【正文】 10分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 每次對(duì)公司的促銷活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，做得好的得滿分。缺一次分析扣 2分，扣完為止?？偡?10 分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 對(duì)辦事處或經(jīng)營(yíng)部及外勤人員的財(cái)務(wù)工作有進(jìn)行定期、不定期的檢查、盤存、審計(jì)的得滿分。發(fā)現(xiàn)一月沒有審計(jì)或逃避問題的每項(xiàng)扣 3分，扣完為止?？偡?20分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1制度考試達(dá) 95分者得滿分。發(fā)現(xiàn)違反一次的扣 1分，扣完為止。總分 4分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1每年年終將所有的軟件資料按照帳薄設(shè)置要求全部打印、裝訂并規(guī)范存檔管理的得滿分。發(fā)現(xiàn)一處不符扣 1分，扣完為止?？偡?3分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1至少一季度有與供應(yīng)商對(duì)帳并形成書面確認(rèn)以及將對(duì)帳確認(rèn)單規(guī)范裝訂存檔的得滿分。發(fā)現(xiàn)有以上問題不反饋的每次扣 1分，扣完為止。總分 4分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)公司財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度與精神給材料會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、出納員、內(nèi)勤人員及倉管員，得滿分。發(fā)現(xiàn)沒有每天帳務(wù)處理的每次扣 1 分，扣完為止?？偡?6分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 所有的原始單據(jù)必須財(cái)務(wù)手續(xù)齊全，做到了得滿分。發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)報(bào)送或差錯(cuò)一處的扣 2分，扣完為止。 總分 6分，考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 每月預(yù)提、待攤項(xiàng)目真實(shí)規(guī)范、準(zhǔn)確的得滿分。發(fā)現(xiàn)一月沒有盤點(diǎn)的扣 2分，扣完為止?？偡?9 分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 報(bào)表、總帳、明細(xì)帳三相符得滿分。發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤的扣 2 分，扣完為止?？偡?9分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 會(huì)計(jì)科目使用準(zhǔn)確，帳目 齊全無錯(cuò)誤的得滿分。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 一處扣 1分，扣完為止。總分 2分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1沒有違法違紀(jì)的得滿分。發(fā)現(xiàn)考核人員結(jié)構(gòu)不合理或不及時(shí)組成每次扣 1分，扣完為止。總分 6分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1能夠正確處理外部與財(cái)務(wù)有關(guān)的多種關(guān)系得滿分。發(fā)現(xiàn)一次沒有回復(fù)的扣2分，扣完為止?？偡?5分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1每月 10號(hào)有提出付款計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批的得滿分。發(fā)現(xiàn)一處因個(gè)人沒有提出意見而沒有執(zhí)行的扣 2分，扣完為止?？偡?4分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 1對(duì)經(jīng)營(yíng)部或辦事處及外勤人員的財(cái)務(wù)工作有進(jìn)行定期的檢查、盤存、審計(jì)的得滿分。對(duì)經(jīng)營(yíng)部或辦事處的報(bào)表內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)而沒有發(fā)現(xiàn)的每次扣 1分，扣完為止。總分 4分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 沒有越權(quán)通知調(diào)帳的得滿分。因人因素不及時(shí)處理的每月扣 2分，扣完為止。總分 4分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 每月 12號(hào)前就公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠從財(cái)務(wù)角度提出合理化建設(shè)得滿分。發(fā)現(xiàn)失誤一處扣 1分，扣完為止?？偡?5分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部及公司的有關(guān)指示與精神給公司主辦會(huì)計(jì)及各經(jīng)營(yíng)部主辦會(huì)計(jì)的，得滿分。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員之間矛盾重重、工作被動(dòng)、配合失調(diào)的每人每次扣 2分，扣完為止?？偡?10分；考核評(píng)分 分。 評(píng)分依據(jù)： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員崗位職責(zé)清晰、分工明確得滿分。發(fā)現(xiàn)沒有制度的不得分或制度老化、不健全的每處扣 3分，扣完為止。總分 10分；考核評(píng)分 分。 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)考核報(bào)告 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理考核細(xì)則 依公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，合理、及時(shí)提出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置得滿分。沒有建立機(jī)構(gòu)設(shè)置或提出機(jī)構(gòu)設(shè)置分析及建設(shè)的不得分。 評(píng)分依據(jù)： 建立健全的機(jī)構(gòu)組織制度及各項(xiàng)規(guī)章制度得滿分?？偡?12分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)含糊不明的每處扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員工作積極、配合默契，能夠按時(shí)完成多項(xiàng)工作得滿分。