【正文】 月 27 日在深圳證券交易所掛牌上市，從而成功進(jìn)入中國資本市場，成為汽車板塊中的一支重要力量。 5S 現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 1955 年，日本的 5S 的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。 整理（ SEIRI）：區(qū)分要與不要的東西，要的東西留下來，不要的東西堅決扔掉 。推行 5S 不僅能改造生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過推動 5S 能改善員工的精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才締造一流的企業(yè)。 （保密的論文在解密后適用本授權(quán)說明） 論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日 中文摘要 本文結(jié)合天津一汽夏利汽車股份有限公司第一工廠生產(chǎn)管理實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)施應(yīng)用“ 5S”的工作經(jīng)驗及體會，說明了“ 5S”活動的基本要點(diǎn)、具體要求，介紹了推進(jìn)實(shí)施 5S 活動的具體步驟。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。而 5S 就是根治這些頑癥的好藥。另外一種就是 ,曾經(jīng)做過但是此刻沒有堅持 ,或者說 沒有做出效果 ,失敗了。 5S 誰不會 ?不就是打掃衛(wèi)生 ,大掃除嘛。從提升基本要求 ,到達(dá)素養(yǎng)及管理的良性提高。 QA部門及時對涂有紅色油漆的零、配件進(jìn)行查抄 ,以避免出現(xiàn)華侈現(xiàn)象。年終進(jìn)行最后評選 ,并對相干職員進(jìn)行絕對是獎勵或懲罰。 奉行 5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化 5s 管理推進(jìn)到絕對是的程度后 ,就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段 ,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式 ,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面 ,是一種非常有效的工作方法。而人的勞力資源部負(fù)責(zé) 5S活動的培訓(xùn)及群體核查工作。 這個組織機(jī)構(gòu) ,它既可是專職的 ,也能夠是兼職的 ,當(dāng) 5s 成為每位員工的習(xí)慣時 ,該部門的 5s活動的推動功能自然就會響應(yīng)地減弱 ,這時候就能夠轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。素養(yǎng)的基本含義是 熏陶情操 ,提高修養(yǎng) ,也就是說 ,自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非常基本的準(zhǔn)則和規(guī)范 ,約束自己的行為 ,并形成一種風(fēng)俗。但是 ,包括侯總在內(nèi)的所有人 ,都沒有感覺 Mak 先生引進(jìn)的 圣藥妙藥 有什么特別的地方。臟、亂、差 39。,Mak 告戒管理職員 ,可以讓你的工作效率大打折 。不知道還有無效 。 Mak 先生還查抄了侯總引以為榮的 MIS 系統(tǒng) ,查看了擺放在規(guī)劃科、銷售科、采集購買科的幾臺電腦 ,發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。剛起頭的時候 ,大家很輕視不贊同。 不就是做做衛(wèi)生 ,把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ,侯總感覺這些事情太 小兒科 ,與現(xiàn)代管理、信息化管理簡直不沾邊。 2 年前 ,公司上馬了一套 印刷管理信息系統(tǒng) ,在競爭非常激烈的印刷市場上 ,明明發(fā)揮了很大的作用。 D、清潔 : ◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化 ,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。增加了尋找工具、零件等物品的困難 ,華侈時間。 ◇把必要的東西與沒必要要的東西明確地、嚴(yán)酷地區(qū)分隔來 。 清潔是整理、整頓、清掃然后要認(rèn)真維護(hù) ,養(yǎng)成始末如一的習(xí)慣 ,輔以絕對是監(jiān)督查抄辦法 ,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。在建筑企業(yè)大力奉行 5S管理 ,能引發(fā)企業(yè)管理潛能 ,培養(yǎng)出企業(yè)員工杰出的工作作風(fēng) ,有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理 ,使現(xiàn)場變得更加有利于管理 ,讓企業(yè)的一切都處在管理之中 ,從而從群體上提居高不下業(yè)的管理程度 ,增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。所以 5s 運(yùn)動的重大意義就是改造人性。 