【正文】 . 專 業(yè)：企業(yè) 現(xiàn)場 管理 學(xué) 生 ： 高 維 指導(dǎo)教師： 賈 莉 吉林大學(xué) 二 ○一○ 年 十二 月 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 吉林大學(xué) 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。 參考文獻(xiàn) [1]王士斌 ,一切都處在管理中 肖志軍談 5S 管理 [J],企業(yè)管理 ,20xx,6. [2]李斯 七、 山河 ,日 本大企 業(yè)的 5S管理 [J],神 州市場 ,20xx,1. [3]朱益飛 ,推進(jìn)管理立異提升質(zhì)量效益 [J],石油工業(yè)技能監(jiān) 督 ,20xx,⑻ :4748 [4]朱益飛 ,三位一體 立異管理機(jī)制的探討 [J],神州石化 ,20xx,(3):4041 [5]張白黃立鴻 ,工友的 地雷 傷了我 [J],安全、康健和環(huán)境 ,20xx,⑹ :52 [6]曹屹立 ,5s 管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) [J],現(xiàn)代企業(yè) ,20xx,(5):15~16 [7]許魏南 ,企業(yè) 5s管理的探索與思慮 [J],江蘇冶煉金屬 ,20xx,⑴ :6165 [8]栗三多蔣俊鄒一峰 .生產(chǎn)管理 [M].南京 :南京大學(xué)出書社 ,1998. [9]宋云楚 .如何推進(jìn) 5S[M].深圳 :海天出書社 ,20xx. [10]張磊郝瑛 .管理對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)的模型與實(shí)際證明分析業(yè)研究 ,20xx,⒂ :6466 [11]張齊剛童藝川 .廠房 5S管理的應(yīng)用研究 [J].科技與管理 ,20xx,9⑴ :8890. [12]哈羅德而 5S 就是根治這些頑癥的好藥。在 1 個企業(yè)還小的時候 ,讓每小我私家養(yǎng)成杰出的 5S 習(xí)慣 ,比比及企業(yè)大了、員工多了然后做這件事情容易得多。另外一種就是 ,曾經(jīng)做過但是此刻沒有堅持 ,或者說 沒有做出效果 ,失敗了。 事實(shí)上 ,5S 活動初期的效果更多地體此刻現(xiàn)場管理程度的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。 5S 誰不會 ?不就是打掃衛(wèi)生 ,大掃除嘛。于是 ,美國科學(xué)家花了好幾年時間、數(shù)萬萬美元 ,終于研究制造出了能在太空中寫出字來的圓珠筆。從提升基本要求 ,到達(dá)素養(yǎng)及管理的良性提高。任何人都不會放棄在 1 個好環(huán)境中生存 ,但面對壓制、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心思加重。 QA部門及時對涂有紅色油漆的零、配件進(jìn)行查抄 ,以避免出現(xiàn)華侈現(xiàn)象。工具借還登記冊登記內(nèi)容清楚了然。年終進(jìn)行最后評選 ,并對相干職員進(jìn)行絕對是獎勵或懲罰。當(dāng)然 ,5s 奉行中的標(biāo)準(zhǔn)化管理對形成科學(xué)化的考評系統(tǒng)起到促進(jìn)作用 ,利于開展 5s 的內(nèi)審工作 ,形成可連續(xù)評價的循環(huán) ,到達(dá) 5s 的長效管理。 奉行 5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化 5s 管理推進(jìn)到絕對是的程度后 ,就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段 ,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式 ,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面 ,是一種非常有效的工作方法。通過宣教 ,采取多種行 之有效的手段 ,說明推進(jìn) 5S管理工作的精神要端 ,讓每個員工都毫無疑難的去執(zhí)行 ,并在實(shí)行過程中 ,讓大家介入 ,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5s管理工作的樣板場所 ,大家相互觀摩 或給予引導(dǎo)。而人的勞力資源部負(fù)責(zé) 5S活動的培訓(xùn)及群體核查工作。 公司全員介入 ,組群負(fù)責(zé)制將廠房劃分為幾個地區(qū)范圍 ,由領(lǐng)班、組長帶領(lǐng) ,實(shí)行小組負(fù)責(zé)管理 。 這個組織機(jī)構(gòu) ,它既可是專職的 ,也能夠是兼職的 ,當(dāng) 5s 成為每位員工的習(xí)慣時 ,該部門的 5s活動的推動功能自然就會響應(yīng)地減弱 ,這時候就能夠轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。此外 ,更不消說在 1 個 臟、亂、差 的企業(yè)中 ,信息系統(tǒng)竟至?xí)l(fā)揮偉大的作用。素養(yǎng)的基本含義是 熏陶情操 ,提高修養(yǎng) ,也就是說 ,自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范 ,約束自己的行為 ,并形成一種風(fēng)俗。 