總分 8分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一次沒做到的扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 每月認(rèn)真細(xì)致審核多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，敢于抵制不合理的費(fèi)用開支，確保財(cái)務(wù)手續(xù)齊全得滿分?？偡?6分； 考核評(píng)分 分。每月沒有分析報(bào)告的扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 每月 6號(hào)前能夠就存貨盤點(diǎn)出現(xiàn)差異提出處理方案并盡快落實(shí)，以便財(cái)務(wù)、倉庫及時(shí)調(diào)帳，確保每月帳帳相符，帳實(shí)相符的得滿分?？偡?4分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一次越權(quán)通知調(diào)帳的扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 對(duì)經(jīng)營(yíng)部或辦事處財(cái)務(wù)報(bào)表體系及業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)與管理的得滿分。總分 5分；考核評(píng)分 分。沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或不敢于反饋問題的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1能夠規(guī)范與落實(shí)應(yīng)收帳款管理體系的得滿分?？偡?5分 ；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)少一份計(jì)劃扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1對(duì)屬下人員提出的各項(xiàng)書面報(bào)告能夠及時(shí)一一作出回復(fù)得滿分。總分 8分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)被動(dòng)或沒有處理意見方案每次扣2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1能夠及時(shí)、合理組織考核人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行考核得滿分?？偡?2分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)違反一次的扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 二、主辦會(huì)計(jì)考核細(xì)則 負(fù)責(zé)審核往來帳務(wù)，確保往來帳務(wù)的客戶金額、數(shù)量都正確的得滿分。總分 5分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤的扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 每張記帳憑證的附件、金額、數(shù)量能夠?qū)?yīng)相符的得滿分?？偡?6分，考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤的扣 1 分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 每月組織材料會(huì)計(jì)、倉庫盤點(diǎn)，確保每月帳帳相符、帳實(shí)相符得滿分。總分 5 分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一處扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 報(bào)表對(duì)內(nèi)外、上級(jí)及稅務(wù)申報(bào)及時(shí)，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得滿分?？偡?8分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一處財(cái)務(wù)手續(xù)不齊全的扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 每天進(jìn)行帳務(wù)處理的得滿分?？偡?6分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)一次沒做到的扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1能夠及時(shí)的書面反映其他財(cái)務(wù)人員的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的得滿分?？偡?3分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)沒有確認(rèn)或存檔 的每季度扣 1分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1出報(bào)表前，確保財(cái)務(wù)帳與業(yè)務(wù)臺(tái)帳的應(yīng)收帳款、銷售結(jié)構(gòu)收入完全相符的得滿分。總分 4分，考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)打印或造成資料丟失或保管不當(dāng)使帳簿丟失的每項(xiàng)扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 1沒有違法違紀(jì)的得滿分?？偡?2分；考核評(píng)分 分?？荚嚨梅置拷?5分扣考核分 1分，按四舍五入原則最后制度考試考核分取整分。 評(píng)分依據(jù)： 三、審計(jì)員考核細(xì)則 每月對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)并能針對(duì)問題提出處理意見的得滿分?？偡?10分，考核評(píng)分 分。沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或不敢于反饋問題的發(fā)現(xiàn)一 次扣 3 分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 對(duì)公司與辦事處財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，每月都有分析的得滿分?？偡?15分；考核評(píng)分 分。缺一次評(píng)估或評(píng)價(jià)扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 有關(guān)促銷、讓利及其評(píng)估、評(píng)價(jià)的資料進(jìn)行規(guī)范管理，并裝訂存檔的得滿分。總分 8分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)已經(jīng)其審核的促銷、讓利費(fèi)沒有合同、合約的少一份扣 2分，造成損失的反扣 2分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 評(píng)分依據(jù)： 每年依公司要求，制定年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的滿分。總分 3分；考核評(píng)分 分。發(fā)現(xiàn)沒有跟蹤落實(shí)或沒有書面報(bào)告的扣 2分，扣完為止。 評(píng)分依據(jù)： 審計(jì)制度健全規(guī)范得