【正文】 員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認清了自身存在的不足，進一步明確了今后的努力方向。另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強了班子整體合力。要想把一個企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的 修養(yǎng)和素質(zhì)。 三、自覺堅持民主集中制原則，為增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。雖然在來咱們 xxx 建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時間都是負責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局，說實話，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗。另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利時機，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進一步規(guī)范和 引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。 三是健全制度，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象。其總體目標(biāo)就是到 20xx 年實現(xiàn)產(chǎn)值 x 億元，增加值 xxxx 萬元，利潤 xxx 萬元。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性。另一方面從促進公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā) ，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發(fā)放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動，嚴格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。保持隊伍穩(wěn)定。鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè) 。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活 房地產(chǎn) 。應(yīng)該說，這個成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。 二、自覺落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立高水平是財富，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷，聯(lián)系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表： 按照集團公司黨委的組織安排，我從去年 10 月份到咱們 xx 建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 以工程項目為舞臺，培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 二、經(jīng)營開發(fā)工作 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟 、質(zhì)量對比分析的辦法。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。 加強工期管理。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。XX建筑行業(yè)個人述職報告（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇： XX建筑行業(yè)個人述職報告 XX 建筑行業(yè)個人述職報告 述職報告對自身所負責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間 (立法會議或者上級開會期間和工作任期之后 )進行，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。以下是為大家搜集整理提供到的關(guān)于 XX 建筑行業(yè)個人述職報告范文，歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)，希望本文內(nèi)容對大家有所幫助哈 XXX，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。 一、成本管理工作 成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到 材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 優(yōu)化施工方案。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。 三、人事工作 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 。因此，我們始終著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè) 人才獲得的一個最重要的來源。 在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我將繼續(xù)認真履行崗位職責(zé)，繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂 觀向上的精神所深深感染。下面，我就結(jié)合集團公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。 一年來，我始終把加強政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。 另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實的思想保證和精神動力。 今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn) 定、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值 xxxx 萬元，實現(xiàn)利潤 xxx 萬元，增加值 xxx 萬元，職工個人收入保持了 xx 的增長幅度。 一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強工作的針對性和有效性。開發(fā)施工市場 。消化歷史包袱 。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù)，同時，針對康樂總匯的行業(yè)特點，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法，相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式，為順利完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ) 。 二是立足現(xiàn)實，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路?；谶@樣的認識，今年，我們 在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本著求真務(wù)實、與時俱進的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。雖然任重道遠，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會，那就是建筑施工企業(yè)要 想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實 。 四是加強各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強的管理水平。一方面認真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、人力 資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。 雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結(jié)，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責(zé)互補，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍 。 同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的 意見和建議，做到有則改之，無則加勉。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認真聽取，高度重視，并盡最大努力付諸實踐。 在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個務(wù)必”，堅決貫徹落實“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴于律己，廉潔奉公 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 20xx 年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工第一線。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。多年以來我堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 重點部位，重點監(jiān)控。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 層層管理，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員 一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做