【正文】 s 運動 ,每個部門、或單元 ,都成立了 5s 運動推動委員會 ,推動委員會的主任就是那個部門最高行政主管。 這篇文章結合公司在對 5S 管理的具體方法 ,清晰地闡述了5S 管理的實質和焦點 ,然后從我國企業(yè) 5S 管理的現狀出發(fā) ,分析了時下我國企業(yè)在 5S管理中存在的需要別人解答的題目及產生的原因 ,并對我國企業(yè)如何奉行 5S 管理提出了一些建議和意見 。中北大學 畢業(yè)論文 論 5s 理論 在公司 管理 中的運用 學生姓名： 學號： 學 院： 函授站點： 專 業(yè)： 指導教師： 20 年 6 月 論 5s 理論 在公司 管理 中的運用 摘要 5s 現代企業(yè)管理是從日 本傳過來的 ,是企業(yè)管理的一種非常有效的手段 ,在我國企業(yè)運用廣泛。 5s 的目的 ,就是通過規(guī)范現場 ,營造一目了然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工杰出的工作習慣 ,最終目的就是提升人的品位、工作的品位以及產物的品位。 關鍵詞 :5S 管理，規(guī)范，品位 1 目 錄 1 緒論????????????????????????? 1 研究配景和研究意義????????????????? 1 研究框架和方法??????????????????? 2 研究局限性和立異點????????????????? 2 2 5S 基本理論????????????????????? 3 5S 活動定義???????????????????? 3 傳統(tǒng)管理與 5S 管理的區(qū)別?????????????? 7 3 5S 管理在公司管理應用辦法????????????? 11 完美 5s 日常管理的組織模式????????????? 11 踴躍宣傳 5s 管理的實質??????????????? 12 奉行 5s 管理的標準化???????????????? 12 培養(yǎng) 5s 管理的杰出環(huán)境??????????????? 13 連續(xù)進行 5s 管理的監(jiān)督查抄????????????? 13 4 5S 熱戰(zhàn)管理???????????????????? 13 熱戰(zhàn)先容????????????????????? 13 熱戰(zhàn)分析????????????????????? 14 5 結論???????????????????????? 16 參考文獻??????????????????????? 17 致謝????????????????????????? 18 2 1 緒論 研究配景和研究意義 5s 現代企業(yè)管理是從日本傳過來的 ,是企業(yè)管理的一種非常有效的手段。所以 5s的目的 ,就是通過規(guī)范現場 ,營造一目 了然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工杰出的工作習慣 ,最終目的就是提升人的品位、工作的品位以及產物的品位。 (2)、要篤守這個習慣 ,使許多人不但要養(yǎng)成習慣更要篤守這個習慣。 (3)、自覺維護工作環(huán)境 。 5s 運動在公司 ,從起頭幾十人到此刻幾千人 ,各個部門都常 年推動 ,通常為本部門的經理助理或總經理助理 負責督導。所以 5s運動是連續(xù)的推動 ,而且還要評選 ,把 5s做的欠好的要發(fā)布出去 ,報信本人 ,跟本人商談 ,要求改正。篤守法則 ,開展 5s 很容易 ,但長時間的維持就必須靠人的文化素養(yǎng)的提升 ,才能做好 5s。堅持下去就能養(yǎng)成杰出的習慣。所以 5s 運動的重大意義就是改造人性。講評了5S 的活動意義、各項活動執(zhí)行的具體 辦法 ,結合了公司的具體實施 5S 的管理 ,闡述了 5S 的應用管理辦法。 研究立異點和局限性 這篇文章從人 5S管理產生的原因和在我國研究的必要性出發(fā) ,結合傳統(tǒng)管理模式的困難再提出知識經濟時代下的 5S 管理的新特點 ,最后提出完美 5S 管理的基本建議。 25S活動定義 5S活動定義 5S定義 : 5S管理模式是一種科學的管理思惟 ,源自日本的一種家庭功課 體式格局 ,后被應用到企業(yè)內部管理運作 ,是企業(yè)實施現場管理的有效方法。在建筑企業(yè)大力奉行 5S管理 ,能引發(fā)企業(yè)管理潛能 ,培養(yǎng)出企業(yè)員工杰出的工作作風 ,有效改善企業(yè)的現場管理 ,使現場變得更加有利于管理 ,讓企業(yè)的一切都處在管理之中 ,從而從群體上提居高不下業(yè)的管理程度 ,增強企業(yè)的國際競爭力。