Mak 先生結(jié)合前一階段整治的 成果 ,向侯總提供意見 :5S 管理的要端 ,或者說難點(diǎn) ,并非僅僅是糾正某處紕繆 ,或者打掃某處樂瑟 。但是 ,包括侯總在內(nèi)的所有人 ,都沒有感覺 Mak 先生引進(jìn)的 圣藥妙藥 有什么特別的地方。但是 ,清掃 與過去大家習(xí)慣說的 大掃除 還有一些不同。臟、亂、差 39。好比電腦文件目錄 ,就是最佳的例子。,Mak 告戒管理職員 ,可以讓你的工作效率大打折 。 清理 ,就是要明確每小我私家、每個生產(chǎn)現(xiàn)場 (如工位、機(jī)器、場所、 墻面、儲物架等 )、每張辦公桌、每臺電腦 ,哪一些東西是有效的 ,哪一些是沒用的、很少用的 ,或已經(jīng)損壞的。不知道還有無效 。 在 K公司里 ,長久以來大家對這樣一些現(xiàn)象習(xí)以為常 :想要的東西 ,總是找不著 。 Mak 先生還查抄了侯總引以為榮的 MIS 系統(tǒng) ,查看了擺放在規(guī)劃科、銷售科、采集購買科的幾臺電腦 ,發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。工人施用的工具都沒有奪目的標(biāo)記 ,要找一件適合的工具得費(fèi)很大的周折。剛起頭的時候 ,大家很輕視不贊同。,有一種洗手不干的感覺 。 不就是做做衛(wèi)生 ,把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ,侯總感覺這些事情太 小兒科 ,與現(xiàn)代管理、信息化管理簡直不沾邊。對方對 K 公司的工場管理 ,提出了很多在侯總看來太甚 挑剔 的意見 :好比堆棧和廠房里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊 。 2 年前 ,公司上馬了一套 印刷管理信息系統(tǒng) ,在競爭非常激烈的印刷市場上 ,明明發(fā)揮了很大的作用。開展 5S 容易 ,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 D、清潔 : ◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化 ,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ◇明確數(shù)量 ,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。增加了尋找工具、零件等物品的困難 ,華侈時間。 ●塑造清爽的工作場所 。 ◇把必要的東西與沒必要要的東西明確地、嚴(yán)酷地區(qū)分隔來 。 (2)、篤守規(guī)定的習(xí)慣。 清潔是整理、整頓、清掃然后要認(rèn)真維護(hù) ,養(yǎng)成始末如一的習(xí)慣 ,輔以絕對是監(jiān)督查抄辦法 ,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理 ,還要目視化 ,使定量裝載的物品做到過眼知數(shù) ,擺放不同物品的地區(qū)范圍可接納色彩、標(biāo)記或掛牌體式格局加以區(qū)別。在建筑企業(yè)大力奉行 5S管理 ,能引發(fā)企業(yè)管理潛能 ,培養(yǎng)出企業(yè)員工杰出的工作作風(fēng) ,有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理 ,使現(xiàn)場變得更加有利于管理 ,讓企業(yè)的一切都處在管理之中 ,從而從群體上提居高不下業(yè)的管理程度 ,增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。 研究立異點(diǎn)和局限性 這篇文章從人 5S管理產(chǎn)生的原因和在我國研究的必要性出發(fā) ,結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的困難再提出知識經(jīng)濟(jì)時代下的 5S 管理的新特點(diǎn) ,最后提出完美 5S 管理的基本建議。所以 5s 運(yùn)動的重大意義就是改造人性。篤守法則 ,開展 5s 很容易 ,但長時間的維持就必須靠人的文化素養(yǎng)的提升 ,才能做好 5s。 5s 運(yùn)動在公司 ,從起頭幾十人到此刻幾千人 ,各個部門都常 年推動 ,通常為本部門的經(jīng)理助理或總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 (2)、要篤守這個習(xí)慣 ,使許多人不但要養(yǎng)成習(xí)慣更要篤守這個習(xí)慣。 關(guān)鍵詞 :5S 管理，規(guī)范，品位 1 目 錄 1 緒論????????????????????????? 1 研究配景和研究意義????????????????? 1 研究框架和方法??????????????????? 2 研究局限性和立異點(diǎn)????????????????? 2 2 5S 基本理論????????????????????? 3 5S 活動定義???????????????????? 3 傳統(tǒng)管理與 5S 管理的區(qū)別?????????????? 7 3 5S 管理在公司管理應(yīng)用辦法????????????? 11 完美 5s 日常管理的組織模式????????????? 11 踴躍宣傳 5s 管理的實(shí)質(zhì)??????????????? 