【正文】 抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 (四 )加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超 ，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) (略 )。 一、建標(biāo)，制定 2020 年工作目標(biāo) 安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。 面對(duì)到來(lái)的 2020 年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。 充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。避免造成批量的不良。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。真正想辦法留住一些老員工。 制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (三 ) 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生 產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭(zhēng)在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費(fèi) 萬(wàn)元、退回 2020 年已交的貸款利息 。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制 工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題 一是折舊與利息問(wèn)題。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi) 支。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制 。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念 。對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。為此，我們召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 的工作重點(diǎn)。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 三是突出安全重點(diǎn)，抓 好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃》。此外，在國(guó)有體制下，公 司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為某某元，臨時(shí)工人均 月工資為某某元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金某某元， 5 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金某某元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 貨款回收方面： 7 月份回款 ， 17 月份累計(jì)回款 萬(wàn)元。 利潤(rùn)方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，如按去年政策，將利息 萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬(wàn)元， 17 月份累計(jì)完成產(chǎn)值，比去年同期增長(zhǎng) 萬(wàn)元。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向 社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (二 ) 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。 、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： ，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)， 定點(diǎn)擺放 。開(kāi)展 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。 二、加強(qiáng)政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修 身，用黨的精神完善自身。生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 20XX（大全） 第一篇：生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020（大全） 新年新規(guī)劃，那么生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃該怎樣寫(xiě)呢 ?下面就是給大家?guī)?lái)的生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文，希望大家喜歡 ! 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (一 ) 在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間 2020 年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒 2020 年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間 2020 年度工作計(jì)劃。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條 例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。 、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 報(bào)財(cái)務(wù)。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 收入方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元， 17 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 萬(wàn)元。 17 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 63 萬(wàn)元，將貸款利息 萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年減少 萬(wàn)元。 應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 萬(wàn)元比年初 萬(wàn)元。 針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占 35%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500 萬(wàn)元，銷售收入 2300 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50 萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬(wàn)元之內(nèi)。 首先 ，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn) 。嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題 。認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。我們將通過(guò)提高成品率降低成本 。加大成本考核力度 。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。 四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng) 。爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。我們將在 鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 二是電費(fèi)問(wèn)題。 三是資金問(wèn)題。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)某某員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“ 4E”“ 6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？傊瑸閷?shí)現(xiàn) 2020 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降 低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。 加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。 加強(qiáng) 安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。做到防患于未然。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。 (一 )主要指標(biāo)：一是 硫磺包裝量年計(jì)劃 萬(wàn)