【正文】 財務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前 ，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。 在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤為重點依據(jù)。公路施 工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略了實際成本，而相互壓價。 另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務(wù)管理所導(dǎo)致的。 建筑企業(yè)財務(wù)工作總 2 結(jié) 一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)部門在公路工程建設(shè) 項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導(dǎo)致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。 財務(wù)公司將在 2021 年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以 滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。 1加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。 1繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。 配合公司進行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大 ，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在 4 月底前完成。 根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 完成 2021 年度所得稅 匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。 做好 2021 年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為 2021 年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項工作擬在 2021 年 1 月份全面完成。實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支 付流程，加快工程的決算。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。 理順機 制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。 六、 2021年工作思路 2021 年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰 。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。 會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來 還有一定困難。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然 。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。 向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。目前存在的問題基本整改完畢。第 二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題 47 個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。 組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。全面梳理 XX 年財務(wù)報表工作，順利完成了 XX 年度財務(wù)決算報表編報工作，為 XX 年財務(wù)工作的全面開展打下 了良好基礎(chǔ)。 完成 XX 年財務(wù)決算編報工作。 與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：萬元。 固定資產(chǎn)變化情況 本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。 集團公司管理費開支情況 本年度集團公司共開支管理費用約萬元。 收入情況 截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第一篇： XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) XX 建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然 。為大家收集了《建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ XX 年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。 一、財務(wù)指標(biāo)完成情況 上交管理費情況 各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未 交。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。 上交稅金情況 本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。 二、主要財務(wù)工作完成情況 XX 年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 XX 年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。 3 月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。 重建財務(wù)核算流程。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的 35 個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實 。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。 向金融機構(gòu)借款 本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈 增加萬元。 公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。 利息支出 本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。 四、財務(wù)公司除要認真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外， 為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。重點做好以下方面的工作： 強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。 強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。 做好 XX 年年決算工作，為 2021 年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。此項工作擬在 2021 年 3 月底前完成。此項工作擬在 2021 年 4 月初完成。 配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。 為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。此項工作擬在 4 月份全面實行。 1加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 1加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。 上述 9 至 14 項工作貫穿全年。 以上這些工作，都是 2021 年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公司共同成長。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時，由于對內(nèi)部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據(jù)。 企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。 二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理 該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。 除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內(nèi) 部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，并不斷的進行完善。財務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。 在具體執(zhí)行過程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預(yù)算進 行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求?？梢詰?yīng)用 BOT 融資模式，進行籌資。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式 。即建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓， BOT 融資模式。 ，對財務(wù)內(nèi)部做到實時監(jiān)控。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過財務(wù)軟件隨時查看項目的財務(wù)信息 。也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。 ，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時參與工程目標(biāo)成本管理工作。企業(yè)應(yīng)把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。 要解決好這 5 個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟效益的雙豐收。為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力