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車間干部述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)參考整合[推薦閱讀]-預(yù)覽頁

2025-05-03 15:57 上一頁面

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【正文】 備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。 增強(qiáng)小改、小革意識(shí),提高創(chuàng)新能力,以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管,保證備件備用。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于車間干部的述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響到車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,所以我經(jīng)常深入班組了解掌握職工隊(duì)伍的思想狀態(tài),傾聽職工心中的呼聲,加強(qiáng)職工安全教育、法律知識(shí)教育、職工道德教育,特別是針 對(duì)各個(gè)工區(qū)所在的城區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜,治安狀態(tài)不好的情況,管好自己的人,看好自己的門,對(duì)個(gè)別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動(dòng),積極化解各種不穩(wěn)定因素,關(guān)心職工生活,滿腔熱情,不怕牢苦。 今年 1 月 20 日晚上,在參加鐵路局第十一屆一次職代會(huì)期間,局工會(huì)組織部分代表與局長(zhǎng)召開民主懇談會(huì),會(huì)上各系統(tǒng)的代表紛紛舉手發(fā)言,氛圍十分活躍,我也懷著激動(dòng)的心情向局長(zhǎng)反映到 __地區(qū)鐵路職工看病難的問題,局長(zhǎng)非常重視,立即向在座的局職能部門的同志了解情況,在聽取局職能部門的解釋后,并要求他們盡快落實(shí)這項(xiàng)工作。這樣,思想政治工作就有了感情基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ),就在感情和職工更加貼近,思想上和群眾更密切一層,思想政治工作就多了一份成效。 今后,我一定珍惜職工代表賦予自己的權(quán)力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),廣泛收集職工意見,接受職工的監(jiān)督,爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。在新的一年里,我們必須保持在 2021 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到 進(jìn)一步完善,在執(zhí)行 2021 年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。 消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了 99%以上。 ) 車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 (3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),為我公司每月增值幾萬元的收入。 (3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止 .在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。 車間干部述職報(bào)告 4 全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,我以 四精 管理為切入點(diǎn),堅(jiān)持走動(dòng)式管理,積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作,圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下: 一、存在不足之處 壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,日常管理不到位。 二、改進(jìn)措施 加強(qiáng)日常巡檢,努力消除跑、冒、滴、漏。 三、明年的工作計(jì)劃 設(shè)備檢修計(jì)劃性,做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,做到定期檢查更換。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。 車間干部述職報(bào)告 5 我 叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。 三、存在的缺點(diǎn)與不足之處 在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。 要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會(huì)更加美好。 這年 3 月,有幸加入 ____置業(yè)公司,融為這個(gè)集體的一份子,本著對(duì)這份工作的熱愛,用心去做好每一件事情。剛進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目時(shí),工作略顯繁忙,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期正是臨近項(xiàng)目首期開盤的日子,當(dāng)時(shí)的我既是專業(yè)知識(shí)不過關(guān),談客能力不足,又是要做好開盤事宜的準(zhǔn)備,并且個(gè)人的客戶量微乎其微,越是臨近開盤日期,本人就越是很焦急,幸好的是在這個(gè)期間領(lǐng)導(dǎo)沒有給予我任何的壓力,相 反還時(shí)時(shí)刻刻的給予本人以鼓勵(lì),沒有給本人下過重的銷售任務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫助,使得我們接待客戶過程也更加自信,同樣因?yàn)橄矚g這份工作,我們將做得更自信和出色。因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好,也就是自己最終能掙到的薪水就少,這對(duì)自己堅(jiān)持這份工作的信心造成一定的沖擊??墒?,自身從小的 教育經(jīng)歷中有過一句話叫做: 39。所謂 39。在此,我對(duì)于自己拿工資而在工作時(shí)間內(nèi)不做工作的事感到很歉意,同時(shí),感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予的批評(píng),這也是對(duì)于我今后無論做什么事情都是一次很好的警醒。在接待過程中,有時(shí)太過于熱情,欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個(gè)人形象,以及對(duì)于以上不足之處 ,經(jīng)過思考擬定了對(duì)此的改善方法:銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 。接待客戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說辭 。以上列舉的不足之處,是自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希 望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。當(dāng)然,在能力方面,我們還需要提高,以達(dá)到我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)超額完成拿到優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng),這個(gè)目標(biāo)一方面是對(duì)自己的激勵(lì)和鞭策,另一方面是希望能通過自己的努力為公司創(chuàng)收,這是我極力渴求的,并隨時(shí)把目標(biāo)放在心上,目標(biāo)與行為共同起步 ! 能力。 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。 房地產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 2 一年的工作已接近尾聲,在對(duì)前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真對(duì)照,逐條檢查,客觀的評(píng) 價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠(chéng)指點(diǎn)和幫助下,正視工作中的缺點(diǎn)和不足,積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績(jī),努力做到克服不足,保持成績(jī),基本能夠獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié) 一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況 剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。 