【正文】 淌爭(zhēng)取控制在 10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò) 15%。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。 五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的 方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。 通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。 第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。 二、減少客戶(hù)報(bào)怨量 針對(duì) 20__年上半年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在 20__年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格按照廠部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。 1做好 青安崗工作。 1做好安環(huán)保工作。安全管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。 1加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行 100 動(dòng)火證制度。加強(qiáng)消防檢查 。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng) 。 針對(duì)新 30 萬(wàn)噸 __工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為 5制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。 重大環(huán)境污染事故為 “ 零 ”。 重大設(shè)備、操作事故為 “ 零 ”。 每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。 按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn) “ 以人為本、安全第一 ” 、 “ 本質(zhì)安全、超前預(yù)防 ” 的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。 電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 ④ 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性 和穩(wěn)定性。中心站 2主變已運(yùn)行將近 7 年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 ② 做好大型設(shè)備檢修工作。 三、設(shè)備。 ② 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。 車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、 霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 ③ 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好 20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。 ② 加大隱患排查與整改。 一、安全。 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇 2 20___年，對(duì)于我們又 是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。在會(huì)議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)討論，對(duì)于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流。生產(chǎn)車(chē)間到物流部門(mén)期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)失竊事故多起，為此今年我部門(mén)必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流防盜工作。生產(chǎn)車(chē)間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀冞@樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)。 對(duì)于，我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車(chē)間物流工作計(jì)劃，以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問(wèn)題。 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇 1 作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大知識(shí)財(cái)富。工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保障，它能夠提高工作效率、提升工作質(zhì)量，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在工作中的有序性和高效性。下面小編帶來(lái)生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)于各位來(lái)說(shuō)大有好處，一起看看吧。過(guò)去一年，我在工作崗位上沒(méi)有做的非常好，工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn)，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望。如下： 第一，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流工作的思想覺(jué)悟建設(shè)。 第二，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。 第三，定期開(kāi)展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議。 以上就是生產(chǎn)車(chē)間物流 20__年的工作計(jì)劃了?，F(xiàn)將 20___年工作安排如下。 ① 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。 ④ 做好全廠安全供電工作。 二、基礎(chǔ)。 ①20___ 年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。 ③ 控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓 降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。 ① 做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 20___年對(duì) 1和 4空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 ③ 儀表設(shè)備尤其 DCS 控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 四、培訓(xùn)。 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇 3 20__年，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著 5新型 __機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對(duì) 20__年度安全工作作如下安排： 利用各種形式和渠道、媒體，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣 傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的 “ 反三違 ” 、 “ 安全活動(dòng)月 ” 、 “ 戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn) ” 等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。 根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為 “ 零 ”。重大火災(zāi)、交通 事故為 “ 零 ”。 工業(yè)水復(fù)用率 80。 根據(jù)國(guó)家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 嚴(yán)格 “ 三級(jí) ” 安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程 。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè) 行為 。 全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持 “ 保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度 ” 的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。 1教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作 。強(qiáng)化交通安全意識(shí)。 1加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。加強(qiáng)對(duì)?；返?39。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好“_S” 工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。 1加強(qiáng)安全考核工作。 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇 4 風(fēng)風(fēng)雨雨的 20__年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的 20__年下半年，回顧 20__年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的 也多； 20__年上半我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì) 20__年下半年的工作做以下計(jì)劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維 修后自檢與互檢工作。 第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三、提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S 管 理制度（每周檢查） 在 20__年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6S 管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想！力爭(zhēng)在 20__年下半年售后車(chē)間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。 在 20__年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng) 管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！ 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃篇 5 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。 __年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)： 完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。樹(shù)立公司良好的形象。 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作 關(guān)系。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 人員流淌率的控制要做到合理。但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下 ，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 (人事專(zhuān)員 ) 五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)： 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助 。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) 。設(shè)備完好率為 99%,設(shè)備事故為零 。 改造老裝置 ,管好新裝置 ,確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為 “ 食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn) ” 。加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn) ,不斷提高 隊(duì)伍整體素質(zhì) ,建設(shè)和諧向上新車(chē)間 ,努力創(chuàng)建模范車(chē)間。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步提高職工的 HSE 理念 ,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生 ,確保安全、環(huán)保和健康 。認(rèn)真抓好各項(xiàng)的落實(shí) ,特別是交接班和巡檢制度 ,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患 ,車(chē)間組織評(píng)估 ,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患 ,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理 ,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān) 業(yè)組的 “ 追標(biāo) ” 管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng) ,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn) 。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 三、科學(xué)精細(xì)化管理 ,提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī) Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造 ,實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。 二是 “ 硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器 (即機(jī)械抓手 )”。四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員 ,優(yōu)化勞動(dòng)力資源 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。少開(kāi)電耗大的設(shè)備 ,節(jié)約用電。 二是在 Ⅱ 套硫磺成型包