它是樹立杰出工作作風的起頭。物品擺放地點要科學合理 ,還要目視化 ,使定量裝載的物品做到過眼知數 ,擺放不同物品的地區(qū)范圍可接納色彩、標記或掛牌體式格局加以區(qū)別。對設備的清掃 ,著眼于對設備的維護保養(yǎng) 。 清潔是整理、整頓、清掃然后要認真維護 ,養(yǎng)成始末如一的習慣 ,輔以絕對是監(jiān)督查抄辦法 ,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。 教化也稱素養(yǎng) ,就是要努力提高公司的群體本質 ,養(yǎng)成嚴酷篤守規(guī)章制度的習慣和作風 ,這是 5S活動的焦點 ,也是公司企業(yè)文化建設和人的勞力資源建設的重要課題。 (2)、篤守規(guī)定的習慣。 ⑷、文明禮貌的習慣。 ◇把必要的東西與沒必要要的東西明確地、嚴酷地區(qū)分隔來 。 目的 : ●騰出空間 ,空間活用 。 ●塑造清爽的工作場所 。 生產現場擺 放不要的物品是一種華侈 :使寬敞的工作場所 ,將俞變窄小。增加了尋找工具、零件等物品的困難 ,華侈時間。管理者要有刻意 ,沒必要要的物品應斷然地加以處置。 ◇明確數量 ,并進行有效地標識。 ◇ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 D、清潔 : ◇將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化 ,并貫徹執(zhí)行及維持結果。 E、素養(yǎng) : 通過晨會等手段 ,提高全員文明禮貌水準。開展 5S 容易 ,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 傳統(tǒng)管理與 5S管理的區(qū)別 底下這篇文章通過 1 個實例 ,來比較公司傳統(tǒng)管理和奉行 5S 管理后的區(qū)別。 2 年前 ,公司上馬了一套 印刷管理信息系統(tǒng) ,在競爭非常激烈的印刷市場上 ,明明發(fā)揮了很大的作用。 K 公司與香港某公司接洽商談中的合資項目 ,是在 K 公司引進新的數字印刷設備和工藝 ,同時改造公司的印刷信息系統(tǒng)。對方對 K 公司的工場管理 ,提出了很多在侯總看來太甚 挑剔 的意見 :好比堆棧和廠房里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊 。工人的工作服也 令人不滿意 ? 厥后 ,在合資條款里 ,投資者執(zhí)意將 引入現代生產企業(yè)現場管理的 5S 方法 ,作為 1 個必要的條件 ,寫進了合約文本。 不就是做做衛(wèi)生 ,把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ,侯總感覺這些事情太 小兒科 ,與現代管理、信息化管理簡直不沾邊。 幾個月的時間過去了 ,侯總追念起來這些 39。,有一種洗手不干的感覺 。 清理 (Seiri) 、 整 頓 (Seiton) 、 清 掃 (Seiso) 、 整 潔(Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)。剛起頭的時候 ,大家很輕視不贊同。 Mak 發(fā)現 ,印制廠房的地面上 ,總是堆放著不同類型的紙張 ,里面有此刻用的 ,也有 不知道誰搬過來的 。工人施用的工具都沒有奪目的標記 ,要找一件適合的工具得費很大的周折。 堆放紙張、油墨和配件的貨架與成品的貨架之間只有 1 個窄窄的、沒有隔離的通道 ,貨號和貨色不一致合的情況司空見慣。 Mak 先生還查抄了侯總引以為榮的 MIS 系統(tǒng) ,查看了擺放在規(guī)劃科、銷售科、采集購買科的幾臺電腦 ,發(fā)現硬盤上的文件同樣混亂不堪。有些子目錄日文件 ,除非打開看 ,不然不知道里面到盡頭是什么。 在 K公司里 ,長久以來大家對這樣一些現象習以為常 :想要的東西 ,總是找不著 。廠房里、辦公桌上、文件柜里和計較機里 ,到處都是這樣一些 不知道 不知道這個是誰的 。不知道還有無效 。不知道這到盡頭有多少? 在這類情況下 ,Mak 先生直率地問侯總 ,你如何確保產物的質量 ?如何確信電腦里的數據是真實的 ?如何鼓舞士氣 ?增強員工的榮譽感和任務感 ?最后 1 個需要別人解答的題目 ,Mak 指的是墻上貼的 1個落著灰塵的口號 ,視用戶為上帝 ,視質量為生命。 清理 ,就是要明確每小我私家、每個生產現場 (如工位、機器、場所、 墻面、儲物架等 )、每張辦公桌、每臺電腦 ,哪一些東西是有效的 ,哪一些是沒用的、很少用的 ,或已經損壞的。 