5s 運(yùn)動在公司 ,從起頭幾十人到此刻幾千人 ,各個部門都常 年推動 ,通常為本部門的經(jīng)理助理或總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 關(guān)鍵詞 :5S 管理，規(guī)范，品位 1 目 錄 1 緒論????????????????????????? 1 研究配景和研究意義????????????????? 1 研究框架和方法??????????????????? 2 研究局限性和立異點(diǎn)????????????????? 2 2 5S 基本理論????????????????????? 3 5S 活動定義???????????????????? 3 傳統(tǒng)管理與 5S 管理的區(qū)別?????????????? 7 3 5S 管理在公司管理應(yīng)用辦法????????????? 11 完美 5s 日常管理的組織模式????????????? 11 踴躍宣傳 5s 管理的實(shí)質(zhì)??????????????? 12 奉行 5s 管理的標(biāo)準(zhǔn)化???????????????? 12 培養(yǎng) 5s 管理的杰出環(huán)境??????????????? 13 連續(xù)進(jìn)行 5s 管理的監(jiān)督查抄????????????? 13 4 5S 熱戰(zhàn)管理???????????????????? 13 熱戰(zhàn)先容????????????????????? 13 熱戰(zhàn)分析????????????????????? 14 5 結(jié)論???????????????????????? 16 參考文獻(xiàn)??????????????????????? 17 致謝????????????????????????? 18 2 1 緒論 研究配景和研究意義 5s 現(xiàn)代企業(yè)管理是從日本傳過來的 ,是企業(yè)管理的一種非常有效的手段。 為了落實(shí) 5s 運(yùn)動 ,每個部門、或單元 ,都成立了 5s 運(yùn)動推動委員會 ,推動委員會的主任就是那個部門最高行政主管。每天下班要小查抄一次 ,每周中查抄一次 ,每月大查抄一次。以下是 5s 能夠到達(dá)的功效 5S 實(shí)施功效 : 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 創(chuàng)造安全的生業(yè)場所 提高員工的工作情緒 四、提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 提高產(chǎn)物的質(zhì)量水準(zhǔn) 六、延長設(shè)備的施用壽命 七、塑造杰出的公司形象 八、豐富小我私家的自豪感覺 研究框架和方法 這篇文章首先概說了 5S 管理的概念及發(fā)展和沿革。 整理是將現(xiàn)場 (包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場 )需要和不需要的東西區(qū)別出來 ,處置懲罰掉不需要的東西 ,到達(dá) 現(xiàn)場無不消之物。清潔是對前三項活動的堅持與深入 ,可消除發(fā)生安全事故的根源 ,創(chuàng)造 1 個杰出的工作環(huán)境。 ◇沒必要要的東西要盡快處置懲罰掉。物品雜亂無章的擺放 ,增加盤貨的困難 ,成本核算失準(zhǔn)。 目的 : ●維持上面 3S的成果 注重點(diǎn) : 制度化 ,定期查抄。此時的公司總經(jīng)理侯先生 ,起頭把眼光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。 不過 ,為了合資能順利進(jìn)行 ,侯總還是滿口答應(yīng)下來。 幾天后 ,港方派來引導(dǎo) 5S實(shí)施的 Mak先生 ,通過實(shí)地查詢拜訪 ,用大量現(xiàn)場相片和查詢拜訪材料 ,讓 K 公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工 ,遭到了一次強(qiáng)烈的震撼。到處是隨心成立的子目錄 ,隨心成立的文件。不知道該不該清除掉 。不停冒出來的文件查尋、明確承認(rèn)、比較工作 ,會華侈大量的工作時間。的 惡習(xí)帶進(jìn)來 ,危害是偉大的 ,Mak 說。 不過 ,侯總承認(rèn) ,大家的精神面貌還是有了一些微妙的變化 :許多人的心情似乎比過去好多了 ,一些 不顧外表 的人的散漫習(xí)慣 ,多少也有了收斂 。 Mak 進(jìn)一步說明道 ,后兩個 S實(shí)在是公司文化的集中體現(xiàn)。因此 ,在組織構(gòu)架里 ,5S 管理剛起頭時絕對是要有 1 個專門的部門來推動。 踴躍宣傳 5s 管理的實(shí)質(zhì) 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ,咱們要讓每個員工徹底理解 5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 ,即強(qiáng)調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。 (獎懲辦法請見后 ) 還有 一些評好比 :零件架內(nèi)零件擺放整齊、各零件標(biāo)識清晰、零件無混放現(xiàn)象。廠房設(shè)置各查抄點(diǎn) ,作為查抄重點(diǎn)。在監(jiān)督查抄中 ,企業(yè)可通過 請專家進(jìn)行現(xiàn)場查抄引導(dǎo) ,有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。 5S 管理法傳入神州已經(jīng)十幾年了 ,其理論本身易學(xué)易懂 ,市道上有關(guān)冊本和培訓(xùn)班也不少 ,但是很多企業(yè)奉行了一次再度 ,就是做欠好 ,甚或到頭來不知道需要別人解答的題目出在哪里 !連一些日資企業(yè)到了神州然后 ,也對開展 5S 管理一籌莫展。 