【正文】 制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保 險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿 ⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動（可圖片式） ⑥主要領導介紹：董事長、總經理、院長 b、相關部門（ 14： 0016： 00） ①部門業(yè)務介紹 ②工作崗位職責介紹 ③業(yè)務知識與技能 ④操作流程制度 ⑤與其它部門的業(yè)務關系 c、醫(yī)院領導做總結性講話（ 1020 分鐘） d、新員工討論時間（約 1 小時） 三、參觀活動（正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天， 8：3012： 00） 主要到公司參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。討論 amp。醫(yī)院領導總結amp。相關部門 amp。 正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天） A、講師（人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師） B、培 訓流程（人力資源部 amp。 D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品（人力資源部指定人員） E、分發(fā)公司或醫(yī)院內訓材料及課程表。新員工職場培訓的策劃方案五篇 新員工職場培訓的策劃方案 新員工作為公司的一批新生力量，是公司發(fā)展壯大的重要基礎，下面是職場范文網小編為大家整理的新員工職場培訓的策劃方案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔！ 新員工職場培訓的策劃方案 1 一、目的 為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。 二、培訓工作流程 到職前培訓準備 A、新員工到達醫(yī)院報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等） B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料） C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。 F、指定一個老員工做新員工的引導人。rarr。rarr。rarr。rarr。 四、娛樂活動（參觀活動結束后的下午及晚上） 聚餐（ 18： 0019： 30） 茶話會（ 20： 0022： 00） 人力資源部主導，后勤支持，至少有 1 名醫(yī)院主要領導，其它部門抽 35 人參加 五、培訓總結和評估 新員工培訓總結 新員工培訓反饋表 新員工表現評估表（一星期后） 資料歸檔 六、其它 各部門的抽調人員名單 培訓費用申請 人員出勤情況登記 新員工職場培訓的策劃方案 2 一、培訓目的 讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。（不定期） 人數較少，分散時，由具體用人單位從中心 amp。具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。 介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。） 四、培訓反饋與考核 各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司） amp。部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。rarr。rarr。 培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資 料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。 五：新員工培訓實施 召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 集團內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為 13 天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管 理。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 2021 年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。通過上級主管部門統一組織調訓。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、