特別是電子 39。,Mak 告戒管理職員 ,可以讓你的工作效率大打折 。 整頓 ,就是要對每個清理出來的 有效 的物品、工具、材料、電子文件 ,有序地進行標識和區(qū)分 ,按照工作空間的合理布局 ,以及工作的現實需要 ,擺放在 伸手可 及 、 奪目 的處所 ,以保證 隨用隨取 。好比電腦文件目錄 ,就是最佳的例子。對 1 個逐步施用電腦、網絡進行生產過程管理和日常事務處置懲罰的公司而言 ,如那邊置懲罰好紙質文件和電子文件的關系 ,是養(yǎng)成杰出的 電子化辦公 習慣的重要內容。臟、亂、差 39。 清掃 ,簡單說就是做徹底的大掃除。但是 ,清掃 與過去大家習慣說的 大掃除 還有一些不同。用Mak 的話說 ,就是 在進行清潔工作的同時進行查抄、檢點、檢視。但是 ,包括侯總在內的所有人 ,都沒有感覺 Mak 先生引進的 圣藥妙藥 有什么特別的地方。報奉上來的統(tǒng)計數據 ,再也不是過去那種 經不住問 的 糊涂賬 ,工作臺面和辦公環(huán)境 ,的確清爽多了。 Mak 先生結合前一階段整治的 成果 ,向侯總提供意見 :5S 管理的要端 ,或者說難點 ,并非僅僅是糾正某處紕繆 ,或者打掃某處樂瑟 。 按 Mak的建議 ,公司起頭了推進 5S管理的第二步 :奉行后兩個 S,1個是整潔 (Seiketsu),另外 1 個是素養(yǎng) (Shitsuke)。素養(yǎng)的基本含義是 熏陶情操 ,提高修養(yǎng) ,也就是說 ,自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏蕜t和規(guī)范 ,約束自己的行為 ,并形成一種風俗。很難想象 ,客戶 會對 1 個到處是垃圾、灰塵的公司產生信托感 。此外 ,更不消說在 1 個 臟、亂、差 的企業(yè)中 ,信息系統(tǒng)竟至會發(fā)揮偉大的作用。企業(yè)各部門也應成立奉行組織機構。 這個組織機構 ,它既可是專職的 ,也能夠是兼職的 ,當 5s 成為每位員工的習慣時 ,該部門的 5s活動的推動功能自然就會響應地減弱 ,這時候就能夠轉為由執(zhí)行部門來推動。這個部門應該有幾個職責 ,如設定 5s 的方針和目標 ,擬定 5S 活動的奉行工作規(guī)劃并監(jiān)督實施 公司全員介入 ,組群負責制將廠房劃分為幾個地區(qū)范圍 ,由領班、組長帶領 ,實行小組負責管理 。生產部負責 5S活動的督導工作。而人的勞力資源部負責 5S活動的培訓及群體核查工作。宣傳的作用旨在從底子上提升員工的 5s管理意識。通過宣教 ,采取多種行 之有效的手段 ,說明推進 5S管理工作的精神要端 ,讓每個員工都毫無疑難的去執(zhí)行 ,并在實行過程中 ,讓大家介入 ,參觀學習效果顯著的 5s管理工作的樣板場所 ,大家相互觀摩 或給予引導。安全主任帶領保安逐日進行兩次例行查抄 ,熬頭次擺設 11:00 起頭 ,第二次擺設在4:30 起頭。 奉行 5s管理的標準化 5s 管理推進到絕對是的程度后 ,就要進入標準化階段 ,標準化是制度化的最高形式 ,可運用到生產、開發(fā)設計、管理等方面 ,是一種非常有效的工作方法。另外 ,標準化的目 的就是做好品位管理 ,即以顧客為中間、領導楷模、全員介入 ,還要注重過程節(jié)制和管理。當然 ,5s 奉行中的標準化管理對形成科學化的考評系統(tǒng)起到促進作用 ,利于開展 5s 的內審工作 ,形成可連續(xù)評價的循環(huán) ,到達 5s 的長效管理。每月針對 5S執(zhí)行情 況進挺進行階段評核。年終進行最后評選 ,并對相干職員進行絕對是獎勵或懲罰。零件箱內零件按種別整齊擺放 ,不得混放 ,不得有雜物。工具借還登記冊登記內容清楚了然。廠房地面、各通道潔凈無雜物 ,無阻礙挺進之物品。 QA部門及時對涂有紅色油漆的零、配件進行查抄 ,以避免出現華侈現象。員工規(guī)范著裝、對人需彬彬有禮 ,以體 現公司員工的優(yōu)異素養(yǎng)。任何人都不會放棄在 1 個好環(huán)境中生存 ,但面對壓制、雜亂的生產環(huán)境必定造成壓力增加和離心思加重。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維 ,能夠自覺自律到達到標準準。從提升基本要求 ,到達素養(yǎng)及管理的良性提高。還可成立 5s 查抄小組 ,在5S 奉行過程中 ,針對不同階段進行查抄督導 ,保證 5S 管理奉行到達要乞降按時完成。于是 ,美國科學家花了好幾年時間、數萬萬美元 ,終于研究制造出了能在太空中寫出字來的圓珠