所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。 看似簡(jiǎn)單的工作, 更需要細(xì)心與耐心。 在此方面,我深感經(jīng)驗(yàn)不足,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。 就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。在這段時(shí)間,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為 __的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。 在開盤之際,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨,感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助和鼓勵(lì),感謝我在沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣的同事們,感謝信逸和給我這個(gè)上升的機(jī)會(huì)。 (2)協(xié)助經(jīng)理做好工作安排,制定值班人員安排表。 (6)愛護(hù)公務(wù), 帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。耐心而細(xì)致地同客戶溝通,穩(wěn)定客戶的情緒。 (3)每周對(duì)電話量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié),在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。 (7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進(jìn)度表。 (2)收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施。我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。在這段時(shí)間,我積極配合 __公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為 __月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。在開盤之際,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄 ,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。就在這一年我完成了一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,從我熟悉的遵義保利未來城市到充滿未知和挑戰(zhàn)的畢節(jié)招商花園城。開始作為一名外場(chǎng)拓展人員工作確實(shí)有很大的難度,主要來自心理方面,但在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助及細(xì)心指導(dǎo)下很快就適應(yīng)了。從 9 月22 日的開盤作戰(zhàn)到現(xiàn)在的簽約團(tuán)隊(duì)沒有任何抱怨,沒有任何借口一直朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。 雖然我是 20__年入職,但要在一個(gè)陌生的地方開展 工作、適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)、新領(lǐng)導(dǎo)。以前常聽說銷售員之間為了比拼業(yè)績(jī),爭(zhēng)奪提成,經(jīng)常是不擇手段,詭計(jì)迭出。所以,從今年 9 月中旬又一次以置業(yè)顧問身份參與開盤到目前這段銷售期內(nèi),我總共銷售 20__多萬的金額,對(duì)于公司的銷售任務(wù)能按時(shí)完成?;赝麉⒓语w鷹整個(gè)過程,其中的快樂無窮,在接觸到個(gè)類型銷售高手之后 ,想法更是煥然一新。表面上看似乎有抑制房?jī)r(jià)上漲的可能,同時(shí)更有許多人開始預(yù)測(cè)新一年房?jī)r(jià)必然下跌。安心小窩 39。大量的婚房需求也在近幾年得到充分的體現(xiàn)。 另外:隨著國(guó)二號(hào)文件,大力發(fā)展貴州,其中畢節(jié)作為全國(guó)第二個(gè)示范區(qū)。 還有:隨著高鐵即將建成。因此,我認(rèn)為雖然嚴(yán)冬未過,但項(xiàng)目的春天即將到來。 三、對(duì)公司的期望或要求 服務(wù)是銷售中 最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),做好服務(wù)工作,便開啟了客戶與我們之間的一道信任之窗。如創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、場(chǎng)景訓(xùn)練等。人生如若海蒼茫。 房地產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 第四篇:警察述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)參考例文整合供參考 述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分,有利于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃,也有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作能力的掌握,幫助自己更好的晉升?,F(xiàn)將一年來“德、能、勤、績(jī)、廉”方面的情況報(bào)告如下: 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治涵養(yǎng)。一年來,作為治安大隊(duì)危爆物品管理中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),本人始終牢牢把握當(dāng)前危爆物品管理工作的中心任務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,全力開展各項(xiàng)工作,取得較好成績(jī),受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一年來,本人積極配合協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員,帶領(lǐng)中隊(duì)民警檢查全區(qū)涉爆單位 __家次,制發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄累計(jì) __份,發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 __處,確保了全區(qū)涉爆單位安全無事故。本人堅(jiān)持主動(dòng)出擊,通過不間斷地組織中隊(duì)民警對(duì)非法采石場(chǎng)等重點(diǎn)部位進(jìn)行清查摸排,對(duì)發(fā)現(xiàn)的非法涉爆活動(dòng)一抓到底,成功清理了一批非法涉爆部位,遏制了涉爆案事件的發(fā)生。公務(wù)用槍管理是治安大隊(duì)三中隊(duì)的重要職能之一。同時(shí)結(jié)合“四治”專項(xiàng)整治行動(dòng),積極投入到防腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng),無論在工作中還是生活中,處處注意個(gè)人模范帶頭作用,以身作則,嚴(yán)格遵守公安部“五條禁令”和省廳 18 號(hào)令,堅(jiān)持嚴(yán)格自律、艱苦樸素,自覺抵制貪、庸、懶、散。努力學(xué)習(xí),勤奮工作,嚴(yán)格堅(jiān)持依規(guī)落實(shí)治安防范措施,嚴(yán)格堅(jiān)持依法監(jiān)督檢查,嚴(yán)格堅(jiān)持依法辦理行政處罰案件。 __年在對(duì)單位的管理和防范工作上,我把貫徹落實(shí)《條例》作為全年工作的主線,堅(jiān)持依法管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)單位負(fù)責(zé),政府監(jiān)管的內(nèi)保工作新機(jī)制,圍繞以防為主,實(shí)現(xiàn)雙無做了以下工作。做到了制度建立與單位人、才、物管理相適應(yīng)。四是加強(qiáng)檔案建設(shè),明確保衛(wèi)重點(diǎn),搞好重點(diǎn)部位安全防范。全年保持經(jīng)常深入管轄單位檢查指導(dǎo)單位保衛(wèi)工作,掌握單位動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,及時(shí)處置和上報(bào),注意搜集相關(guān)信息。 三、狠抓行政處罰,強(qiáng)化安全管理,落實(shí) 防范措施。占全處罰款總額的 。所辦理的行政處罰案件得到了單位的理解和支持,處罰工作收到了良好的效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,能夠按時(shí)、按質(zhì)完成,做到不
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