【正文】 下：司機(jī) 7 人、廚師 3 人、食堂管理員 1 人、門衛(wèi) 2 人，后勤人員共計(jì) 13 人；文秘 1 人、人勞 1 人、副主任 2 人，管理人員共計(jì) 4 人；項(xiàng)目辦公室人員配備共計(jì) 17 人。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。 第三篇：項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié) 彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理 工作的規(guī)范化、科學(xué)化。提高辦事效率及辦事水平； （ 2）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題， 果斷解決問題。 二、下一步的打算： 在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，力爭(zhēng)走向新臺(tái)階。 回顧這三個(gè)月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個(gè)方面密切相關(guān)： 積極主動(dòng)完成對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作： 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì)關(guān)系中，取得了較好的成績(jī)，為項(xiàng)目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。 積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性： 及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。 順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理： 加強(qiáng)文件資料的管理工作。 行政用車管理： 我項(xiàng)目高峰期車輛配備共計(jì) 8 輛，現(xiàn)有車輛共計(jì) 5 輛，辦公室加強(qiáng)對(duì)車輛 的管理，并合理分配。 工作總結(jié)： 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項(xiàng)目辦公室工作取得了較好的成績(jī)。 一、辦公室人員配備情況： 項(xiàng)目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī) 6 人、廚師 3 人、幫廚 2 人、保潔 1 人，后勤人員共計(jì) 12 人；辦公室主任 1 人、綜合干事1 人、總務(wù) 1 人，管理人員共計(jì) 3 人； xx 項(xiàng)目高峰期辦公室人員配備共計(jì) 15 人。做了將近一年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的 社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！ 重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處 二○一○年五月二十日 第二篇：項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 工程項(xiàng)目辦公室工作竣工總結(jié) 歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的 XX 在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。 （四）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)執(zhí)行力。 （三）要強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。 二、下一步的打算： （一）在下一步的工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊 圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。 （三）學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，其所存在問題及今后努力方向主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一、主要存在問題： （一）對(duì)辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。截止直目前為止， K63+705 處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除， K50+150 處軍用光纜已經(jīng)拆除， K59+270處軍用光纜正在拆除。 十二、加快進(jìn)度完成管線拆遷工作： 管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報(bào)指揮部。十 一、項(xiàng)目新 OA系統(tǒng)的使用： 辦公室對(duì)新 OA 系統(tǒng)的使用進(jìn)行了集中培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運(yùn)用新系統(tǒng)。 十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作： 做到人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序。 九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量： 我 項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng) 90 人日常用餐，平均每月客餐招待 4 到5 次，項(xiàng)目部員工平均每月會(huì)餐 1 次。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊(cè)，方便科室查閱，同時(shí)認(rèn) 真完成了今年全項(xiàng)目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文 109份，發(fā)文 23 份。但由于我項(xiàng)目具有施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線較長(zhǎng)等特點(diǎn)，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。 三、行政用車管理： 我項(xiàng)目成立至今，共配備車輛共計(jì) 9 部，由于我項(xiàng)目辦公室加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，所以目前我項(xiàng)目 9 部車輛能夠達(dá)到合理分布，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、辦公室人 員配備情況： 辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī) 7 人、廚師 3 人、食堂管理員 1 人、門衛(wèi) 2 人，后勤人員共計(jì) 13 人；文秘 1 人、人勞 1 人、副主任 2 人，管理人員共計(jì) 4 人；項(xiàng)目辦公室人員配備共計(jì) 17 人。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 第一篇：項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié) 彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來項(xiàng)目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)項(xiàng)目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。在此我對(duì)半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度： 我項(xiàng)目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jī)效考核制度》等針對(duì)性強(qiáng)、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項(xiàng)目工作制度 保障體系。辦公室加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。 四、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理： 加強(qiáng)文件資料的管理工作。 五、加強(qiáng)項(xiàng)目考核管理： 我項(xiàng)目《人員考核辦法》即將出臺(tái)，此《辦法》對(duì)我項(xiàng)目崗位目標(biāo)管理責(zé)任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調(diào)整了測(cè)評(píng)計(jì)分辦法和附加分得分比例。 六、做好文檔管理工作： 做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔 。 七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)： 我項(xiàng)目利用空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)《師說》、《五項(xiàng)管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。 八、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性： 及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目絕大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項(xiàng)目工作中去，促進(jìn)了我項(xiàng)目工作質(zhì)量的提高。保證的信息傳達(dá)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項(xiàng)目需要 緊急拆遷處的管線做臨時(shí)處理。下一步由指揮部組織各家管線單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核 過程中可能需要我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。 回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個(gè)方面： 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持； 二、兄弟科室的配合與理解； 三、辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。 （二）工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng) ,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。 （四）調(diào)研工作不夠深透 ,工作方法上還有待改進(jìn)。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會(huì)、辦事水平； （二）提高工作的時(shí)效性，增 強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。 總之，半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。項(xiàng)目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公 室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī) 3 人、廚師 2 人、保潔 1 人、后勤人員共計(jì) 6 人；辦公室主任 1 人、綜合干事 1 人、總務(wù) 1 人，管理人員共計(jì) 3 人； XX 項(xiàng)目現(xiàn)有人員 9 人。 明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度： 為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項(xiàng)目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時(shí) 予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人