【正文】 世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。開始找不到方法，主要還是對 CAD 軟件熟悉的程度不高，所以在校核中耗費了大量的時間，一個圖紙要看上幾個小時，看的頭的都有點暈了。這讓我感到一臺偌小屏柜里面的工程浩大，里面的接線如此復(fù)雜，這就蘊含了 _公司的結(jié)晶。 在車間的時候，車間主任不要求我們做很多事情，但確實也沒什么事情做。緊急定單完成率100%。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 六、 20_年 _月份工作計劃 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 例外管理（異常管理）的運用。 加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行 對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。員工的理解和支持是關(guān)鍵。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助 服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。 近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 車間年度工作總結(jié)報告 3 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題 ，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3水封閥油水分離器沒油位， 2偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。維修頻率多影響生產(chǎn)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。 27 日對 4風(fēng)機(jī)計劃更換葉輪清理管道，換稀油站 46機(jī)械油及汽包換管工作。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機(jī)了解空氣壓縮機(jī)安裝使用需要注意的事項。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上的長處。同時向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個星期。 （一）本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召根據(jù)設(shè)備科提供的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量繪制一文隔熱水套 CAD 電子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設(shè)備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。加強(qiáng)自己工作地主觀能動性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)線，處處維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)部的形象。 通過近一個月的學(xué)習(xí)，工作，感到收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方，我們在這里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理 思想，比如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會，我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。通過學(xué)習(xí)這些文件和會議紀(jì)要，我對我們公司的發(fā)展方向 和對自己的工作目標(biāo)有了一個清醒的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了理念，堅定了信心。細(xì)細(xì)的回顧，總能感慨萬千。那么有關(guān)車間個人月度總結(jié)怎么寫 ?下面是為大家整理的有關(guān)車間年度工作總結(jié)報告范例五篇，希望對你們有幫助！ 車間年度工作總結(jié)報告 1 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的一個目光只局限于車間的一名基層管理人員，慢慢地向一個后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。除此之外，我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp 手冊，詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。這些理念也能夠讓我受益終生。也為個人職業(yè)的發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。堅持理想，堅定信念。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件 費用，本月備件費用 353000 元，板框元， 750m3 葉輪一個 153000 元。通過兩個星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè) 備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修項目，確認(rèn)水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為 48mm，水泵與電機(jī)的不同軸度，徑向位移不應(yīng)超過 ，滾動軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。 （三）更換葉輪 本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵 2， 4風(fēng)機(jī)。 27 日下午 17： 40 更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常 89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。 （四）找毛病，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮氣管道，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。 從工作項目，提出關(guān)鍵項目。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。主要就是看看圖紙和認(rèn)識電氣設(shè)備，主要 是電氣原理二次圖，而我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的大部分是一次圖，突然接觸二次圖感覺有點那么的陌生，有種云里霧里的感覺。 后來由于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我去了設(shè)計部，設(shè)計部的責(zé)任很重大，車間所有的接線圖、原理圖、布置圖、斷面圖等等各種各樣的圖紙都是在設(shè)計部出來的，剛?cè)サ那皫滋?，部長也不要求我們做什 么事，只是叫我看看 CAD 圖，認(rèn)識下里面的元器件與客戶的項目要求，熟悉下一些基本的軟件。