，經驗豐富但缺乏理論指導，容易犯“經驗主義錯誤”，而 80 噸帶來的“革命”就是科技煉鋼，容不得半點閃失。右邊的宣傳欄也是真刀真槍，不僅好人好 事要露露臉，誰遲到了、誰違反操作、誰出了問題也會“榜上有名”，人人自然是“心有余悸”不敢往臉上貼“金”。由車間職工撰寫的學術論文也分別在《第七屆全國冶金工藝理論學術會議》、《首屆張家口市青年學術研討會》等級別較高的科學會議上宣講并獲獎；僅 2021 年一年，由車間技術人員撰寫的 6 篇論文就在國家、省、市、公司報、刊物上發(fā)表，車間也榮獲廠生產先進車間，技術進步先進車間、綜合治理先進車間等三項榮譽稱號。盡管宣鋼在 2021 年以前一直處于小轉爐（ 6t、 18t）經驗煉鋼狀態(tài)，技術含量相對較低，車間有 18 名技術人員到武鋼培訓了三個月，學習時間較短，自 80 噸轉爐投產后，車間技術操作人員與相關部室的工程師一道發(fā)奮圖強，不斷總結和提高，在較短時間， 將頂底復合吹煉技術、復吹條件下的濺渣護爐操作技術全面掌握，并在處理底部透氣磚堵塞的方法上首創(chuàng)的進行了科學的劃分，特別是在處理外部堵塞的方法上發(fā)明了“真空泵反吸”技術，并申請了國家專利。做為低碳、低硅的優(yōu)質制絲鋼，產品要求苛刻，冶煉難度很大。 依靠自身力量，完成鋼包精爐精煉爐升級改造，具備開發(fā)中、高碳鋼品種開發(fā)能力。廠部積極行動，自行設計的簡易脫硫扒渣機投入運行后，一定程度緩解了硫的危害。 成功實施了轉爐裝入量增加、氧槍流量提升等操作，使轉爐作業(yè)率達到 90%以上，產量顯著提高，并創(chuàng)出班產 31 爐的國內好水平。憑借科技實現了智能跨越，敢于創(chuàng)新優(yōu)化了冶煉大腦。車間網絡式管理以四個作業(yè)橫班、五個專業(yè)大組（精煉、兌鐵、散狀料、合金及車輛、廢鋼及清渣）為基本組成，職工生產積極性普遍高漲，保證了職工有較強的凝聚力、學習力和競爭力。車間在技術管理中不斷轉變思想，由抓鋼水成份控制到怎樣提高鋼水內在質量的轉變，由分析操作事故，提出改進措施到怎樣達到科學煉鋼，規(guī)范各崗位操作的轉變。車間在成本管理上更是講究“精細”，加大了自循環(huán)廢鋼回收力度，尤其加強了灑鐵、噴濺等小塊廢鋼的回收，月達到 300 噸；根據終點 S 含量及鋼材規(guī)格制定內控標準，節(jié)約了大量成本很高的 SiMn 合金。一次支部書記秦國聯值完夜班下午正在家休息，收到了主任發(fā)來的短信“下午聚會，不來不行，有重要事情談”，等老秦看到生日蛋糕，聽到悅耳的“生日快樂歌”時才恍然大悟，原來車間在為他過生日，這就是班子成員心里面一項“重要的工作”，直到現在他還能回憶起主任說的話“你是老前輩，是我們的財富，大家互相尊重、互相學習、互相補位，就一定能把事 情辦好??”，于是，車間工會會長期在廁所里放上一卷衛(wèi)生紙，給職工提供最細小的方便；情人節(jié)的時候，一些職工會收到車間送來的玫瑰花，里面塞著一張紙條“把它獻給你的妻子，祝情人節(jié)快樂”；元宵節(jié)的時候，大家能品嘗到香甜的湯圓；過年的時候，紅火喜氣的對聯帶著問候和祝福送到職工手里；于是，責任工程師王金龍會在過紅綠燈的時候，萌生建一套超標報警系統的靈感；一名普通職工有了好的建議會形成文字放到領導的面前；于是，宣鋼首次以職工名義命名的操作法誕生了，涌現出公司勞模，河北省技術能手，于是，好多個“于是”在充滿人性化管理，充滿 戰(zhàn)斗激情的氛圍內蘊育而生，此時，我耳畔仿佛又回憶起王主任的一席話“與職工交朋友和嚴格管理并不矛盾，制度是法，與人相處也是法，只要對人真誠、豁達，對制度嚴格執(zhí)行，就一定能形成合力，形成爆發(fā)力，最大限度釋放職工的潛能??” 在 2021 年的春天，我們走進這個光榮的集體，聆聽著噗噗脈搏和怦然心跳，感受著鋼鐵男兒那如虹的氣勢和破天的吶喊！太陽每天都是新的，今天的流水不會重復昨日的河床，我們有理由相信，作為 350萬噸鋼的踐行者，作為品種開發(fā)的排頭兵，他們一定會站在新的起跑線上，創(chuàng)造更大的奇跡，創(chuàng)造宣鋼人更輝煌的 未來！ 第三篇：車間工作階段總結報告 車間工作階段總結報告 時至炎夏，掐指一算，在車間已經度過了 70 多個日夜，現將我在這段時間中對車間的認識與感受總結如下： 作為生產部門，首當其沖，第一個工作的重點毋庸置疑肯定是生產產品的質量，質量是生產出來的，同樣也是企業(yè)的生命，對于產品質量對一個企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認為作為車間一份子應該考慮的是如何操作才能保證與保持產品質量。為此，關于在新人培訓方面，建議車間安排固定的人員對新入職的員工進行培訓，在實際操作的過程中，發(fā)揚樂通傳幫帶的優(yōu)良傳統，安排老帶新。另 1 外關于砂磨機，我有個小設想，能不能在每臺砂磨機的邊上掛一個本子，專門記錄此臺砂磨機的一些異常情況以及相關的維修記錄，我想這樣有個優(yōu)點就是，隨著時間的推移員工可以從每一次砂磨機的異常記錄和相關的處理異常的方法增加新的認識，同時亦符合質量管理中的溯源性原則。 （ 4）法：顧名思義，法則。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產 品質量和生產進度的一個條件，需要我們員工熟悉各項作業(yè)指導書。關于效率我籠統的 分為非人為因素和人為因素。另外工作效率方面，個人認為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。如此，一旦日后產品出現異常 ,可以排除車間工藝執(zhí)行問題，是否可行請領導批示。 二、質量方面．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份 . %到月份達到 . %,提高了 . %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 六、工藝方面．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。但在 S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略 S 的持之以恒的管理。 二、質量方面．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；．加強對設備的保養(yǎng)；．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生； 三、物耗方面．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；．加強對原材料物掉地現象的管制；．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 S 管理方面．加強對員工素質教育 的培訓；．要求領班堅持持之以恒的 S 管理，加強在產品工藝中因 S 易造成品質事故的進行管控。上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工 為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在年 ,公司能在這方面有所改善及提高。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。在調到后段工作后 ,雖然工作性質相同 ,很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手 ,無法起到改善效果。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業(yè) 員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。也失去了團隊中的核心技術力量。包裝因小單 比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大 .結果都會以實物為標調平帳面數 .所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。 為配合以上環(huán)節(jié)，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。無法了解到自第 8頁共 10 頁己的某做法是否合理。 建立設備預防維護體系 使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備 故障停機次數及停機維修時間。 它能夠在短短幾秒內測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。 容易檢修出不良的產品： ict 有多種測試技術，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。減少產品的不良率，提高企業(yè)形象。 2．客戶的投訴比以前有明顯的 下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著 iso9000 質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、（跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 七、 5s 管理 在 iso9000 質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 2021 年八個方面中存在的不足，在 2021 年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產量方面 1．加強員工的穩(wěn)定性； 2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3．有效的安排好生產，減少時間的滯留性。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想 .我建議公