12 奉行 5s 管理的標(biāo)準(zhǔn)化???????????????? 12 培養(yǎng) 5s 管理的杰出環(huán)境??????????????? 13 連續(xù)進(jìn)行 5s 管理的監(jiān)督查抄????????????? 13 4 5S 熱戰(zhàn)管理???????????????????? 13 熱戰(zhàn)先容????????????????????? 13 熱戰(zhàn)分析????????????????????? 14 5 結(jié)論???????????????????????? 16 參考文獻(xiàn)??????????????????????? 17 致謝????????????????????????? 18 2 1 緒論 研究配景和研究意義 5s 現(xiàn)代企業(yè)管理是從日本傳過來的 ,是企業(yè)管理的一種非常有效的手段。中北大學(xué) 畢業(yè)論文 論 5s 理論 在公司 管理 中的運(yùn)用 學(xué)生姓名： 學(xué)號： 學(xué) 院： 函授站點(diǎn)： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師： 20 年 6 月 論 5s 理論 在公司 管理 中的運(yùn)用 摘要 5s 現(xiàn)代企業(yè)管理是從日 本傳過來的 ,是企業(yè)管理的一種非常有效的手段 ,在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛。 為了落實(shí) 5s 運(yùn)動 ,每個部門、或單元 ,都成立了 5s 運(yùn)動推動委員會 ,推動委員會的主任就是那個部門最高行政主管。 咱們說思惟變則行為變 ,行為變則習(xí)慣變 ,習(xí)慣變了還沒到盡頭 ,因?yàn)榱?xí)慣還會變 ,所以通過 5s 讓你篤守這個習(xí)慣 。每天下班要小查抄一次 ,每周中查抄一次 ,每月大查抄一次。所以 5s的推動能培養(yǎng)員工的杰出習(xí)慣 ,提高公司的文明禮貌程度 ,營造一種非常好的團(tuán)隊精神。以下是 5s 能夠到達(dá)的功效 5S 實(shí)施功效 : 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 創(chuàng)造安全的生業(yè)場所 提高員工的工作情緒 四、提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 提高產(chǎn)物的質(zhì)量水準(zhǔn) 六、延長設(shè)備的施用壽命 七、塑造杰出的公司形象 八、豐富小我私家的自豪感覺 研究框架和方法 這篇文章首先概說了 5S 管理的概念及發(fā)展和沿革。但是許多企業(yè)由于各自不同因素制約 ,對 5S的認(rèn)識和具體實(shí)施的方法不盡不異 ,這篇文章不可一一論述。 整理是將現(xiàn)場 (包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場 )需要和不需要的東西區(qū)別出來 ,處置懲罰掉不需要的東西 ,到達(dá) 現(xiàn)場無不消之物。 清掃包括兩個方面的內(nèi)容 ,一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干 凈。清潔是對前三項(xiàng)活動的堅持與深入 ,可消除發(fā)生安全事故的根源 ,創(chuàng)造 1 個杰出的工作環(huán)境。 (3)、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔了 然的杰出習(xí)慣。 ◇沒必要要的東西要盡快處置懲罰掉。 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場 ,既占領(lǐng)了處所又阻礙生產(chǎn) ,包括一些已沒有辦法施用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備 ,如果不及時清除 ,會使現(xiàn)場變得零亂。物品雜亂無章的擺放 ,增加盤貨的困難 ,成本核算失準(zhǔn)。 目的 : ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 ●提高效率的基礎(chǔ) C、清掃 : ◇將工作場所清掃干凈。 目的 : ●維持上面 3S的成果 注重點(diǎn) : 制度化 ,定期查抄。 目的 : ●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、篤守法則的員工 ●提高員工文明禮貌水 準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神 注重點(diǎn) : 長期堅持 ,才能養(yǎng)成杰出的習(xí)慣。此時的公司總經(jīng)理侯先生 ,起頭把眼光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。地面不夠清潔、 印刷機(jī)打油污多得 沒有辦法勉強(qiáng)承受 。 不過 ,為了合資能順利進(jìn)行 ,侯總還是滿口答應(yīng)下來。 推廣 20世紀(jì) 50 年代就風(fēng)靡日本制造企業(yè)的 5S 管理方法 ,需要做大量的籌辦和培訓(xùn)工作。 幾天后 ,港方派來引導(dǎo) 5S實(shí)施的 Mak先生 ,通過實(shí)地查詢拜訪 ,用大量現(xiàn)場相片和查詢拜訪材料 ,讓 K 公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工 ,遭到