【正文】 染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設(shè)備。 該系列壓濾機(jī)是國家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、市場名牌產(chǎn)品、國家 3。 1— 1。擁有各種精密的機(jī)加工和冷作加工設(shè)備，以及壓濾機(jī)固液分離設(shè)備。通過實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的 放眼世界 的服務(wù)品牌， 環(huán)?？萍?，全球共享 的企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢 爭一流 的企業(yè)精神有了初步了解。 工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 2 大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告回顧實(shí)踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人 的需要。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激 勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神 激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。思想?yún)R報(bào)專題另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán) 境等。 雖然上班的時(shí)間并不是很長，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無 誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。 我和李師傅還有一個(gè) 30 出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫房和六號(hào)庫房，這兩個(gè)庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。 上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。每個(gè)庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。 材料部有 13 個(gè)庫房，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財(cái)務(wù)部等。 實(shí)踐過程： 20xx 年 2， 3 月，我在青海油 田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)踐。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn) 基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油 100 萬噸能力的煉油廠；花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。目前，青海油田是繼四川、長慶、新疆之后的全國第四大氣區(qū)。 3%。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量 34765 萬噸，控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量 5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量 41505萬噸，探明率 為 16。 實(shí)踐崗位： 材料保管員 公司背景： 青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。 工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 1 實(shí)踐目的： 第一，深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中； 第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我。關(guān)于工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（合集） 第一篇：關(guān)于工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 關(guān)于工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文 一段充實(shí)的社會(huì)實(shí)踐又告一段落了，我們既增長了見識(shí)，也鍛煉自身，這時(shí)需要好好地寫一份實(shí)踐報(bào)告總結(jié)一下了。到底應(yīng)如何寫一份漂亮的實(shí)踐報(bào)告呢？以下是收集整理的關(guān)于工商管理專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文，歡迎大家分享。 第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。青海石油勘探從 1954 年開始，截止 20xx 年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造 140 個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田 22 個(gè)，其中油田 16 個(gè)，氣田 6 個(gè)。2%；探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 3066 億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 644 億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 2345 億立方米，探明率為 12。油氣資源探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力巨大，前景十分廣闊。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長 2021 多公里。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。而我被分到材料部做材料保管員。如一號(hào)庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號(hào)庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。作為材料保管員也分成 3 個(gè)小組，每組 4 到 5 個(gè)人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。李師傅先帶我在單位熟 識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。 2 月十幾號(hào)的時(shí)候就開始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫不能沒有人。 企業(yè)的有效激勵(lì) 建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求。 對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開對(duì)他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。 對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。從事簡單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比 較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。實(shí)踐中，我采用了看、問等方式，對(duì)星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。 今年 3 月 7 日上午開始，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。簡短的實(shí)踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。 江蘇星鑫分離設(shè)備制造有限公司，創(chuàng)建于 1999 年（原泰興市鑫星過濾機(jī)制造廠） ，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機(jī)、板框式壓濾機(jī)、廂式壓濾機(jī)和箱式壓濾機(jī)的專業(yè)廠家，并從事化工機(jī)械的研究、設(shè)計(jì)、制造。生產(chǎn)的“鑫星”牌復(fù)合橡膠板、增強(qiáng)聚丙烯板系列壓濾機(jī)，過濾面積 8～ xx㎡，有手動(dòng)壓緊、機(jī)械壓緊、液壓壓緊、半自動(dòng)、全自動(dòng)、 plc 編程壓濾機(jī)幾大類，且星鑫壓濾機(jī)可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力 0。2mpa。 15 誠信獎(jiǎng)及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌，并通過 iso9001： xx、 iso14001： xx雙認(rèn)證的壓濾機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無毒、無味、對(duì)人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè)，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家 ，深受國內(nèi)外用戶的好評(píng)。 我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、快捷的服務(wù)。 同時(shí)通過實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力