【正文】 減程度比。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作 ,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。 ③按照山川人家二期交給需要 ,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交給結(jié)算工作 ,財(cái)務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分 ,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時(shí)又要做好熱忱辦事工作 ,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換 ,在嚴(yán)酷辦理的同時(shí)不掉笑顏 ,在熱忱辦事的同時(shí)不掉原則 ,這就是咱們工作的要求。 *、對(duì)于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解 ,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。使 管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。(*)對(duì)于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 *、 *月份兒對(duì)于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì) **月份兒對(duì)于客(本站推薦 )旅分公司 ****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的 ****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核 *月份兒對(duì)于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插 ,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。 運(yùn)用征稅收入工作政策 ,向征稅收入工作構(gòu)造申請(qǐng)報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請(qǐng) ,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于 ****年 *月 **日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等 *戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣(mài)收益 *%的比例提出取患上 ****總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。 ****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了 ***.**萬(wàn)元。 顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng) ,財(cái)務(wù)部的辦理意識(shí)增強(qiáng)了 ,辦理能力總患上以提高 ,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步 ,但咱們的辦理程度離公司成長(zhǎng)的需要另有很大的差距 ,需要咱們不停地完美以及提高。 (*)總結(jié)前一階段工作中的樂(lè)成經(jīng)驗(yàn)。 *、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤(rùn) ,在舉行個(gè)人收稅申請(qǐng)報(bào)告的同時(shí) ,辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告。為填補(bǔ)以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于山川置業(yè)公司 ****年、 ****年及 ****年舉行了征稅收入工作審計(jì) (****年、****年已審計(jì)過(guò) ),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處 ,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對(duì)于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。 **、辦法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā) ,以損益表為主 ,對(duì)于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā) ,對(duì)于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā) ,評(píng)價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目?jī)效以及謀劃布局 ,反應(yīng)主營(yíng)營(yíng)業(yè)與其它營(yíng)業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的影響。 年頭 ,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解 ,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流 ,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn) ,管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。 **年 *月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月 ,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿 **年 *月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理 ,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部 ,要求辦理程 度的不停地晉升 ,外部 ,征稅收入工作構(gòu)造對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國(guó)度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制 ,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了 ,底下總結(jié)一下一年來(lái)的工作。 路程經(jīng)過(guò)過(guò)程闡發(fā)對(duì)于所存在的疑難題目 ,提出處理完成辦法以及路子。某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對(duì)于預(yù)算中漏掉的 ,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算 ,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性 ,原則上差別意追加 ,若有急件按特批步伐辦理。 (*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境 ,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。 對(duì)于 *月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目 ,如 :① @￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行 ,施用的仍然是老格局 ,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例 ,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目 ,已報(bào)信任聽(tīng)從 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對(duì)于這件事的反思 ,一項(xiàng)新工作的奉行 ,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行 ,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行 ,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。 (五 )預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集 團(tuán)公司、山川置業(yè)、@￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì) ,審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、 @￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴 ,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作 ,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境 ,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大 ,公司淤積資金較多 ,因?yàn)榻跊](méi)有較安全的投資項(xiàng)目 ,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營(yíng)業(yè) ,路程經(jīng)過(guò)過(guò)程接納“報(bào) 信存款”以及“協(xié)定存款” ,提高公司存款資金升值率。 第三篇： 20xx 年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科 xx 年工作總結(jié) 09 年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比 08 年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī) ，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。 10 年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。 2）統(tǒng)一管理專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。 09 年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 3）積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。 4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。 二、科室的日常管理工作 1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。 2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高 3）積極參加集團(tuán)開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。 4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。 三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法 存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不 夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 四、 20xx年工作目標(biāo) 20xx 年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作 五、結(jié)束語(yǔ) 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。 二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái) 務(wù)管理淺析一．引言 建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起著舉足輕重的作用。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。 現(xiàn)代施 工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤(pán)活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。 二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂，無(wú)論個(gè)人或集體，還是有無(wú)資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路 隧橋的施工資質(zhì)、沒(méi)有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來(lái)難度，無(wú)形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）成本核算不準(zhǔn)確。 由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤(rùn)，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤(rùn)，是企業(yè)收益流出。 （三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù) 條款太過(guò)強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少?lài)?yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。 具體施工單位對(duì)外簽訂外購(gòu)物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過(guò)，給企業(yè)無(wú)形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤(rùn)外流的可能。一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰(shuí)都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。 項(xiàng) 目管理缺乏法律專(zhuān)業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。 （四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。 員工缺少成本意識(shí)，沒(méi)有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的陳本控制。 三 .施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略（ — ）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分， 直接影響項(xiàng)目的效益。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。 第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。 [關(guān)鍵詞 ]建筑 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板” ,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。 二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。 ，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為