但值得我慶幸的是，在遇到困難的時候部長和其他幾位同事都會很熱情的給我講解與分析，他們曉得我剛來做事情很慢，所以從來不催促我做完某些事，讓我感覺到設(shè)計部是 溫暖的， _公司是溫暖的。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長！很榮幸能加入公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗給我，他們是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學(xué)，多看，多做事！ 這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，剛剛進(jìn)公司的前幾天，同事 _帶我一起去拜訪客戶，使我摸索和感悟了整個銷售流程，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。現(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面， 對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠(yuǎn)。一個不斷發(fā)展的集體應(yīng)該具有不失本色的魅力，激情燃燒的活力，追求卓越的動力，攻關(guān)克險的能力，煉鋼廠一煉鋼車間本著新思路、新作為、新形象的工作理念，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服外圍各種困難，內(nèi)部緊緊依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使兩座 80 噸轉(zhuǎn)爐在產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面均取得了優(yōu)異成績，并塑造出“名牌”集體的光輝形象。 把握科技風(fēng)向標(biāo)堅持學(xué)習(xí)原動力 一煉鋼車間于 2021 年 2 月組建，擁有職工 174 人，平均年齡 30歲，配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的兩座 80 噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，一座 90 噸 LF鋼包精煉爐，二座混鐵爐（ 600 900 1）以及相關(guān)配套設(shè)施。車間設(shè)立學(xué)習(xí)督查組，主任王宏斌、責(zé)任工程師王金龍、賈建明 、技術(shù)員孫貴平各承包一個班組，支部書記秦國聯(lián)、工會主席趙金棟負(fù)責(zé)檢查讀書筆記，抽查學(xué)習(xí)情況，對筆記不全、記錄不認(rèn)真的公開批評，絕不“護(hù)短”，并給予 20— 50 元的經(jīng)濟(jì)處罰。利用休息時間翻閱了大量的專業(yè)書籍，主要針對生產(chǎn)、操作中遇到的各類情況著力解決實際問題。左邊是學(xué)習(xí)園地，自然少不了職工的獨到見解，生產(chǎn)中好的建議和意見公開化，充分調(diào)動了職工的積極性，國內(nèi)鋼鐵形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及廠的任務(wù)目標(biāo)也是園地的?？停幕嗬忡R給職工提供了優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”。兩年的時間，一煉鋼車間職工提出并得到實施的合理化建議達(dá)到近百項，其中混鐵爐提高兌鐵溜槽壽命、出鋼鋼包在線吹氣等 12 項取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，得到廠級以上部門的表彰。 “借”科技東風(fēng)“塑”品牌工程 “這 80 噸轉(zhuǎn)爐是咱吃飯的鍋，鍋砸了啥也干不成??”，這是一煉鋼車間黨支部書記秦國聯(lián)的一句口頭禪，卻道出了一煉鋼人全新的護(hù)爐觀念。 成功冶煉優(yōu)質(zhì)鋼種，創(chuàng)出宣鋼鋼材市場名牌。另一種低碳、低硅鋼種優(yōu)質(zhì)焊絲鋼已于 2021 年 7 月成功開發(fā)，新Ⅲ級鋼筋（ HRB400）、 H08A 也已成功開發(fā)并具備批量生產(chǎn)能力，豐富了宣鋼鋼材產(chǎn)品品種，為宣鋼增加了效益點。精煉大組職工在學(xué)習(xí)中尋求答案，在實踐中摸索規(guī)律，加強(qiáng)技術(shù)練兵，摸索出一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)模 式的操作方法。該項目由中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)備研究總院設(shè)計，采用目前國際上最先進(jìn)的單吹顆粒鎂技術(shù)，具有脫硫率高，造渣少，污染小，成本低等優(yōu)點，通過試運行，脫硫率完全滿足工藝及冶煉要求，標(biāo)志著公司煉鋼裝備水平得到提升，在開發(fā)新 品種鋼，拓展市場競爭力和抗風(fēng)險能力上進(jìn)一步增強(qiáng)。一系列卓有成效的技術(shù)改造，使生產(chǎn)水平實現(xiàn)一次又一次飛越，兩座轉(zhuǎn)爐年修后，原料條件有所改善，轉(zhuǎn)爐作用率大大提高，平均日產(chǎn)量達(dá)到 6800 噸的能力。一煉鋼車間更是在管理上求新求變。車間在完善考核制度的同時 ，逐步實施了下道工序考核上道工序的考核制度，氬站考核爐前下渣、溫度，清渣考核爐前噴濺率，爐前考核鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率及散裝料質(zhì)量等，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了各工序的規(guī)范化操作。特別是在線吹起改造后致使吹氣有效率提高，鋼水內(nèi)在質(zhì)量明顯改善，鋼水絮流現(xiàn)象基本杜 絕，擋渣塞設(shè)備運轉(zhuǎn)率大大提高，擋渣帽進(jìn)行了改造后，減少了出鋼下渣量；對新的工藝技術(shù)、原材料積極引進(jìn)和改進(jìn)，如測溫取樣一體器、大包覆蓋劑、堵眼塞、碳化硅、釩氮合金等，通過數(shù)據(jù)摸索試驗已在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，特別是 SiCaBa 的合理應(yīng)用，使強(qiáng)脫氧劑成本降低 元 /t 鋼。主任王宏斌深諳“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理，在他的筆記本電腦里，記錄著班子成員和生產(chǎn)骨干的生日。關(guān)于這方面，我想可以通過空暇時間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善（前段時間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的 ,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合形成教材）但是有一點我覺的車間還需改善下，關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年 QC 崗位和 2 個月車間工作的所見，大多新員工進(jìn)來后缺少相關(guān)方面知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對車 間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，具體操作時候吃了虧（ 芯時