很較著 ,前者的認(rèn)識是十分令人悲傷的 ,因為他其實(shí)不會再次測驗考試 5S了 ,通過連續(xù)推進(jìn) 5S活動得到的好處都將與其無緣。通過 5S 活動 ,成立標(biāo)準(zhǔn)化 ,規(guī)范行為 ,給員工不停貫注責(zé)任感和紀(jì)律性 ,每人都能自主管理 ,這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。感謝我的班主任 XXX老師，謝謝他在這四年中為我們?nèi)嗨龅囊磺?，他不求回報，無私奉獻(xiàn)的精神很讓我感動，再次向他表示由衷的感謝。介紹了 5S 考核工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，同時介紹說明了開展現(xiàn)場“ 5S”點(diǎn)檢工作的一般步驟、方法，并重點(diǎn)提出了開展“ 5S”點(diǎn)檢注意事項。 本文結(jié)構(gòu) 本文結(jié)合 5S 現(xiàn)場管理的基本理論，在實(shí)踐和方法結(jié)合的基礎(chǔ)上，共分為五個部分， 遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的科學(xué)研究思路，定性與定量分析相互支持、實(shí)證分析與比較研究綜合運(yùn)用的研究方法， 對企業(yè) 5S 現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析、研究，提出了解決方案和應(yīng)對措施，并列舉了部分案例 。 整頓 ( SEITON )：對于必要的東西實(shí)施定置、目視管理，便于隨時的拿取和使用 。當(dāng)時只推第二章 5S 管理概論 9 行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 開展“ 5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 20xx 年 6 月 14 日，中國第一汽車集團(tuán)公司與天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司在北京人民大會堂簽署聯(lián)合重組協(xié)議，一汽集團(tuán)受讓了原由天汽集團(tuán)持有的公司%的股份 ,對公司擁有控股權(quán) ,企業(yè)正式融入一汽體系之 中，天津一汽夏利汽車股份有限公司由此得名。 c. 個人物品，如水杯、手套、工作帽眼鏡等不可扔掉，但有了油污或臟了，應(yīng)定期到庫房以舊換新。同時，對于拿取完另部件的空工位器具、空另件周轉(zhuǎn)箱要及時的鏟走或收回。第三章 汽車行業(yè) 5S 管理概況 13 具體要求： a. 首先是操作崗位作業(yè)范圍的劃分與定置：要確定每個崗位具體的工作范圍以及作業(yè)的起始點(diǎn)（ 線）、終止點(diǎn)（線），并用油漆在地面上畫線或用不干膠帶粘貼標(biāo)記， 在起始點(diǎn)（線）位置的正上方一定的高度位置懸掛工位牌。如果同一器具內(nèi)存放有多種零 部件，應(yīng)該把經(jīng)常拿取使用的零件（零件箱）放在工位器具的中間層，便于工人拿取，且勞動強(qiáng)度低。 最后應(yīng)該說明注意，即使是不合格品件，也要盡量的愛惜，千萬不要隨意的仍擲和堆放，特別是對于容易發(fā)生磕碰、劃傷的塑料件內(nèi)飾件，因為大部分的不合格品件只是其上某一部件的損壞，調(diào)換或維修后仍可使用。有關(guān)記錄要完整，且要擺放整齊。 。 ，親自實(shí)踐，給廣大職工起一個表率作用。 培訓(xùn) 和造勢 培訓(xùn) ① 部級各專業(yè)組組織的培訓(xùn)：對各車間技術(shù)管理人員、組長的培訓(xùn) ② 車間自主組織的培訓(xùn)： 培訓(xùn)到班組作業(yè)者 ③ 理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，多以案例直觀的形 式。對于 每項考核評價的分值定為最高分 5 分，也可以根據(jù)每一項重要程度的不同，每項考核評價的分最高分可有高有低，但總分一般應(yīng)為 100 分。 點(diǎn)檢表 第四章 汽車行業(yè) 5S 推進(jìn)研究應(yīng)用 22 5S 點(diǎn)檢工作應(yīng)注意的幾個問題 點(diǎn)檢（檢查）要堅持長久性。同時要注意定時聯(lián)合檢查與隨機(jī)檢查想結(jié)合。對第四章 汽車行業(yè) 5S 推進(jìn)研究應(yīng)用 21 于每個班組的檢查并不一定要求每次對其所有工位都必須進(jìn)行一次全面的檢查，可以以周為一個周期進(jìn)行一個循環(huán)檢查，如某個班組共計有 10 個工位，可以周一檢查一、二工位，周二檢查三、四工位，依此類推。 第四章 汽車行業(yè) 5S 推進(jìn)研究應(yīng)用 18 宣傳標(biāo)語： ① 車間發(fā)動所有人員參與，同時此項活動與創(chuàng)意功夫提案活動結(jié)合起來。 ②物流、定置組： 物流管理室，負(fù)責(zé)物流、工位器具、定置、環(huán)境。 清潔（ SEIKETU） 基本要點(diǎn) ，規(guī)定每日清掃的具體時間，并使整理工作常規(guī)化、制度化、規(guī)范化。 i. 其它物品的定置：水杯、手套等個人物品也必須設(shè)置專門的存放位置。工具通常應(yīng)根據(jù)工藝要求合理配置，并在其表面粘貼有明顯的標(biāo)識牌，應(yīng)標(biāo)識出型號規(guī)格、使用工位，對于扭 力檢測工具（扭力扳手）應(yīng)標(biāo)識出檢測扭力范圍，使用有限期限。同樣存放在此位置的零件箱上也應(yīng)粘貼有相同的標(biāo)識牌。 c. 工位器具的