生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇-展示頁
2025-04-12 16:38本頁面
【正文】 時已公布） 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下 ，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。 六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成 11 月份的各項工作任務： 一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認 OK 后才可正常流傳。（目前只有 10人，因 1 人請長假）★★★ 11 月份的工作計劃 11 月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本著 根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可； 在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）； 繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保 質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。（根據(jù) 10月份的培訓計劃有步驟地去進行） 通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的 14 人，精簡到現(xiàn)在的 11人。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感） 安全生產(chǎn) 嚴格按操作規(guī)程進行操作。 嚴把質(zhì)量關 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié)（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 10 月份工作總結(jié)及 11 月份的工作計劃 回顧 11 年 10 月份一個月的工作，因我是 10 號才入司的新員工；入司后在 12 號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作： 先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布） 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為： 萬；而出貨數(shù)僅有 萬）。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管 是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。 學習、提高 在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保
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